营销是掠夺而不是制造 487

强盗为什么做强盗，因为他觉得自己拥有的不够多；强盗凭什麽横行，因为他觉得自己有能力在争夺中获胜！他们从来不会自己制造任何东西，除了用来掠夺的武器。 强盗逻辑的有效性体现在两点：第一你必须深刻的认识到你

 赵一沣详情

执行力制胜的6大步骤 435

执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为做为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。 　　我经常在执行力的培

 迟竹强 详情

产品市场细分：是机会还是陷阱？ 554

按照社会学的原理，当一个国家的人均GDP在1000～3000美元之间时，整个社会将加速从传统的一元结构社会向多元化的现代社会转型。而伴随着互联网的迅速普及和传播的分众化，整个社会将从多元化向碎片化转型

 冯启详情

人不是人管的 277

做一个管理者，从事各种各样的管理活动，也就是管人做事，如果仔细观察（即使你不是管理者，也可以观察管理你或别人的人），你会发现，作为一个管理者，其管理行为的背后隐藏着很多对被管理者假设的。 　　我们经常

 万振华 详情

创造力与学习力 299

创造是发轫于人脑的行为。人类文明是人类个体创造集成的结果。人人都具有创造天赋，人人都能成为创造者。 　　大脑是创造的中枢。创造是创造者对大脑记忆、贮存的知识、信息和技能进行提取、连接、重组，经过翻来覆

 党双忍 详情

海瑞为何当不了大官？ 386

张居正和海瑞几乎是同时代的人，他们都是在嘉靖皇帝当政时步入政坛。而且两人有过交往。《明史》记载：万历初，张居正当国，亦不乐瑞，令巡按御史廉察之。御史至山中视，瑞设鸡黍相对食，居舍萧然，御史叹息去。居正

 冯启详情

省钱就是挣钱？ 343

前几天，参加了一个客户的大区经理会议，让我感受颇深的是关于成本控制的讨论。为了提高企业绩效，大区经理们个个慷慨解囊，献计献策。虽然有人认为只要质量好，不怕价格高，改进产品质量的确能提高客户满意度，创造

 高扬详情

企业的核心竞争力是什么 501

核心竞争力建设，是企业发展的前提，也是企业存在的前提。它为企业提供的是在激烈的市场竞争中维持自己的存在和实现发展的依据。企业的所有决策都应该围绕企业核心竞争力的建设进行。从这个意义上讲，企业核心竞争力

 舒化鲁详情

别让商机从身边溜走 669

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，不同的角度看问题，会有不同的解决方案。正是这样的信息不对称才带来了商机，博彩股市尚同，采购销售亦是。旧的不去新的不来，商机一直是层出不穷，就看你能否意识并抓到。 所谓商机

 高扬详情

有些创业是必然要失败的 336

十年前，L总打电话给我，说看了我的文章，觉得本人对企业的理解非常深刻，要约我吃饭，跟我认识认识。 在约好的时间，约好的地点，碰头了。黑色的奔驰600过来，好家伙，车上下来8个大男人。老实说，我有点吃惊

 朱志砺 详情

用企业文化调节员工能量 652

这是一个加速的年代。铁路在加速，经济建设在加速，工作生活同样在加速。但速度快并不代表效率高，相反，如果一位追求速度而忽略质量，那么出现问题便不可避免，轻则脱轨，重则翻车。 企业发展也是同样的道理。市场

 黄知才 详情

并购整合：大方略与小战术 341

引言：在全球消费市场上，中国资本的力量日益突显 近一段时间以来，中国企业的国际并购引起了全球资本市场的高度重视。据相关机构统计，仅2010年，中资企业就收购了近300家的海外企业，并购资金总额高达50

 王丹青 详情

用什么姿态做一家公司 293

编辑希望我写写创业过程中遇到的管理问题或心得感想，我并未欣然接受，但也算答应下来。尽管我知道很多内部事情其实不便对外讲述，而我相信创业者的困惑会有共性，彼此互助是一种美德。你看完我遇到的问题也许会赫然

 许晓辉详情

中国企业赚钱的逻辑 376

从斯密的《国富论》伊始，经济学的核心命题是研究国民财富的性质和原因的研究，亦即探寻国家繁荣的本源问题。国家的繁荣，离不开企业。2011年，中国进入《财富》500强的名单达到了61家，奠定了中国财富和繁

 马光远详情

引导式管理 284

北动物村里的劳动模范一直是黄牛，因为它工作踏实，还有力气，每天都比别的动物多耕很多地，脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中，村民都以黄牛为学习榜样。一天，猴子来到了北动物村，它不按时劳动，还

 史光起 详情

改革中小企业扶持体系迫在眉睫 482

扶持中小企业发展，历来为中国各级政府所高度重视。但目前中国扶持中小企业的体系存在着重大的缺陷，主要表现在：一是没有常态化的支持体系，只有在中小企业遭遇危机的时候，政府部门才重视，急来抱佛脚，各种文件纷

 文显堂 详情

寇北辰：系列篇：基础学科在管理中的应用（4）政治 285

很多人认为基础知识对管理不是非常重要，甚至没有多大关系。为了更正人们在认识方面的偏见，我在此同大家交流下多年研究管理的经验与体会。 管理学不是一个孤立的学科，管理实践不是一种孤立的活动，无论是管理学科

 寇北辰详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国农业银行的国际化 267

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国农业银行下一步国际化最大的企图：1. 服务中国企业的境外并购；2. 投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业，形成多

 白万纲详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国人寿保险的国际化 328

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国人寿保险下一步国际化最大的企图：1.同类企业投资、参控股、并购，；2.获取其他金融牌照，成为金控集团；3.并购国际保险中介机构；4.形

 白万纲详情

寇北辰：系列篇：基础学科在管理中的应用（3）英语 446

赵某是一家大型公司新上任的高管。然而在不久前，他向总裁汇报工作时，却感觉总裁对自己费尽心血做出的总结和规划不感兴趣，对工作报告不置可否。赵某非常不解，认为这家公司并不愿意任用和信任自己，于是决意另做打

 寇北辰详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国建设银行的国际化 311

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国建设银行下一步国际化最大的企图：1.开发多种金融衍生品，进驻国际金融市场；2.强化同业联盟，与国际银行构成银团辛迪加；3.通过并购进入

 白万纲详情

寇北辰：美国只有野心，没有信用可言 821

二战以后，以俄罗斯为首的社会主义国家可以与美国抗衡，自俄罗斯解体后，世界上社会主义国家少了，可以与之抗衡的力量没有了。美国想打谁就打谁，想制裁谁就制裁谁。所以，当下的美国怎么会在乎一个中国的口头上的谴

 寇北辰详情

厂家为什么要回头找经销商做卖场？ 653

厂家为什么要回头找经销商做卖场？ 卖场研究者/黄静 近年来，一些厂家又开始把自己手中的经销权再度下放给经销商。在经过了一轮：找总代理--到自建终端，自产自销--再到把经销权交还给经销商。厂家的经营思路

 黄静详情

仓库主管人选之退休老人 469

仓库主管人选之退休老人 经销商研究者/潘文富 仓库的具体管理工作，除了完善的管理体系之外，还得有位得力的仓库主管。仓库装卸工和仓库文员容易招，得力的仓库主管可没那么容易找到了，这里，笔者给大家推荐一个

 潘文富详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国铁建的国际化 272

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国铁建下一步国际化最大的企图：1. 国际同类优秀企业的投资、参控股、并购；2. 东道国重大工程的获取、建设；3. 参与央企国际化资源并购

 白万纲详情