管理之度

 作者:牛毅君    275

管理意义上的度,是指管理者在管理活动中,支配、控制和影响被管理者思想、意识和行为的程度和力度。从系统的角度上看,企业管理可分为企业战略、企业结构、企业制度、企业文化、业务模式等方面的管理,虽然工作内容有差异,但共同之处皆在寻找最佳的磨合点,并把握住其中的尺度,使其遵循规律而不乏艺术性、业务流畅却不失严谨、目标高远而不脱离实际、创新不断而遵循制度规则。
  专业化与多元化
  就一般的发展规律,经营战略是企业成长的“导航灯”,而成长型企业又往往会在采用多元化战略中迷失自己。专业化与多元化是两个相悖的经营战略。专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务,以求增长发展;多元化是指企业增加新的产品或事业部,向更广泛的业务领域拓展。它们各有利弊,专业化经营能够更好地实现规模经济优势,突出核心竞争力,使目标市场单一,易于细分化。但相对而言,其抵抗市场风险的能力较弱,技术创新风险高且市场容量有限。多元化经营的利弊正好相反,其最大优势是规避风险,把鸡蛋分在几个篮子里,无关联的行业和不同的地域经济发展周期各异,各产业间相互补充,可以使整艘航母渡过难关。但其规模经济的优势减弱,经营管理费用急增,需要投入巨大资金,且所有的优势必须在有效管理下才能发生效力。更深一层探究,多元化也有程度上的区别,产业数量的多少,无关多元还是相关多元,多元化的同时,地域的跨度,是跨省、跨地区还是跨国跨洋,实施过程中也有个度的把握。


  专业化还是多元化,一直困惑着企业经营者。美国着名管理学家彼得·德鲁克指出:“一个企业的多元化经营范围越广,协调活动和可能造成的决策延误越多。”那么,能否在专业化与多元化之间找到更合适企业经营的模式呢?实践经验证实:企业发展必须适度多元化经营。多元化战略伴随着危机与机遇,只有适度的多元化才能化解成长中的危机。适度多元化是一种文化理念,是中庸之道的现代诠释。
  创新与制度
  

 管理

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有