在帮助企业人员的测评和发展项目时，发现越来越多优秀的员工，他们“不求上进”，满足现有工作，对往上晋升不感兴趣，他们的上司和HR很困惑，不太能够理解为何员工还有不想晋升的，不知如何激励他们，因为如果员工不想晋升，根据公司的制度，他的收入也很难有太大的增加。

现在员工的价值观越来越多样化，工作已经不是很多人唯一的追求，即使在工作中，有些人也不是把晋升和工资放在第一位的。以下是几个例子：

1、享受工作

A是一个优秀的资深销售，有潜力担任管理者，以前也担任过，但是他不愿意当经理，因为他喜欢自由自在的销售工作，作息时间自由，没有烦人的行政工作，原理官僚制度，只要完成结果就可，而当经理必然会牺牲很多“人身自由”，生活质量也会降低。他感觉非常幸运的是领导非常了解他，给他充分的空间，他的领导其实是个管得很细的领导，但是在管理这个下属方面，做到非常宽容，因为他意识到如果不是这样，这个员工早走了，可这样的经理实在是稀有，虽然很多经理上过情景式领导的培训，但有几人能够做到知行合一了。

2、工作只是个学习的地方

B是个优秀员工，最近工作出色，公司把他提拔为经理，但和我和他深聊后发现他其实不太愿意做领导，那样牵涉他太多精力，虽然他工作很出色，但对他来讲，工作只是个学习的地方，顺便挣点养家糊口的钱，他更多的时间和精力是在理财和其他方面，将来想做自己的事业，他到外企工作，只是想学习。正如有个人说的：8小时之内求生存，8销售之外求发展。

3、和一群人在一起

C是个优秀的女员工，家庭条件很好，老公也不需要他上班挣钱，但她很享受工作，因为可以和一群人在一起，她对往上晋升没有兴趣，因为担心影响她和一群人在一起。

4、我知道我有局限

这一类人也很多，最近碰到一个生产经理D，不太喜欢现在工作，因为他感觉现在的管理涉及面太复杂，下属人数也太多，上司期望值又高，超过自己能够承受的压力。另一个经理E认为自己再往上发展英文水平和岁数都是致命的弱点。另一个经理F知道自己太直，不喜欢政治和人际关系，所以也不想往上攀爬。

也许对企业来讲，我们需要有针对不同员工的灵活的制度，我们的管理者需要有比大海更宽广的胸怀，遗憾的是我们很多大公司制度都是很“一刀切的公平”，很多领导都是很有个性和强势的。

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