HR的12份必备法律文件 274

一、劳动合同 　　1、必备理由 　　劳动合同在现代企业管理中所起的重要作用已不言而喻，没有与劳动者签订合同，那么企业将每月支付员工二倍工资。 　　2、合同内容 　　企业至少应准备三份合同，包括：固定期

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不要让激励成为祸患 291

激励是件好事，本来应该会得到员工们的赞赏，并让员工激情四射才对，但如果违反了激励的规律，往往会沦为一种尴尬。 　　一、以钱为中心 　　如果我们对中、小民营企业，尤其是制造类的民营企业做一下了解，不难发

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企业创新的意义与反思 514

美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。

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用职位说明书管理员工 512

从员工到经理，做好角色转变 用职位说明书管理员工 Z公司设计部的员工流行一句口头禅：有事找领导。意指你有什么事情不要跟我说，先跟领导讲，让领导安排，我的工作是领导安排的，我无权做主。 这让那些到设计部

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为企业文化而“变性”! 238

业界有一句行话：企业文化就是老板文化。出现这种情况并不奇怪，我国很早就有齐桓衣紫的故事。老板在企业文化建设中的作用固然重要，人们却容易忽略其中所蕴涵着的另一个逻辑：老板在企业中可以令行禁止，却万不能由

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细分市场是可以培育的 258

入夏以来，消费品消费逐渐升温，牛奶产品也再度成为大众关注热点。在食品产业高端化趋势的带动下，作为日常消费品的牛奶产品也借着细分概念而逐渐变得高级起来。高举营养大旗的早餐奶、晚餐奶等餐奶渐成消费流行，厂

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定位破局之关键：穿新鞋走新路 289

市场细分,是很多企业成功的点睛之笔。但是,市场细分有时候也是个陷阱mdash;mdash;细分到什么程度才是最好？是不是越细分就越好？对细分的拿捏,是营销的艺术和难点所在。 企业投入如此大的精力进行市

 冯启详情

什么样的人最易成才? 237

看杰克middot;韦尔奇节目有感 那天回到家里晚十点钟左右，看到一期以杰克middot;韦尔奇为主嘉宾的《对话》节目，我看到时已是节目的后半部分了，却感受到了非常大的冲击，那个冲击点是学习的心。 杰

 黄鸣详情

销控营销或将不灵 342

[导读：房地产市场饥饿式营销难复存在，销控或难以再大行其道，销控营销或将不灵hellip;本文内容系个人观点，仅供参考，不构成任何人或任何机构、企业做出任何决策的依据，也不构成对文中提及的个人或机构的

 陈真诚 详情

该听听世界第一CEO的规劝 246

企业的接班人最好不要空降，要从内部培养。这是2011年9月18日CCTV2《对话》节目中，世界第一CEO杰克middot;韦尔奇对大家说的。话音刚落，惠普就炒掉了他们现任的CEO 李艾科（Leo Ap

 高扬详情

管理中的两个误区 252

谈到管理，可能很多人并不清楚管理真正的含义，导致在具体工作中，管理变味，进而影响工作效果。我认为，目前在管理中普遍存在两个误区。 第一个误区：把管理视同管别人 这是大多数管理者共存的一个问题。冯仑说过

 卢文兵 详情

寇北辰：国学在管理中的应用（7）名家思想 254

名家是中国先秦时期百家争鸣中出现的一个派别，汉代学者所言六家之一。以其学术活动而言，又称辩者。春秋战国时期，名与实的关系问题成为许多思想家关心和讨论的问题，致力于辩论中的逻辑问题，而形成名家学派。虽然

 寇北辰详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国银行的国际化 245

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国银行下一步国际化最大的企图：1.通过并购进入金融企业银行和私人银行业务；2.投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业

 白万纲详情

中国式管理哲学 262

所谓中国管理哲学，是以中国传统智慧与西方科学精神的融会贯通为目的，以中国管理科学化，管理科学中国化为宗旨，以集科学、文化、艺术三位一体为特征，用中国传统管理范式文化管理来统帅西方管理制度和工具，所形成

 迟竹强 详情

以人为本，从关注员工心理开始 244

一天，教授拿出两张完全相同的照片分别交给甲乙两组大学生看，要求他们分别根据照片中人的外貌说明他的性格特征，结果两组得出了完全不同的结论。甲组大学生认为：深沉的目光里隐藏着险恶，突出的下巴表明他死不悔改

 高扬详情

别把“人力”当“资源” 283

今天应邀参加了一个管理类图书的发布会，期间大家谈论的员工激励管理的问题。有专家强调：解决员工激励的问题，首先要摆脱人事管理的传统，真正把员工当做人力资源来予以重视。 　　对此，我表达了不同的看法。尽管

 程建岗详情

营销是掠夺而不是制造 430

强盗为什么做强盗，因为他觉得自己拥有的不够多；强盗凭什麽横行，因为他觉得自己有能力在争夺中获胜！他们从来不会自己制造任何东西，除了用来掠夺的武器。 强盗逻辑的有效性体现在两点：第一你必须深刻的认识到你

 赵一沣详情

执行力制胜的6大步骤 407

执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为做为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。 　　我经常在执行力的培

 迟竹强 详情

产品市场细分：是机会还是陷阱？ 454

按照社会学的原理，当一个国家的人均GDP在1000～3000美元之间时，整个社会将加速从传统的一元结构社会向多元化的现代社会转型。而伴随着互联网的迅速普及和传播的分众化，整个社会将从多元化向碎片化转型

 冯启详情

人不是人管的 243

做一个管理者，从事各种各样的管理活动，也就是管人做事，如果仔细观察（即使你不是管理者，也可以观察管理你或别人的人），你会发现，作为一个管理者，其管理行为的背后隐藏着很多对被管理者假设的。 　　我们经常

 万振华 详情

创造力与学习力 268

创造是发轫于人脑的行为。人类文明是人类个体创造集成的结果。人人都具有创造天赋，人人都能成为创造者。 　　大脑是创造的中枢。创造是创造者对大脑记忆、贮存的知识、信息和技能进行提取、连接、重组，经过翻来覆

 党双忍 详情

海瑞为何当不了大官？ 358

张居正和海瑞几乎是同时代的人，他们都是在嘉靖皇帝当政时步入政坛。而且两人有过交往。《明史》记载：万历初，张居正当国，亦不乐瑞，令巡按御史廉察之。御史至山中视，瑞设鸡黍相对食，居舍萧然，御史叹息去。居正

 冯启详情

省钱就是挣钱？ 302

前几天，参加了一个客户的大区经理会议，让我感受颇深的是关于成本控制的讨论。为了提高企业绩效，大区经理们个个慷慨解囊，献计献策。虽然有人认为只要质量好，不怕价格高，改进产品质量的确能提高客户满意度，创造

 高扬详情

企业的核心竞争力是什么 458

核心竞争力建设，是企业发展的前提，也是企业存在的前提。它为企业提供的是在激烈的市场竞争中维持自己的存在和实现发展的依据。企业的所有决策都应该围绕企业核心竞争力的建设进行。从这个意义上讲，企业核心竞争力

 舒化鲁详情

别让商机从身边溜走 579

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，不同的角度看问题，会有不同的解决方案。正是这样的信息不对称才带来了商机，博彩股市尚同，采购销售亦是。旧的不去新的不来，商机一直是层出不穷，就看你能否意识并抓到。 所谓商机

 高扬详情