探讨六味地黄丸的品牌空间 409

六味地黄丸是千年古方的经典老药，像许多其他药典中的传统药一样，生产的厂家众多，具说目前已有500家。最初大家都依据各自的优势（要么是地域优势、要么是百年老店的字号、要么是价格优势），在营销上以渠道、

 王继勇详情

向GE学什么，向韦尔奇学什么----有感《都是韦尔奇惹的祸》 266

韦尔奇来中国了，用他自信的笑容、睿智的语言、卓越的管理思想征服了中国企业界。哪个企业不想成为GE？又有哪个CEO不想成为韦尔奇？于是，人们迫不及待的想知道GE成功的奥秘，希望从韦尔奇身上找到成功的答案

 周文详情

通用汽车如何渡过内部危机？ 275

　　危机管理，已是现代企业不可回避的课题。但目前仍有不少企业还没当回事。令人欣慰的是，本刊五月举办的“危机管理与领导艺术总经理研讨班’反响热烈，说明它已提到日程。此文以案例形式阐明了企业渡过内部危机的

 刘光明详情

惠普的战略性细节工作 340

惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节，它认为人力资源上升到战略性高度，要修炼洞察力。　　“一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样，你的表

 王娜详情

新惠普卡莉·菲奥里纳的领导艺术 445

“雷公打豆腐”或“高射炮打蚊子”是两个我们常常可以会心一笑的谚语。以卡莉·菲奥里纳之精明强悍，如果治理一家新生公司也许绰绰有余，但是她入主的偏偏是强大的惠普。要命的是，看起来她来得也不是时候：整个IT

 胡涛详情

惠普换帅 一个超级企业明星陨落 252

　　随着卡莉被董事会公然扫地出门，商界明星独角戏的时代结束了。教训？自我肯定式的超级并购往往损害股东价值　　肥皂剧终告结束。　　过去6年间，卡莉.菲奥瑞娜(Carly Fiorina)先是成为商业史上

 张亮详情

高建华：突破自我，背起行囊 382

比起中国区总裁孙振耀，高建华对于大多数媒体而言并不是很有名气。但正如《沉静领导》一书所寓示的：大明星和操盘手，两者未必是一回事。就这次惠普在中国区的整合而言，对外宣传和对内推动的是总裁孙振耀，而真正操

 杨光详情

新惠普“世纪整合” 194

〖“天呐！惠普疯了吗？”〗当2001年9月4日惠普“女强人”卡莉·菲奥里纳向全世界宣布惠普计划与康柏合并时，全世界都惊呆了！因为这将是全球IT产业有史以来规模最大的一场合并：涉及的资金规模达到800亿

 杨光详情

英特尔候任CEO要过5道关 502

如果不能应付自如地迎接接下来的挑战，英特尔将会在不堪重负中衰落　　在新人旧人的交替过程中，英特尔应该让未来的新CEO首先搞清楚面临的一系列挑战。根据预定的人事变动安排，英特尔公司现任总裁兼首席运营官保

 马健详情

英特尔CEO贝瑞特：惟有身材高大才能生存 442

现在该到对贝瑞特的CEO经历进行盘点的时候了。　　4月，性喜旅游的英特尔CEO克瑞格·贝瑞特，开始了被称为“最后一次”的中国之行，过成都、沈阳，然后到北京。4月8日，在沈阳“企业经理人高峰论坛”上，

 金错刀详情

“春耕”播种英特尔卓越经销商 205

给经销商第一个送红包1月29日，正是大年初九，这一天，英特尔的高层Ian Yang, Sophia Chew(全球渠道主管)起了一个大早，开始了中国人传统上的串门活动，在少不了见面一个“恭喜发财，红包

 张韬详情

如何化解团队里非正式领袖的破坏行为？ 568

　　在一个团队里面。常常存在着两类领袖：一类是正式领袖，如总经理、副总经理、经理、主管、主任等，都是由团队里任命，有着正式职位的人员，是公司运转的骨架，起到承上启下，纲举目张的作用；一类是非正式领袖，

 陈成详情

为什么要用快销品“童真营销”来做药？ 318

　　第一部分：20年畸形营销，让药品销售走上了穷途末路　　　一、20年营销历程，“概念”纷飞路　　中国的现代营销历史，可以从什么时候算起。如果从1985年算起的话，已经有20年了。20年短短的时间，却

 陈成详情

做报媒既要有卖点，也要有买点，用全脑思维做报媒 349

如何节约一半广告费？　　翻开一张报纸一看，广告多得吓死人 　　有看报纸的习惯，特别是看当地的都市报，或者晚报之类。当现在翻开报纸，我们发现广告已经到了多得吓死人的地步。　　1、根据某调查机构的调查表明

 陈成详情

3大基础5点能力 打造优秀医药保健品策划人才 389

　　医药保健品策划，从行业外的人看来是一个十分神秘的行业，很多人对这个行业的人佩服得五体投地，视若神明。再加上一些行业内人士的自我炒做，比如红桃K如何从5万到30亿；脑白金如何从30万到10亿元，还有

 陈成详情

3年目标2步险棋，目标销量过6亿－－某降脂保健品市场导入方案 213

　　产品特色分析 　　某降脂胶囊是中国某著名保健品企业将推出的降血脂保健食品。某胶囊在产品上具有如下几个特色：　　1、 从产品研发属性上来说，某胶囊是保健食品，功能型食品；　　2、 某胶囊是国内不多的

 陈成详情

爱菲乐：治疗8种感冒症状，能否赢得消费者 351

“八种感冒症状，一粒同步见效”，最近看了爱菲乐的电视广告，这句极富差异化的诉求给我印象颇深。 众所周知，感冒药市场是一个较大的市场，估计在20亿――50亿之间。感冒药市场也是一个竞争激烈的市场，我国

 王继勇详情

保健品营销的六条出路 168

　　保健品市场越来越难做了，　　保健品市场不再是一个轻易就可以做起来的市场，　　保健品市场也不再是一个暴利的市场。　　如果说若干年前的保健品市场是成功多失败少，而且还造就了许多“奇迹”的话，那么如今的

 王继勇详情

三星闭门造车的教训 262

　　一、引言 　　在市场营销领域，研究典型的失败个案跟研究经典成功案例一样重要。一般来说，企业领导在创立新事业、革新和改变、合并与收购以及面临竞争压力时最容易犯下重大的错误。通过研究失败背后的毁坏性征

 俞利军详情

超越竞争优势－－成功企业强硬营销战略剖析 219

　　失去了它，卓越的企业马上就会栽跟头。　　竞争对手一旦发现耀眼的明星企业并没有拥有它，那么，它们离暗淡无光也就为期不远了。　　中小企业限期内要是无法掌握它，那么你们要么知趣地早点申请破产，要么干脆坐

 俞利军详情

新旧产品的渠道冲突 是新建还是利用？ 230

　　MK粮油集团在国内的小包装食用油界可谓赫赫有名，其旗下的十余个小包装油品牌的销量占据了国内包装油市场总量的半壁江山，销售网络更是覆盖到全国各地，且经销商的群体质量也是一流的，甚至可以说，全国各地最

 潘文富详情

案例分析：看准对手的薄弱环节下手 229

　　话说中国小包装油界的三大巨头：具有着政府浓重背景C公司、外资的B集团、某地方民营A公司。这三家包装油企业集团下属的品牌和产销量占据了中国小包装油行业的七成以上，占据了中国小包装食用油行业的主导地位

 潘文富详情

异地创业的注意事项 545

　　在边打工边创业的话题出来之后，我收到了来自全国各地各个领域的读者朋友的来信来函，他们对这个问题的关心度非常热烈，根据自身的不同情况提出了很多各式各样的问题，我将其中具有代表性的整理出来，以供更多的

 潘文富详情

什么样的人适合边打工边创业？ 188

边打工边创业系列　　大多数人都适合打工，但适合创业当老板的人却是不多，尤其是在打工基础上进行同步创业的准老板。各位在决定进行边打工边创业之前，还得好好想一下自己是否真适合来当这个准老板。　　创业也就是

 潘文富详情

酒类厂家对经销商的取舍问题 205

要钻孔机，还是要墙上的那个洞？　　经销商还要不要？对任何酒厂、以及经销商本人来说，当前都是极为敏感的话题。有的酒厂在“终端为王”的背景下，提出扁平化渠道策略，缩减经销商，加大了酒厂对渠道的控制能力，尤

 潘文富详情