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汽车渠道:非传统营销时代已经来临 521
昨天的计划跟不上今天的市场变化快,新的营销时代已经来临。如果你仔细观察今天市场上的种种现象,你会发现原来成功的汽车经销商已经或多或少的出现了问题,靠拿着品牌代理权守株待兔的“坐商”时代早已一去不复
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跨行业做酒是在“走钢丝” 515
健力宝amp;#8226;宝丰酒的问题玩法 快速营销的年代,加速了品牌更替的步伐。酒界的“昙花现象”已是屡见不鲜。但所谓的“成王败寇”在这里已显得并不重要,“成者”固然可贺,但“败者”留给我们的思考
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非传统品牌命名十原则 177
随着社会竞争的激烈,品牌名称的作用越发显的重要,甚至关系到厂家的生死。在此,仅讲个人的一些心得和体会与大家分享。 非传统品牌命名原则一:直接并形象的反应品牌定位; 如“农夫山泉”直就直接和形象
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比较广告,到底比的是什么? 170
比较广告(Comparative advertising),也称挑战广告,就是在广告中将品牌同其它竞争品牌作比较,以特别突出品牌自身某方面的特性,使受众接受该品牌优于对比品牌、更适合目标消费者的诉
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没有策略的中国联通,还能撑多久? 494
2003年8月18日,中国联通集团前任董事长杨贤足再一次出现在公众面前,还是这张熟悉的面孔,只不过,这次他不再是以联通集团董事长的身份,而是新成立的中国联通发展战略咨询委员会的主任身份出现。在联通
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五粮液高档白酒从今年9月下旬开始上调销售价格,上调幅度在20—25之间的消息,在今秋沈阳糖酒会上得到证实,并成为一大新闻热点。经考证:提价后的五粮液52度新、老包装出厂价分别为348元/瓶和318
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“信息家电”为什么会失败? 177
在营销界只要我们一提“无视常识”,立刻就会一大帮人暴跳如雷:“我不想听你废话,说点实际的!”所以每次我们还没说出口早早就被打回去了! 废话就未必! 我们营销界真的完全认识到“常识”的威力了吗?
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肌肤已老化,美容还有什么用? 提到Beauty Care,可能许多人还不熟悉,但说到欧莱雅大家则一定知道,作为全球第一大Beauty Care即美容集团,2002年度,欧莱雅全球的营业额不及宝洁的1
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信用卡如何营销? 191
各银行意识到银行也要进行市场化运做的同时,几乎都选择了先对其部分金融产品进行市场化运做。包括外资银行,在进入中国初期,在网络、客户资源没有优势的情况下,也是不约而同的选择了以典型的金融产品作为获取
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宾利,创造奢侈与奢侈营销 218
由宾利现象看奢侈品营销宾利,创造奢侈——世界最为昂贵和奢华的轿车 六月初的北京国际汽车展使国展中心人气急剧飙升,连续数日万头攒动,香车美女,尽在咫尺。 但在宾利展位上,男人更多看的不是美女而是汽车
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四川阿尔泰实业有限责任公司是一家以专业开发、经销中国名酒系列产品为主,兼营国内外各种知名食品、饮料,集酒业、食品开发、销售、广告为一体的大型综合性实业公司。前身是成都军区后勤部供销部。公司与国内几
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《酒海观潮》杂志成败系列 快速营销的年代,加速了品牌更替的步伐。酒界的“昙花现象”已是屡见不鲜。但所谓的“成王败寇”在这里已显得并不重要,“成者”固然可贺,但“败者”留给我们的思考更是一笔无形的资产
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青岛纯生该打哪张牌 196
最优质的产品最终一定会赢得市场的胜利么? 如果真是那样,世界上也就没有了“营销”存在的必要,只要有好的技术人员和工人,并生产出“更好的产品”就可以了。 应该承认“优质产品”或“更好的产品”曾经
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“御苁蓉”从容走过保健品时代 440
秋风乍起,今年的医药保健品市场因行业信誉问题而显得格外清凉。这是一个充满疑义的行业,是一个“富不过五载”的短线行业,但同时又是冒险家的乐园,每年这个季节,都会有一批又一批创业的梦想和激情,当然还有
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森馨:不花一分钱搞定苏丹红危机 625
2005年对于和红色有关的食品企业来说,可能这个“红”不同程度都让人有些不安,而导致我们谈“红”色变的罪魁祸首就是大家已经耳熟能详的“苏丹红”。 从英国对苏丹红置疑到中国政府突然大力度查封苏丹红
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三鹿阜阳危机公关解密 262
系列专题:三鹿奶粉事件三鹿公关:5天平定2004年最大的企业危机 被全国媒体普遍关注,18个省份的终端产品全部下架,仅仅几天时间直接损失2000多万,2004年中国企业最大的危机和冤案摆在三鹿面前,
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五大品牌难题考验中国乳企 226
兵法云:善战者求势。品牌是什么?品牌就是营销的势。势有三:天时、地利、人和。天时不如地利,地利不如人和。所以说,品牌最根本的是得人心。品牌诞生于人的欲望,并服务于人的欲望。 今年7月,在上海中
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系列专题:三鹿奶粉事件 最近几年来,公关在变幻莫测的市场上充分展现了自己的魅力:一方面,原来对广告迷恋的企业决策者伴随着广告效果的差强人意开始理性认识广告;另一方面,消费者面对与日俱增的垃圾广告开始
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最近半年来,跨国乳业品牌在中国市场显得十分沉寂,似乎大有悄然淡出的局势,这在国内许多大型企业激进乳业的时候,一向机敏的跨国公司的淡出似乎是一个不详之兆。 人们不禁要问,这与那些时常用赔钱的方法培
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接招危机公关 214
1999年可口可乐比较烦,因为比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐,发生了中毒事件; 2000年中美史克公司在中国遭到“审判”,同年11月,国家下发通知:禁止PPA!中美史克的康泰克被
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健力宝意欲何为 371
《智囊》杂志曾经在2000年4月和2002年5月发表了《健力宝两年四败》和《健力宝为何要改姓》两篇文章,文章叙述了健力宝过去的一些战略失误和后来“改嫁”浙江国投的内幕。两篇文章刊载之后,杂志都收到
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挖麦肯锡的墙角 581
这是我在2001年采访麦肯锡、罗兰 贝格、易中公司宋新宇、南洋林德温元凯和北大纵横王璞等人和公司之后的的一个心得。曾经发表在《智囊》杂志,后来零星被其他媒体转载过。 我希望我们的企业在咨询的时候冷
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一个广告人的忏悔 197
系列专题:广告人在路上 “从业5年来,我已经唱了无数的双簧计,但是最值得我忏悔的是我给K公司唱的双簧计。”狐狸痛苦的说:“除了王A,我对不起K公司的所有人。” “我觉得干广告可能最需要的就是利用和
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人力资源的Party 328
人力资源管理的迷失是中国企业所面临的重要问题。有一个很轻松的Party在讨论这个问题,嗨!朋友,你参加吗? 一间不大不小的会议室、十余位来自各个行业优秀企业的人力资源经理、两名资深专家(博士)
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- 1厂家对经销商工作的当 88
- 2经销商转型期间的内部 108
- 3姜上泉老师:振达集团 62
- 4小型厂家的招商吸引力 131
- 5姜上泉老师:深圳环保 89
- 6经销商发展观的四个突 146
- 7经销商的所有产品都要 163
- 8姜上泉老师降本增效咨 76
- 9酒商对客户的服务从哪 133





