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语言，是一种领导力 488

流行语作为一个群体现象，作为群体内部共同喜欢使用的高频语言，定格了一个群体的心理、思维和行为模式。换句话说，流行语就相当于在人们中间画了一个圈，让圈中的人具有了一种共同的属性，这些人也就成了流行语一族

刘永Y@ 详情

中低端白酒企业如何突围？ 405

案例背景：现在，我们几乎是零利润，再不涨价，就快要撑不下去了。可是，涨价又谈何容易啊？大连一家白酒企业负责人不住摇头叹息。为何在茅台、五粮液等国内顶端白酒品牌毫不含糊地连续提价的同时，大连地产酒企的涨

毛小民详情

松下幸之助的10大选材标准 682

松下幸之助对于育才、选才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作的成功，才使松下公司有今天这样的成就。那么，松下的人才标准如何呢？什么样的人才是松下心目中的人才呢？人们从10个方面总结了松

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郭夏：自得其利的偏门经济 895

受到法律保护的经济活动是要付出一定的税费代价的。这种税费相当于合法经营的保护费。对于一些自谋职业的小生意人来说，他们也有自己的政治经济算盘。他们不愿意按照正道生意的模式作茧自缚，他们宁愿承受地下经营的

郭夏详情

告诉顾客该买什么 312

消费者并不知道他需要什么美国著名管理学家彼得bull;德鲁克有一句经典的名言：企业的唯一目的就是创造顾客。我们现在的企业以商品为媒介，把满足顾客需求、创造顾客需求作为对彼得bull;德鲁克先生这句话

史光起详情

民企应该如何自救？ 312

这厢，伴随着数十家企业老板跑路，一场温水煮青蛙式的高利贷狂欢正拉开大幕，多少民企步步惊心，梦断民间借贷；那厢，即将开幕的广交会，来自欧美国家的订单可能大幅减少的预期，牵动着出口型企业的神经。面对当前的

李志起详情

淘宝不应该“杀贫济富” 317

一个企业发展到一个阶段，他必然会具有社会性。这一方面是因为他的业务和社会不可分割，另外也因为他作为一个标杆而时刻影响着社会的价值取向。淘宝上数以十万计的商户，和数以千万计的购买人次已经让这个企业具有

雷永军详情

人力资源管控(人力资源管控体系) 323

集团管控体系决定了人力资源管控这个子体系。1,很多集团公司没意识到集团HR体系的特殊性和重要性很多公司是一个一个的做子公司的人力资源管理体系,甚至是很多不同公司用不同的体系做的,到最后各个子公司的体系

白万纲详情

寇北辰：市场竞争的利弊 680

竞争一词已经成为20世纪至今的时髦话题，在现代社会中广泛使用，比如人才竞争、市场竞争、企业竞争等等。乌龟和兔子赛跑的古老故事就是对竞争的寓意，战国七雄之间也是国土的竞争。二十世纪西方以波特为首的竞争论

寇北辰详情

人力资源总监的烦恼 362

因为工作的缘故，笔者认识不少做人力资源工作的朋友，发现他们当中能够感受工作快乐的人非常少，以下是他们的自己描述：　　mdash;mdash;二八原则mdash;mdash;放之四海皆准　　刘先生是

李玉萍详情

放松银根是害中小企业 327

北京大学国家研究院的最新研究表明：数据显示，72.45的小企业预计未来6个月没有利润或小幅亏损，对未来6个月经营信心较低；3.29的小企业预计未来6个月可能大幅亏损或歇业，对未来经营持悲观态度。事实上

马光远详情

企业成本管理的五大误区　 376

文/舒化鲁规范化管理培训咨询首席专家秋后狠算账。这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，我只要结果

舒化鲁详情

人力资源管控(运作与巨变) 751

一，集团运作与各个层面的巨变这次世界500强评完以后，中外都发出了惊叹，发现真正的世界500强的牛人，未来企业都在玩产业组织，把一个产业链条组织起来，而一些弱势企业，还在做产品。牛集团们在总部，子集团

白万纲详情

员工为何不建言？ 352

据统计，我国员工每年人均建言不到0.2条，先进单位约1条。一项对浙江省73家企业、四千余员工的调查发现，51的员工认为参与建言活动程度不够，28的员工对建言活动兴趣不大。但是，我们却经常看到员工私底下

王圆圆详情

品牌认知的非对称性与习惯性认知 944

编者按：中国式问题，中国式解读。直面中国企业管理难题，深入研究，审慎思考，给出客观、新颖的观点和答案。《中国员工为何知而不言》、《辱虐管理：企业管理冷暴力》、《哪种模式的MBA能培养好的管理者》等文章

姜旭平详情

如何衡量品牌个性的吸引力 302

为了让品牌具有个性和吸引力，很多知名企业花费了大量资金。那么，用什么来衡量品牌个性的吸引力？为了回答这一问题，德州大学阿灵顿分校的崔西middot;弗雷林、西弗吉尼亚大学的乔迪middot;柯若思、北

江远详情

公司治理的七个迷思 282

斯坦福大学商学院教授David Larcker和Brian Tayan在最近的一篇文章中写道：人们形成了七个关于公司治理的迷思。迷思一：董事会的结构=董事会的质量。公司治理专家在评估一个董事会的质量

林文而详情

中国古代的管理用人之道 292

中国传统的管理思想，分为宏观管理的治国学和微观管理的洽生学。治国学适应中央集权的封建国家的需要，包括财政赋税管理、人口田制管理、市场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政管理等方面。治生学则是在生

迟竹强详情

管理的最高境界是什么？ 317

管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！　　有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研

刘兴亮详情

营销的正确思维从哪里来 300

所有强盗在抢劫之前都在想一件事：怎样才能够抢到我需要的东西；所有被抢劫的人都在想一件事：真倒霉，为什么今天被抢的偏偏是我！销售的逻辑就像被抢了的人，总觉得际遇不佳，不是埋怨客户挑剔，就是责怪竞争对手乱

赵一沣详情

单位里的特务 620

屁股、笑脸和耳目单位就像一棵爬满猴子的大树：向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。屁股和笑脸的对比触目惊心，但这里我的主题词是耳目，因为耳目很大程度上是屁股和笑脸的原因，一个组织广泛使用类

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