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差异化是第一竞争力! 217
编前: 在目前中国的营销策划界,黄泰元在众多专家中算是比较“个”的,这倒不是因为他是一个台湾人,而是因为他16年来一直心无旁骛、坚持在食品业里打拼。黄泰元说曾因此谢绝了很多登门拜访的食品业以外的
黄泰元详情
2005年的春节刚过,郑州的瓶装水市场就呈现出“山雨欲来风满楼”而剑拔弩张的临战景象。 作为水产品第一梯队的娃哈哈、乐百氏和康师傅等一线品牌,在经历了产品由暴利到微利的时代后,也由传统的渠道战,
崔自三详情
实践证明,产品销得较好的小型零售终端都是将产品摆放在位置比较显眼的地方。要想提高产品的销售量,必须保证其良好的货架位置和陈列。 相对于大型零售终端,小型零售终端有着自己独特的优势。首先,小型零售
陈军详情
名酒“借网”,开创销售新模式 257
从茅台推“武汉中百专供”看新模式的优势与局限 事件回放: 2004年12月12日,武汉中百集团与贵州茅台公司举行了签约仪式,白酒茅台针对武汉中百集团开发的专供酒正式上市。自签约之后,茅台将以专供
王正坤详情
莫让迟来的旺季成为遗憾 239
系列专题:旺季营销 随着春节的临近,白酒厂商也迎来了一年当中最激动人心的时刻。但是最近我们调查发现,今年的白酒旺季令很多厂商感到遗憾。 随着春节的临近,白酒厂商也迎来了一年当中最激动人心的时刻。但
王正坤详情
白酒县级市场遭遇“贴牌”围剿 220
县级市场包括县城及县以下的农村市场,白酒消费量相当可观。近期记者在对县级白酒市场调查时发现,目前北方等相当一部分县级白酒市场正在遭受一场规模较大的“贴牌”围剿战。 现象:贴牌泛滥 从2004年
王正坤详情
重庆葡萄酒市场,品牌众多,以长城、张裕为主流,各个走货渠道品牌分明;茅台葡萄酒则在2004年年底开始发力,二线品牌的市场格局尚存变数;洋酒近来逐渐加大夜店投入,市场占有率不断攀升,呈现出迅速扩张的
吴迪详情
巧借中小商家力量降低终端运作成本 482
小型零售终端分布比较分散并且范围较广,使得厂家对其进行有效覆盖、控制、管理和服务存在很多困难。为此,像可口可乐、统一、娃哈哈等一些企业都建立了自己的深度分销队伍,他们通过这支队伍来和小型零售终端建
陈军详情
零售终端的积极性,如何激发? 288
编者按: 在刚刚闭幕的春季糖酒会上,众多厂商不约而同地提到了产品在推向市场的过程中,小型零售终端所起到的重要作用。比如,成都市的小店有4000多家,他们是否销售某个品牌的产品,对这个产品在成都市
陈军详情
嘴硬腿软,新天市场状况严峻 494
1998年10月,新天国际经济技术合作(集团)有限公司与新天国际经贸股份有限公司共同出资设立新天葡萄酒业有限公司,2000年产品开始进入销售市场,之后进行了一系列市场布局与资本运作:2001年,将
吴迪详情
终端零售价格的混乱将直接导致中间商(包括经销商和零售商)的利润无法得到保证,使他们销售产品的积极性大大降低,毕竟中间商销售产品的主要利润来源于产品的价差。并且,终端零售价格混乱,消费者购买产品时就
陈军详情
感受孤寂,人生才有味! 324
从事营销咨询工作,其实蛮痛苦的,为什么呢,因为你所面对的客户是各行各业的有为之士,而且绝大多数都是饱经市场洗礼的老板,如果自身没有真才实学,没有市场一线打拼的丰富资历和突出业绩,要想 赢得业务,又谈
于斐详情
如何给你的上级的上级写报告 189
----节选潘文富的新书《新官上任》 越级汇报,在职场上是个大不敬的事,操作不当,不但直接得罪了上级,更很有可能给上级的上级留下目无法纪的负面印象.由此,许多职场专家奉劝各位,切莫越级汇报.尤其是书面
潘文富详情
芙蓉王:骨子里的不凡成就 288
如果你喜欢烟,你应该了解中国高档烟草品牌;如果你了解高档烟草品牌,你肯定知道芙蓉王;若你喜欢芙蓉王,你不会不知道芙蓉王品牌内在与不凡成就;若你还不知道芙蓉王,没关系,你马上会了解芙蓉王的神奇世界,了
张鹏详情
区域买断热,还能热多久? 194
这几年,区域强势企业开发买断品牌逐渐成为行业内的热门话题,如汾酒、西凤、陕西太白、新疆伊力特等等。这类买断品牌的主销区域一般仅限于本地市场,因此被称为区域买断。随着白酒竞争的日益深入,区域买断热现
王正坤详情
总经销聚“能”下线的五种手段 485
商场如战场。总经销商们与其下级经销商们的恩怨情仇,时时发生在我们身边。总经销商们究竟如何与下级经销商维持关系,进而集聚能量产生市场效应呢?下面推荐的五种手段是在实践中见效最快、最持久的。 1、价
程烈详情
本土啤酒的品牌战略迷局 249
纵观中国的啤酒市场,青岛、雪花、燕京、珠江等本土强势品牌在资本并购的基础上,取得了规模和竞争力的极大提升,促进了在全国市场和区域市场的竞争力;而进入中国的世界级啤酒巨头,像INTREBREW、美国
李光斗详情
如何读懂消费者的言外之意 262
消费者总是quot;言非所意,意非所言”,如今成为市场研究人员用来为某种不当的研究方法开释的挡箭牌。其实quot;言非所意,意非所言”背后所体现的是思想与行为的矛盾共同体———消费者潜意识,只有真正
李光斗详情
冷眼静观“中国制造” 702
无处不在的“made in china” 曾经无数次,我们因自己的祖先创造的辉煌历史、灿烂文明和尖端科技而使自己拥有更多更现实的光荣与梦想。曾经无数次,我们也因为看到许许多多印有“made in c
王运启详情
“绩效管理”如何取到“真经”? 572
企业中绩效管理的现实诊断 绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。 然而经过中国企业这些年
王运启详情
中国钢构业第一轮洗牌大战还没有结束,第二轮洗牌大战就已经接踵而至,其标志性事件应该是,2005年12月,三维钢构一纸《钢构价格白皮书》所引发的行业“地震”。可以说,钢构行业平静的时代已经渐行渐远。其
谢付亮详情
滴自己的汗,走创新的路 207
这几年,随着名气增大,我作为营销专家出外讲课的机会也多了。课前课后总有一些老板围着我咨询或请教各色各样的营销问题,总结起来不外乎产品怎么尽快打开市场、企业如何走出低谷,以及在管理、执行等层面上的困
于斐详情
风险,其实就是一道风景 499
创业的人都是有勇气的,看到了市场的需求就仿佛看到了金子的闪光,与生俱来的热情和干劲就会蓬勃高涨,他们根据自身的情况,驾着希望的风帆,航行在自身感觉有把握的海面上。但一段时间过后,市场环境变得逐渐远离
于斐详情
只要用心,赚钱其实一点都不难 199
只要到人才市场、劳务市场去转转,熙熙攘攘人挤人的情况实在是担惊受怕,不用说,就业形势异常严峻。咋办?自行创业!许多人抱定主意,有手有脚总不至于饿死啊。于是他们摩拳擦掌,想到用手里不多的资金创出一条生
于斐详情
- 1为什么店家都不肯做服 20
- 2厂家对经销商工作的当 99
- 3经销商转型期间的内部 119
- 4姜上泉老师:振达集团 69
- 5小型厂家的招商吸引力 142
- 6姜上泉老师:深圳环保 97
- 7经销商发展观的四个突 153
- 8经销商的所有产品都要 172
- 9姜上泉老师降本增效咨 80





