向韩非学管理八 有的放矢 187

系列专题：向韩非学管理夫新砥砺杀矢，彀弩而射，虽冥而妄发，其端未尝不中秋毫也，然而莫能复其处，不可谓善射，无常仪的也。设五寸之的，引十步之远，非羿、逢蒙不能必全者，有常仪的也。有度难而无度易也。有常仪

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向韩非学管理九 自圆之木，自直之箭 281

系列专题：向韩非学管理自直之箭、自圆之木，百世无有一，然而世皆乘车射禽者何也？隐栝之道用也。虽有不恃隐栝而有自直之箭、自圆之木，良工弗贵也，何者？乘者非一人，射者非一发也。不恃赏罚而恃自善之民，明主弗

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向韩非学管理十 不懂好人心 338

系列专题：向韩非学管理昔者韩昭侯醉而寝，典冠者见君之寒也，故加衣于君之上。觉寝而说，问左右曰：“谁加衣者？”左右对曰：“典冠。”君因兼罪典衣杀典冠。其罪典衣，以为失其事也；其罪典冠，以为越其职也。非不

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向韩非学管理十一 小忠和大忠 197

系列专题：向韩非学管理原文:奚谓小忠？昔者，楚共王与晋厉公战于鄢陵，楚师败而共王伤其目。酣战之时，司马子反渴而求饮，竖穀阳操觞酒而进之。子反曰：“嘻！，退，酒也。”阳曰：“非酒也。”子反受而饮之。子反

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向韩非学管理十二 巧拙之间 178

系列专题：向韩非学管理原文:墨子为木鸢，三年而成，蜚一日而败。弟子曰：“先生之巧，至能使木鸢飞。”墨子曰：“不如为车輗者巧也。用咫尺之木，不费一朝之事，而引三十石之任，致远力多，久于岁数。今我为鸢，三

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向韩非学管理十三 善战有因---跟着你有肉吃 181

系列专题：向韩非学管理原文：李悝为魏文侯上地之守，而欲人之善射也，乃下令曰：“人之有狐疑之讼者，令之射的，中之者胜，不中者负。”令下而人皆疾习射，日夜不休。及与秦人战，大败之，以人之善战射也。《韩非子

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向韩非学管理十四 水形懦，故人多溺 353

系列专题：向韩非学管理原文：子产相郑，病将死，谓游吉曰：“我死后，子必用郑，必以严莅人。夫火形严，故人鲜灼；水形懦，故人多溺。子必严子之形，无令溺子之懦。”子产死。游吉不忍行严刑，郑少年相率为盗，处于

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向韩非学管理十五 忘记本分的新娘 300

系列专题：向韩非学管理原文：卫人嫁其子而教之曰：“必私积聚。为人妇而出，常也；其成居，幸也。”其子因私积聚，其姑以为多私而出之。其子所以反者倍其所以嫁。其父不自罪于教子非也，而自知其益富。大意:卫国有

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向韩非学管理十六 君臣也者，以计合者也 209

系列专题：向韩非学管理处理员工与企业之间关系，尤其是处理民营企业老板和老臣子之间的关系一直是让人头痛的问题。最近在不同场合讲《向韩非学管理》，对比儒家和法家在对待君臣关系的看法觉得非常有意思。对待君臣

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向韩非学管理二 领导者不必事必躬亲，应该把握中枢 518

系列专题：向韩非学管理魏昭王欲与官事，谓孟尝君曰：“寡人欲与官事。”君曰：“王欲与官事，则何不试习读法？”昭王读法十余简而睡卧矣。王曰：“寡人不能读此法。”夫不躬亲其势柄，而欲为人臣所宜为者也，睡不亦

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向韩非学管理之十七：杀猴给鸡看 463

系列专题：向韩非学管理原文：晋文公问。。。“何如足以战民乎？”狐子对曰：“令无得不战。”公曰：“无得不战奈何？”狐子对曰：“信赏必罚，其足以战。”公曰：“刑罚之极安至？”对曰：“不辟亲贵，法行所爱。”

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工作简单了，热情没有了，怎么办？ 204

几乎所有的连锁餐饮业都面临同样的问题：工作标准化了，热情没有了？怎么办？问题都一样，不同的是用什么方法去面对。无论是连锁商场还是以连锁经营的餐饮，由于对规模上的要求，需要不断的拓展连锁店，无论是对外的

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中秋这一仗 159

背景：乐万家超市位于珠三角地区的大旺镇，经过钟老板多年的悉心经营，已经成为当地最大的超市之一。目前公司已有３家门店，其中2007年开业的旗舰店建筑面积近8000平方米，该店不仅生鲜、食品和生活用品一应

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在路上之“收费站” 173

春节驾车自驾回四川，沿途的风景和旅途的辛苦与归家的心情一比就显得微不足道了。旅程经过广东、广西、贵州、重庆、四川四省一市，我们几乎一路狂奔，除了换司机加油打尖外很少停留，但收费站和服务区是避不了的，一

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一场实力悬殊的商战 173

背景：狮口镇狮口镇是珠江三角洲的一个经济相当发达的一个镇区，位居全国百强镇前列华家超市：当地的连锁超市，有18家门店，在本店市场位居前列。狮口店已经有十年的历史，被称为狮口人自己的超市。千好连锁千好连

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业种与业态 183

前两天，我的一位老客户准备开便利店了，（他原来是超级市场的）就叫旺旺超市，问我用什么名字好，是直接叫旺旺超市还是用点别的。这位老板自己认为他的品牌意识很强，在他多年的打拼中涉及的不同行业如旺旺汽修，旺

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赛百味的“味”如何对上中国人的“胃”？ 177

主持人：本报记者余涛 嘉宾：北大纵横咨询管理集团合伙人王山　　初春的一个周五，环市路动物园南门公交站。正是晚餐时分，南站旁的赛百味门可罗雀，而路对面的麦当劳却是人潮如织。　　这与赛百味的名气似乎不太

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连锁经营模式为什么会成为风投和私募的宠儿？ 363

特许经营(连锁加盟)是人类有史以来最成功的营销观念，更将成为二十一世纪的主导商业模式。——畅销书《大趋势》作者约翰amp;#8226;奈斯比特从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了

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一份迟到的检验报告 160

文/白雪原 点评王山佳乐超市总部的会议室里正在举行一场特殊的培训。公司董事长张佳乐坐在前排正中央聚精会神地听着演讲，手里的笔还不停地记录着重点，讲到兴奋点时还不时点头赞许。容纳300多人的超大型会议室

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枪口向内就有机会了吗？ 192

　　消费类出口型企业如何应对经济危机的冲击 　　虽然，不少经济学家已经在喊，经济危机已经过了最坏的时候，但以外向型经济为主导的广东，经济形势依然严峻，相当的严峻……一年之内，温总理四次到广东考察，为广

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“新扎师兄”初入职场的困惑－－要屈服于职场“潜规则”吗？ 194

　　案例：小张的困惑：　　我到这家国有大型企业工作已经3年了，但过得并不快乐。记得当年我怀揣名牌大学毕业证书，又来到这个人人羡慕的知名国企做着自己喜欢的工作时，曾经踌躇满志，发誓一定要努力工作。进入工

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是跑马圈地，还是做强自己？ 350

　　前两天参加一个活动，与一国内知名的儿童“早教”机构高层有过沟通，该公司运作某国际早教品牌，目前在深圳有3家分店。　　在谈到市场前景时，她给了我诸如“市场巨大，单在北京，仅早期教育一项的年消费达到1

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哎呀呀：想“快”？就得标准化 190

5年前,27岁的叶国富在化妆品、服装、大头贴等多个行业都做过尝试,却找不到自己的方向；今天他创办5年的“哎呀呀”饰品连锁公司,每年以将近120的速度扩张,现在已经有1500多家连锁店。 加盟有风险

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7-Eleven便利店：做“路王”先从店员做起 173

作为7-Eleven便利店华南区营运总监,麦子球在日本东京考察时发现了不少“父子店”:“父亲”自上世纪70年代加盟,后来儿子也成为加盟商接承经营,还开枝散叶掌管了好几家7-Eleven。在日本,超过

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金宝贝：不怕!就让妈妈们联合起来 409

金宝贝在美国本土更出色的业绩来自品牌童装零售,不过让集团CEO　Mathew　McCauley感到不可思议的是,旗下的早教品牌Gymboree　 Playamp;Music在中国内地短短5年里,就以

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