蒙牛换装：洗心比“革面”更重要 395

从21日起，蒙牛将在全国主要城市100余万个销售网点逐步上架新包装牛奶。这是蒙牛集团成立13年来首次大规模的形象切换。换新装后产品的容量和售价都不变。换个包装重新做人。这是蒙牛13年来首次进行乳制产品

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架不住员工的领导架子 404

　6月初，单位里随风投VC一波来了一位部门主管，最初只估摸着是莅临单位来临时领导的，虽然对于这样的空降兵已经司空见惯，不过还是有些担心，因为同样的心理，每位基层员工都需要一个了解并熟悉的过程，也算是隔

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会议接待流程及准备工作 479

一、会议前期工作1、根据客户的要求，作出初步计划和建议书， 安排好客户考察，踩线的接待工作，协调有关关系。2、协助客户最终确定接待单位和考察路线，务求高质量、低价位.3、代表客户与各有关单位洽谈，签订

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用脑力结构来突破发展瓶颈 356

因为你是研究院所，你必须脑子来寻求发展，用脑力结构，智力结构来寻求发展。不要再两维空间里发展，要在三维、四维、十一维空间里面，乃至于超多维空间里发展，你玩的就是多维度，就是分维度，就是大空间。 这个大

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保钓营销，尺度为先 764

钓鱼岛的争端激起了举世关注，大小媒体铺天盖地的报道，百姓茶余饭后的闲聊，无不在时刻提醒营销人：能不能借这个势，做点什么？某厂家连夜构思了一个方案mdash;mdash;布置两辆彩车，巡游市区，彩车上书

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一句闲聊的“代价” 407

办公室里，张三随口说了一句与工作无关的话，李四搭了话，王五听到后忍不住插了一句，忙得不可开交的赵六却烦躁了：要专心处理紧急任务，但同事们的聊天影响了工作，自己不是领导说他们不合适，不说他们的话又完不成

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防止股权稀释的经典案例 387

融资时，创业者和VC之间通常会有一个很有争议的事情就是期权池（Option Pool），期权池就是VC们压低你公司估值的一种另类手段。 首先作个简要解释：公司的估值分为融资前估值和融资后估值，比如融资

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制造业到了最危险的时候 780

制造业到了最危险的时候，不仅指基础制造业产能严重过剩，更是指制造业无退出通路。与股市一样，制造业缺乏正常的退市机制，因而也缺乏新生机制。无论是反映大企业的官方制造业采购经理人指数，还是反映中小企业的汇

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中日经济战没有赢家 309

在中国制造纵横天下的今天，对中国保持贸易顺差的发达国家只有日本。在断裂。 央视调查称9成网友表示不再购买日本产品。数据显示，日本品牌汽车、彩电等日系品牌在华市场份额近期纷纷下降。北京等地不少日资超市暂

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未来挑战高薪的四种人才 302

据统计资料调查，当前高薪的人主要是凭借资源优势和资金优势起家的老板，还包括一部分利用市场不完善投机钻营的人。在未来的世界里，这类人是否还能保持高薪？如果不能，那么未来挑战高薪的将是哪些人才？本文将为大

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“傻瓜化”手册化逐步会成为社会基础架构 764

傻瓜化手册是美国创意工业的基础架构，很多人都知道，第一步干什么，第二步干什么，第三步干什么，第四步干什么，傻瓜化、步骤化，居然使一个国家创意产业源源不断的源泉，这是一个科学家毕生都不会承认。美国有个最

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独立董事制度的优越性 388

独立董事（independent director）,是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事。很简单地说，独立董事

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李文武：对日战争五种原因可以打 549

日本耍手段、玩阴谋，以所谓国有化的形式强占与侵略我国钓鱼岛。这是对我国主权的践踏与严重挑衅。日本曾经入侵过中国。第一次是乘清朝与太平天国内战后，国家混乱，国力虚弱时，进行甲午战争入侵。第二次是日本乘蒋

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克服家族企业的弊端 788

家族企业都是从小到大，由无到有的一个成长过程。刚开始，也许是小作坊或者小工厂的的形式，都是由家人或者族人帮助打理与支持下进行的。在创业阶段，是上阵父子兵，打虎双兄弟。能体现出艰苦奋斗与团结协作的作用。

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制约民营企业发展的瓶颈之七——市场意识不足 465

某民营企业以机械制造为主，由于老板是技术出身，懂得如何借阅材料并提高性能，却不懂得市场，面临的一个突出难题就是不知道市场上对各种类型及型号机器的需求量，也不知道怎样才能够把这些物美价廉的产品推广出去。

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如何在母公司战略中卡位 243

母公司XX（指母公司）给你们的压力，都只能转化为一句话，你们没正确解读XX（指母公司）给你们的压力，改革要发展，他不会，一下悟到说，他想不出来。这就叫人人心中有，人人嘴上无，你做出来他知道，我要的就是

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领导力的核心是什么？ 308

多年以来，我国领导科学这门学科得到快速发展，很多人都在积极学习与探索这门科学，但还是无法解决组织人存在的积极性、主动性、创造性不高问题。目前，组织人存在的问题已经严重制约了组织生存与发展。为什么会出现

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如何培育敢于自我发展的板块 306

客观上是权重，福利、待遇，以后会不会，他们那一块过度市场化的单体，因为这么多年很多人的市场化承受能力已经被阉割掉了，他事实上到社会上是无立足之地，无立足之才，所以是内心不安，缺乏安全感的一个下意识应激

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寇北辰：中国民企的接班难关 318

接班人的选择，关乎一个企业是否能够顺利过渡，继续兴旺，因此成为各企业家的心结，也是一个企业不可逃避的命运！中国民企，在中国第一批企业革命家披荆斩棘下，在改革开放后一路呈现了蓬勃发展的良好状态，现如今，

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制约民营企业发展的瓶颈之六——八王之乱 392

前面已经多次提及，很多民营企业都是从几个亲戚或朋友合伙开始起步的。随着企业的发展，规模越来越大，管理层越来越多，尤其是高层管理者开始划分自己的势力范围，对企业权与利的争夺越来越激烈mdash;mdas

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把经销商当成销售工具还是合作伙伴 666

从商业合作关系的角度来说，经销商究竟是厂家的什么？从面子上来看，这经销商自然是厂家的合作伙伴了，有些厂家还会提升到诸如战略合作伙伴之类。当然了，漂亮话谁都会说，经销商也会在厂家老板面前表态：坚决跟着厂

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淡化“稳增长” 强化“调结构” 376

现在人们大谈的稳增长,其实就是以前保增长的翻版。稳增长、保增长都带有明显的计划经济思维痕迹。其主要问题是：稳增长或保增长一定有个具有的目标，如保8或保9，这样的做法，可产生至少三方面的困惑。　　一是

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走2条路，赢得卖场的支持 283

走2条路，赢得卖场的支持卖场问题研究者/黄静 几乎所有的厂家都在绞尽脑汁争取大卖场对自己的支持。但无论厂家怎样努力，由于卖场资源十分有限，最后能够获得大卖场支持的厂家，往往也就那么几个。而且，这通常都

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企业文化的植入要怎么把握？ 367

首先来自于植入的设计。这几年XX企业在改革的过程中碰到这个，基本植入完了以后，要满足哪几个最小的条件，能把这件事做下去。第一步，首先就是整个文化的设计，是除了核心价值观以外，研究这个公司特有的一些关键

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企业宗教的塑造 274

但是作为一个企业，把这些文化现象解构透了以后，正面地应用，就可以使之成为正面的文化力，客观上来说，一个优秀企业，本质上都是一个善于制造宗教和信仰的企业，苹果公司活生生地让我们看到了，世界上第四大宗教的

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