成熟企业的五大系统 357

对于企业而言，在制度不确定的情况下，如果严格执行制度，企业做不起来；如果不遵循制度、藐视甚至对抗制度，企业会很快死掉。事实表明，只有那些具有敏锐的眼光、辩证的思维以及灵活行为方式的人，才能够克服制度的

 谭小芳详情

打造高绩效文化，HR不当主角 342

追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的，然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情，要求人力资源部设计一套好的绩效系统，在全公司推广。可事实上常常无法成功，因为人力资源部在推行过程中会碰到

 叶阿次详情

一个非常适用的绩效管理游戏 460

以前在公司内部做绩效管理培训，为能更容易引入主题，同时将理论知识通俗化，琢磨出了一个小游戏，用过几次之后，感觉效果还挺好，这里稍作整理，拿出来跟大家分享下。培训前提醒每人准备一张白纸和一支笔。第一步

 陈禹详情

构建人力资本激励机制 464

作为一个市场化公司，关键是建立一整套适应市场化运作要求的企业机制，包括建立在合理的产权体制基础上的法人治理结构、企业决策和监督机制、企业人的激励和约束机制。公司激励机制的构建关键是对企业中的人力资本（

 张正平详情

易内疚的人更具领导潜质 281

人们如何应对失误，可以是一个发现他是谁的线索。当我们想到一个典型的领导者时，通常会认为他是一个善于交际、天性乐观的人。但新的研究将会改变这种刻板印象，揭示出领导潜力的意外迹象：容易感到内疚。斯坦福大学

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别让会议毁掉团队 610

管理者们普遍有这样的共识：为使团队成员人尽其才，以任务为核心的互动和合作是必不可少的。然而，会议如何影响组织绩效？相关研究并不常见。来自德国布伦瑞克工业大学的研究者Simone Kauffeld和Na

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习惯比决策更有力？ 340

如何培养习惯的科学既被公司用于挖掘消费者的偏好，也被用于塑造企业文化。习惯是一种强大的力量，公司可以运用这种力量与客户和员工互动。在过去的二十年中，习惯形成的科学已经成为数百个大型医疗中心以及获得企业

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试答钱学森之问－中国为什么产生不了大师？ 434

钱学森问了一个大问题，为什么我们这片土地培养不出大师？一种戏谑的回答是，大师不是在填表就是下海了。所谓大师在填表，指的是学者沦为官僚管理制度之下的员工，不得不在种种监督考核中争取政绩。大师下海了，指的

 罗家德详情

从经典故事学绩效管理之道 432

第一个故事：唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞

 华恒智信 详情

严介和：民企规模不宜做大 539

我们中小企业的冬天会很长，我估计有可能是永久。为什么这样说？因为离开了创新和创造我们就无路可走。做好加减乘除法，完善大精强优的工作作风。加法，是为了做大，很适合中小企业在成长阶段；减法，适合中小企业成

 严介和详情

当心职场陷入“彼得原理”的迷思 309

德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了无限的智慧。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得

 詹文明详情

围绕大脑联网进行的组织智商建设—组织智商建设的阶段 324

一般而言，企业的组织智商系统的建设可以分为五个阶段：从错误中学习的管理；制度、组织的建立；相关能力的建立；企业知识库的建设；大脑联网的建立。组织智商的建设是与员工的个人发展紧密联系在一起的，企业不断通

 白万纲详情

当企业遭遇谣诼 328

谣诼现象古已有之，如秦始皇是吕不韦的私生子、陈胜在起义之前编造的大楚兴，陈胜王等等。在如今的信息社会，谣诼危机，特别是声誉危机，可能会给企业带来了严重的冲击，甚至导致企业破产。那么，谣诼危机的本质是什

 戴万稳 详情

文官如何带兵打仗？ 601

我一直认为自己是一个适合做研究的人。工作之后，始终从事运营分析、战略研究的相关工作。我喜欢与数据打交道，因为数据不会变化，没有感情。重要的是，我只为老板提供决策支持，而不进行决策。直白地说，我在感兴趣

 武杰 详情

严介和谈“富二代” 458

企业传承三部曲 一个家族企业要想建立百年基业，必定要经历从掌门人走向经理人，再走向富二代的完整周期，也就是说企业必须要由领袖激情创业，从容移交给经理人，最终才能淡定传承给子孙，这就是激情成长、从容成熟

 严介和详情

排队经济学 371

史上有过非常离奇的一幕：一位瑞典首相造访他国，就在飞机即将起飞之时，突然接到医院通知，一年前预约的手术终于可以做了，由于害怕错过手术而再排一年队，他当即决定取消出国访问，下机做手术！ 一国首脑，做个手

 李光斗详情

刘杰克：挥别王老吉后加多宝的品牌重塑之路 480

本月中旬，王老吉商标战终于尘埃落定，这场持续了445天，炒的沸沸扬扬的红绿之争，正式以广药集团的完胜而结局。时隔15年后，王老吉商标再度回归广药集团运营，此时其已价值千亿元，加多宝却沦为一代悲情英雄，

 刘杰克详情

中小零售企业在劫难逃？ 565

果不其然，零售业近期发布的数据让人更加揪心。　　国美电器发布盈利预警，称由于销售下滑以及电子商务业务亏损所致，上半年业绩将出现亏损。永辉超市2012年半年度业绩预告称，净利润同比下降近30；人人乐上半

 陈岳峰详情

管理实践：企业的核心价值观与文化 583

企业案例：Ted Shelby并没有犯过多的错误，然而他的行为却得罪了人。你好，Stanley， Ted Shelby从门外探进身来，你有时间吗？我刚刚把我的办公室重新布置了一番。过来看看，我又有了

 李文武详情

管理寓言故事：狼医生 397

管理寓言：驴子在牧场上吃草，看见一只狼向他跑来，便装出瘸腿的样子。狼走过来，问他脚怎么啦。他说越过篱笆时，踩着了刺，扎伤了脚，请狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎伤喉 咙。狼信以为真，便抬起驴的腿来，全

 李文武详情

道、术、势管理的精髓 321

有俗语：谋事在人，成事在天。而道、术、势却总领全局，不但能体现谋事在人，还能体现成事也在人。上下五千年，能谋事而成功者，都是把道、术、势运用得炉火纯青的结果。汉朝司马迁所著《报任安书》，道是指方向、志

 李文武详情

穿越职场的“黑色隧道” 283

开车走过山路的人，都会对黑色隧道有深刻印象。它们往往是整个路途中不可避免的部分，也是通往目的地的必经之地。然而进入隧道后，心理上都会有明显的不适应。光线昏暗，信号减弱，前路不明hellip;helli

 丁薇 详情

客户是导师：企业拼上帝！ 640

前言：客户是企业最重要的资产，客户价值是企业最核心的价值。这已经成为众多企业经营者的共识。但是客户价值到底是什么？我们先来看看客户价值的概念吧mdash;mdash;客户价值：为目标客户提供能满足其需

 谭小芳详情

寇北辰：管理之难，难在授权易究责难 380

现实管理中，每个人都难掩心中欲望，对权力的追求极尽所能，却从没有人心甘情愿的承担起相应的责任，导致的责权不匹配成了管理中的一大难题。目前不论是公共事业单位还是企业，在管理过程中都存在一种现象，就是要权

 寇北辰详情

寇北辰 ：服从就是执行力 695

如果你的企业勾画了宏伟的蓝图，也制定了周密的计划，但最终却没有实现战略目标，那请检验一下你团队的执行力！如果你的上级对你的能力有所怀疑，如果你认为自己的是千里马而没有伯乐来赏识你，那请检验一下你的执行

 寇北辰详情