寇北辰:中国企业品牌为何不能长久

 作者:寇北辰    137

中国企业从诞生到一步步走向成熟的过程中,曾经产生过很多辉煌,曾经制造过很多神话。然而,在今天的经济舞台上,很少能看到那些老面孔,活跃着的总是新企业。这可以从1995年以来历届央视广告招标大战中的“标王”沉浮记录中窥得一斑,它们几乎都成了中国的品牌,然而这些企业中却很少有持续至今而不衰的。孔府宴酒命运多舛,最终被零价转让给山东联大集团;秦池至今只能维持生产;爱多VCD来去匆匆,被汕头南安拍下;步步高VCD由于利润空间被不断压缩,广告策略改变为“能够不投尽量不投”;娃哈哈虽然经历了收购事件,但能多元化发展并获得成功是难能可贵的;熊猫手机最终掉进了债务的无底洞;蒙牛和伊利都是中国“最有价值品牌”,同样都没有逃脱三聚氰胺的检验。
上述企业或先成为品牌,后成为“标王”,或先成为“标王”,后变成品牌,但大多数都避免不了种种与“品牌”称号不匹配的举动或结局,导致品牌不能持续发展。为什么中国企业品牌不能持续?为什么中国品牌长期缺席全球百强?
回答这个问题也容易。打个比喻,一个看起来美丽端庄的女子也许能博得人一时的好感,若说出话来脏话满口,做起事来不懂规矩,就会令人厌烦,什么原因呢?徒有外表,没有内涵。再举个例子。乾坤柱造型奇特,仿若刀劈斧削般巍巍屹立于张家界,有顶天立地之势,故名“乾坤柱”,这是具有中国特色文化内涵的景色,所以是景区的“品牌”。若真的更名为“哈利路亚山”,这种没有内涵的“营销”,相信很快就随着《阿凡达》热潮的回落而被世人遗忘。很多企业牌子打得响,口号喊得好,为什么倒下了?也是因为没有内涵。保证不了产品质量,跟不上后续服务,对发展战略不加思考,对核心技术不及时研究升级,只想通过打广告、耍花招来增加销售量,结果搬起石头砸了自己的脚,宣传得越多,让越多的消费者产生不满,损失得就越大。
什么是企业品牌的内涵?企业品牌的内涵实际上是企业的综合实力,是企业产品、企业技术、企业服务、企业文化、企业价值等的集合体。我们看到,中国企业在国际经济中扮演着日益重要的角色,各国产品随处可见“Made in China”的字样,同时也看到西方发达国家众多的跨国公司几乎渗透到中国经济的每一个领域。这种对比表明当前的竞争呈现出了国际化、白热化的地步,表明中国企业做得还不够,在品牌方面远远落后于西方发达国家。所以,把企业品牌做起来,走出国门走向世界是一个艰巨的任务;把企业品牌做得长久,屹立不倒,更是一项神圣的使命。
如何才能使中国企业品牌持续长久?在注重外部形象、外部宣传的同时,我们更应挖掘自身内部的潜力和价值,脚踏实地,钻研更高的技术,制造更好的产品,提供更佳的服务,传承更优秀的文化,实现更大的价值。

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
 中国企业 为何不 北辰 长久 何不 国企 为何 品牌 不能 企业 中国

扩展阅读

2024年3月15日—3月16日,姜上泉导师在济南市主讲第230期《利润空间—降本增效系统》2天训战营。金锣集团、临工集团、新华医疗、联创集团、惠发食品等近30家企业的130多位经管人员参加了2天《利

  作者:姜上泉详情


勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉导师在上海市银星皇冠大酒店主讲第223期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。延锋集团、远景能源、蒙牛集团、科达集团、晶科集团、浦耀贸易、拓尚实业等

  作者:姜上泉详情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉导师在济南市主讲第222期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。东阿阿胶、兖矿集团、圣泉集团、玫德集团、中东集团等多家知名企业的经管人员参加了3天2夜《

  作者:姜上泉详情


庞大的人口规模,旺盛的用户需求,让中国成为了极为繁荣、活跃的互联网市场。4年前,腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义在戛纳广告节上向世界介绍,中国网民的特征是热爱社交,娱乐驱动,追求个性

  作者:李欣详情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉导师在上海市、武汉市主讲第219期-220期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营,并在东莞市主讲《降本增效目标达成》。三菱重工、上汽集团、平安集团、金

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有