一，发展模式构筑的七个层次
第一， 发展意图是什么。
你制定这个战略要达到哪些目的，搞死别人成为第一名等等，把战略意图先给我整出来。
第二， 为了达到这个战略意图。
这个战略要完成哪几个任务，其框架无外乎以下九个层面。
1. 克服危机
2. 抓住机遇
3. 强化及制造竞争优势
4. 对产品及服务进行结构性创新
5. 对公司发展路径进行创新
6. 对心智架构进行改造
7. 对行业进行创新
8. 基于整体市场和生活方式进行创新
9. 引领和创造未来
第三， 愿景、使命、价值观，经营哲学。
为了达到这么一个战略任务，本身是为了达到这么一个战略任务，同时企业本身就有一些追求，就有一些意义上的探索，那么这两个方向结合，产生你的愿景、使命、价值观，你的经营哲学。
经营哲学的建立首先要把握规律。
第一，宏观经济的运行规律是什么，现在我们外面非常担心，我们连续增长这么多年以后，会突然掉下来，但是你我对产业，大约你我身在其中知道，中国惯性力量非常强大，我们在农村还没发力，让我们掉下来还是比较吃力的，不大可能掉下来。但是不掉下来以，转型到底怎么转，下一步政府会不会加大政府对落后淘汰产能的进一步淘汰，而且最近政府发狠了，对淘汰落后产能上面的力度大到了难以想象，这都属于宏观经济运行规律之一撇，还有很多，不可能详细地说。
第二，产业运作规律，就是我们所在这个产业，它的运作规律是什么。这点大家要非常非常弄明白。国研究中心有一个研究，发现中国核心的28个产业，有21个已经被外资公司控制，行业前五名差不多都被外资进入，甚至控股。
最后企业成长的规律是什么。企业由小到达，要经历怎么样的一个坎儿，每次的坎儿是怎么突破的，这些规律我们认为要研究。

第四， 发展原则
单体公司有战略原则，但是集团公司只能有发展原则，发展原则更宽泛，定得没那么细，你整个集团的发展原则是什么，无外乎以下内容。
1. 发展环境
2. 发展方式
3. 发展要素
4. 发展能力
5. 发展质量
6. 发展速度
7. 发展与制度
8. 发展与资源
9. 发展与人
10. 发展与自身特点

第五， 发展目标体系
产业目标、战略目标、管理目标、财务目标，根据这个，确定几种路径，发展的三种或五种路径，对路径并且做一个选择，你不能同时存在三种、五种，你首先要告诉
第六， 发展路径。
为了达到这种目标，一共有哪几种路径。
总体的路径的指导思想把它归结为这五种。
1. 投机---当然小企业最爱投机，但是并不是说中型企业、大型企业就不能投机，投机是一个企业很重要的战略。
2. 强化实力,伺机而动---锻炼各种以后用得着的能力和资源备着，把握住很多进可攻，退可守的平台型机遇，有可能获得更大的发展。
3. 取舍; 我同时面临很多选择，我朝某一个方向取舍，一般保守的中型企业，更多的会采取取舍战略，还有面临很多产业选择的企业会进行取舍战略。
4. 塑造未来----有人说得好，未来不是等来的，未来是由我们创造出来的，明天是什么样子，谁也没法告诉你，但是你可以决定明天是什么样子。除了大型企业可以创造未来以外，现在我们发现，往往很多中小型企业也开始创造未来，确定行业的游戏规则，使得这个游戏听我来玩。
5. 垄断---一个企业不是为了竞争而活着，不要故意假装你喜欢竞争。不管是政策垄断，原材料垄断，专利与技术垄断，设备垄断，通路垄断，客户垄断都是竞争的最高境界。

具体路径又分为第一级路径、第二级路径.
一级路径是三个：
1. 多元与专业
2. 内生与并购
3. 资本与实业的关系
（产业-产业，资本-产业、产业-资本-产业、资本-产业-资本）
二级路径是七个
1. 体制选择
2. 行业的选择与组合
3. 组织形态选择
4. 区域选择
5. 联盟与否
6. 做大和做强
7. 成长的快与慢
一个具体的企业的路径设计，其实就是一级选择乘以二级选择。

第七，发展模式对子公司提出的要求
你这个发展模式，对子公司提出了怎样的要求，没有这点的话，就构不成集团战略。发展模式构筑完了，对子公司有个最低要求和最高要求，最低要求是限制他走哪些路，不让他做哪些，最高要求是鼓励他做些什么，这个过去我思考得不清楚，本身因为战略创新的源头在我这里，大家老是在跟我，我又跑得太快了，这方面没跟上来，这一思考，我觉得就把整个发展模式的概念全部给它定清楚了。定清楚了以后。
二，发展模式还要考虑管理模式
发展模式等于是路径乘以管理模式，还得要有管理模式。
全世界来看的话，企业管理模式就是四种，实业型、产业整合型，产业整合型是用资本的手法做产业，产业投资型是用产业的手法做投资，最后最高档的一种是财务投资型，财务投资型也是最虚化的一种，一个企业，就像一个企业家刚开始拼命创业，到后面慢慢要成为甩手大掌柜一样，整个社会的财富，最终会是以财务投资型的形式，存在于社会上，股权高度分散，所有的民众，不管他在干什么，都分散地持有这个公司的股份，恐怕这是社会的最终状态。
管理模式是个静态的，你可以说近期采用实业型，中期采用产业型，长期采用产业型，
路径乘以管理模式，这个路径恐怕也有近期、中期、远期的选择，管理模式恐怕也有近期、中期、远期的选择，一个是路径，一个是模式，等于是两个维度，就把发展模式给它定出来。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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