我们也来看看国内一些著名的投控型企业的运作模式。
复星集团，其核心是号称把握中国动力。复星有一个认知，真正要赚钱，就要拥抱中国发展得最快的那几个产业，和巨人同行。那么，复星发现，地产，养老，消费，医疗，基础建设是拉动中国的几个最重要的支柱型经济。梁信军和郭广昌把他提炼为四个字，中国动力。
复星做过一件事，大家可能觉得很好笑。复星在欧洲并购了一家全球最大的酒店旅游管理集团，不是酒店管理集团，是酒店旅游管理集团，这家集团叫地中海俱乐部，是干什么的呢？专门安排富人度假的。地中海俱乐部下面有酒店，但是不多，它最主要的一个手法是安排富翁们商旅行程，到底到哪些酒店去，和医疗管理集团是一样。地中海集团下面可能没有医院，但是通过管理顾客的健康，决定让你去哪里做疗养，到哪里住院，投怎么样的医保，等于是在医院和患者之间的一个夹层，一个配电盘。
也就是说了，地中海俱乐部相当于是有消费潜力的顾客和若干酒店渡假机构之间的一个资源配置者，撮合市场。而郭广昌之所以能够把地中海俱乐部一个较大的股份很便宜地买下来，靠的是什么呢？郭广昌说我背后站的是中国人脉，这么多中国商人，以后到海外来旅游购物，就是我对你地中海俱乐部最大的一个带动。
李嘉诚说得好，一个公司在组成股权的时候，不要笨资本，要用聪明资本。聪明的资本是什么呢，就是背后有人脉，有资源，有政治实力的资本。比如说，要是我和某位集团董事长说，我们谈一下，一起合资做个公司吧。该董事长一定会说，你的钱我有什么要用的，最起码我要用省政协主席的钱，如果成思危给我钱，我更要用，要是路甬祥成立一个机构，要给我钱，我肯定优先用他的钱，甚而如果是李嘉诚给我钱的话，路甬祥和李嘉诚同时找到我门上的话，那我对路甬祥说，不好意思，股权已经谈好了，把他打发出去，我用李嘉诚的钱。要是万一出现这样的情况，巴非特和李嘉诚同时到我这儿，那么一般意义上我用巴非特的钱。接下来郭广昌反周期运作。郭广昌这个人运气好，但是要告诉大家的是，郭广昌的对行业的分析、对战略的把握是向德隆集团学的。比如郭广昌知道，进入钢铁业11个月，钢铁业复兴，在最低迷时期进入黄金产业，14个月以后黄金产业复苏，这个人运气好，这是别人比不了的。郭广昌和复星总是在行业低谷时期进入。另外，复星还有一点，它进行大投行式运作，这是复星的一个非常强大的优势。此外复星还特别善于和能够搭顺风车。复星到各个地方去，一定是和省委书记这个层面联络，拿下当地最标志性的项目。比如说这次，虽然山西的袁纯清书记和王军省长联手把外地、尤其是浙江劣质民企全部赶出来了——就是有些温州商人去了以后，把县长、乡长搞定，在手续、环评没有办的情况下，悄悄把煤矿过户过过来——这种劣质进入全部清退，虽然浙江人哭着离开，但是实际上这些被清退的都是些手续不健全的。
清退了以后，浙江山西煤炭资源又整合了。正好郭广昌去山西拿煤炭资源的时候，碰到了袁纯清书记刚到位。郭广昌就轻车简从直接进去，结果袁纯清书记要求郭广昌至少组织1000亿民资过来，山西的十大煤炭项目放开来，拉个单子你先挑，挑完以后我再省内组合。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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