咨询的正气与大气
作者：史贤龙 373
正如我们曾经提到过的，中国咨询与中国营销一样，都是从零起步、从小起步，靠着创始人及其核心团队的坚韧意志与全心投入，走到了今天。
事实正在证明，中国外脑服务产业，特别是咨询、策划、培训三个细分行业，在一片质疑、非议声中已经成为一股不可阻挡、不可忽视的力量。
尽管不乏失败、挫折以及劣币的存在，外脑服务业在为客户提供思想精华的同时，本身的创新商业模式已经出现。
从姜汝祥的执行力咨询式培训，首开产业化、可复制、标准化培训产品之先河；短短7年，不仅催生了一大批年收入过亿元的培训机构，如汇聚、中汇、影响力、总裁网等，全国培训机构数量保守估计超过5000家以上。同时，诞生了中国企业培训的航母—--聚成，2009年收入超过5亿元，2010年预计实现8-10亿元。
得到和君、联想控股风险投资的聚成，其商业模式并非是客户端的垄断，而是在服务收费上的创新：既满足了中小顾客的需求，又最大化了聚成平台的讲师资源能量，这样的“中国式商业模式”，刷新了传统外脑行业“产品模式”的认知----至少没有看见任何一个发达经济体出现如此模式，中国企业管理培训产业的规模化路径初现雏形。
反观咨询（包括策划）行业，虽然也出现年收入1000万至1亿的企业，但在商业模式上仍然沿袭传统的项目组作业模式，这就决定了咨询行业是以“人力资源驱动”为核心的商
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