央企对威胁论的个性化管理与应对——东风汽车的国际化

 作者:白万纲    81

 
央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁?
东风汽车下一步国际化最大的企图:
1. 同类汽车企业投资、参控股、并购;
2. 直接海外设厂
3. 优秀的一级供应商并购,像博世、德尔福这种、伟世通
4. 核心电池技术购买;
5. 核心发动机技术购买;
6. 汽车金融机构投资、参控股、并购
7. 汽车租赁机构投资、参控股、并购
8. 汽车设计公司投资、参控股、并购
9. 重工企业投资、参控股、并购;
10. 其他高价值资产多元化投资、参控股、并购。
东风汽车由此遭遇的国际化风险:
1.   利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为。
2.   运营壁垒化,在工会,在人员的解雇,在安全、排放、社会责任上提高很多标准,使得我们运营成本居高不下。
3.   在产能搬迁上设阻力,使得我们海外并购,产能不能搬迁,只好高位地提西方发达国家养他们的福利化工人。
4.   打知识专利产权战,使得中国并购,但是不能完全享有该企业的知识专利产权,知识专利,知识产权专利,为所并购企业的母公司及相关企业交叉持有,中国公司获得不完整知识产权与专利,日后陷于长期的诉讼战。
5.   控制关键总成技术,关键研究数据,使得中资企业被挡于产业核心门外。
6.   通过提高安全壁垒,提高准入壁垒等手法,使得中资企业的汽车产品无法进入欧美市场。
东风汽车可能的应对手法:
1. 对东道国汽市场运行进行全过程风险扫描与危机管理,以高效应对东道国的反弹;
2. 强化国际化风险管理水平,建立全过程风险管理体系;
3. 提升国际化法务管理能力,拓展企业运作空间;
4. 发展国际化人脉资源,提升中资银行国际影响力,形成国际化的智库与公众关系维护平台;
5. 积极履行东道国社会责任,提升中资企业形象,获取信任;、
6. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理,建立国际预警机制。
2011排名(500强)
2010排名(500强)
营业收入(百万美元)
营业利润(百万美元)
145
182
55,748.2
2,479.7
战 略 意 图
1.   同类汽车企业投资、参控股、并购;
2.   直接海外设厂
3.   优秀的一级供应商并购,像博世、德尔福这种、伟世通
4.   核心电池技术购买;
5.   核心发动机技术购买;
6.   汽车金融机构投资、参控股、并购
7.   汽车租赁机构投资、参控股、并购
8.   汽车设计公司投资、参控股、并购
9.   重工企业投资、参控股、并购;
10.其他高价值资产多元化投资、参控股、并购。
国 际 阻 碍
1.   利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为。
2.   运营壁垒化,在工会,在人员的解雇,在安全、排放、社会责任上提高很多标准,使得我们运营成本居高不下。
3.   在产能搬迁上设阻力,使得我们海外并购,产能不能搬迁,只好高位地提西方发达国家养他们的福利化工人。
4.   打知识专利产权战,使得中国并购,但是不能完全享有该企业的知识专利产权,知识专利,知识产权专利,为所并购企业的母公司及相关企业交叉持有,中国公司获得不完整知识产权与专利,日后陷于长期的诉讼战。
5.   控制关键总成技术,关键研究数据,使得中资企业被挡于产业核心门外。
6.   通过提高安全壁垒,提高准入壁垒等手法,使得中资企业的汽车产品无法进入欧美市场。
解 决 之 道
1.   对东道国汽市场运行进行全过程风险扫描与危机管理,以高效应对东道国的反弹;
2.   强化国际化风险管理水平,建立全过程风险管理体系;
3.   提升国际化法务管理能力,拓展企业运作空间;
4.   发展国际化人脉资源,提升中资银行国际影响力,形成国际化的智库与公众关系维护平台;
5.   积极履行东道国社会责任,提升中资企业形象,获取信任;
6.   建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理,建立国际预警机制。
 
白万纲
白万纲 白万纲,管理资源网专栏人物,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。
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