品牌药企直面终端危机 204

　　一、 品牌药品面临的终端困境 　　最近，《中国药店》杂志在北京组织了一次“品牌药的终端危机”研讨会，吸引了西安扬森、强生、中美史克制药、辉瑞制药、三金制药、宛西制药、康恩贝制药、东盛科技、先声药业

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农村药品市场开发难点及其解决方案 572

　　我国农村目前人均医疗费只有25元，远远低于全国135元的平均水平，农村市场潜力巨大，农村医药市场的开发成为医药销售新的增长点，占位或者卡位农村市场，已经成为众多厂家的战略举措。甚至有专做农村市场的

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后招商时代的深度招商策略 334

　　一、招商面临后招商时代 　　在2004年的两次全国范围内的重大药品交易会：长沙会和上海会上，笔者专门对妇科洗剂类产品进行了自料收集与研究，发现两次药交会上，妇科洗剂类产品都在70钟左右，但招商的产

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如何组织一场有既有人气又能卖货的促销活动？ 179

　　促销：广告业专业的术语是销售促进。即SP（sale　promotion）：促销是传统营销4P组合理论中的一个P，一般是指新产品上市、销售低迷、销售淡季、节假日抵御或者打压竞争对手、处理即将到期产品

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店长，请管好你的住店促销员 562

　　一、药品住店促销日益普遍 　　据笔者近日在广州市和深圳的调查，目前住店促销非常普遍：A类药店（各厂家标准不一，但大同小异）的60，平价药品超市100都有个厂家的住店促销。住店促销的人数远远多于正式

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利用兼职住店促销员进行终端拦截 443

　　随着终端拦截的越来越激烈，终端拦截的最高操作手法：住店促销员拦截竞争厂家的消费者群体，销售自己的产品的做法，在医药保健品营销中迅猛发展，尽管在医药保健品行业出现住店促销要晚于酒水饮料与化妆品，但是

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如何量化与考核销售人员的客情关系？ 744

　　在销售管理实践中，不少朋友与我交流时说到，他们营销人员的销售绩效管理只管硬性的考核指标，以结果导向。也有一些朋友也考核一些软性指标，但大都所占的权重较小。他们也认可结果是要靠过程来保证的观点，但认

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怎样使销售技巧培训更有效？ 458

　　良好的销售技巧可以提高拜访效率，提高销售业绩。根据《中国药店》调查显示：外企业务员工作效率相对较高，如施贵宝在上海各大药店中访问次数（通过“过去三个月那家企业的业务员拜访药店次数最多”而获得）未进

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GMP综合症的营销对策 174

　　据SFDA有关部门统计，7月1日以前通过GMP认证的制药企业约在3100左右，占全国60。有2000家企业，近900家车间被迫停产。已过GMP的企业产品占国内药品市场90的份额，药品涵盖了所有临床

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如何提高产品销售价格体系？ 203

　　产品价格体系的变动，事关企业整个销售局面的稳定和区域销售管理的大局，很多企业由于产品价格的变动没有认真对待和操作不当，导致价格体系混乱，产品跨区域满天飞，产品滞销，代理商不在有积极性经销等营销管理

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三招建立市场快速反应机制 351

　　眼球经济时代，是一个快速反应的时代，竞争的规则不在是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，有这样一则寓言故事：茫茫非洲大草原上，每当太阳升起的时候，狮子妈妈一脚踢醒小狮子：“孩子，你必须起来奔跑，必须尽全力

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中药不可能彻底现代化 207

　　中医药和西医药有着本质的区别，其本质主要体现在以下方面：宏观和微观的观察角度；辩证论治和鉴别诊治的方法论；整体调理和局部处理等等区别。可以说中医药和西医药是两种世界观、价值观和方法论的完全不同疾病

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进入医保目录后营销该怎么做？ 679

　　一、医保是个巨大的市场 　　9月16日，国家劳动和社会保障部召开新闻发布会，公布了《国家基本医疗保险和工伤保险药品目录（2004年版）》（以下简称《医保目录》）。这是2000年来的第一次调整。　　

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产品经理在新药研发中的作用 218

　　一、中国新药研究严重与市场脱节　　制约中国药企研发的因素很多：如经营管理体制、产权机制、资金实力、研发人才等，但从市场营销的角度看，中国药企新药研发脱离市场需与竞争实际是比较严重的现象。新药研发选

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医药经销商，向生产商学习，让你的“血液”流动起来！ 443

　　南宁一个民营代理商在和笔者谈到资金运作时，形象地说出了他的“锅盖理论”：项目是锅，流动资金是锅盖，如果我有8个锅盖，我就敢支起十只锅，关键是我的手脚要快一些，用八个锅盖不停地在十只锅上移动着盖，不

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普药市场开拓与渠道创新策略 589

一、 普药及其市场整体状况　　1、普药及其特点　　普药是指OTC药品和在临床上已经广泛使用或使用多年的常规药品，专利过期药品。　　普药的一些共同特征如下：　　·如技术含量低，疗效和生产技术上都没有显著

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营销，执行力就是竞争力 169

　　一、营销，执行力就是核心竞争力 　　经常有朋友问我：什么是营销的核心竞争力，如何培养营销的核心竞争力？我们先来看看下面的例子：　　戴尔把他的快速定制的直销模式写成书，广为传播，不少企业争相效法模仿

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如何让终端零售店销售上量？ 605

　　让终端零售店销售上量是新产品上市和终端推广永恒的话题，对于配不起住店促销的广大厂家，这也是永远的心痛，不配业务员根本没有销量，配了业务员效果不大，其中的关键就是没有让零售店销售上量。下面介绍零售店

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医药终端关系营销 184

　　在市场营销的要素中，促销行为实际上分为“推”和“拉”两个过程：推动与拉动，二者缺一都会使营销行为效果大打折扣。　　事件行销和大众媒体运作是造势、是空中炮火，是销售过程中的拉动作用。　　终端关系营销

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单独定价－－对中国制药企业是画中饼 272

　　我国药品定价与价格体系中问题较多主要三大问题分别是：　　1、定价主体错位，企业基本较少有定价和价格体系变动主导权；　　2、价格系统中的异化现象严重：即对于新特药，价格越高越好卖；对于普药价格接近成

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主推系列高利润品种——连锁药店盈利的新模式 203

　　以前，一些药店的平均利润高达30，药店多过米铺在不少城市比较普遍，加上前几年国家放低药店经营进入门槛，使得连锁药店如雨后春笋，异军突起，2002年至今，药品零售行业更是风云突变，平价药品超市突飞猛

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如何降低跨区域连锁药店经营成本？ 840

一、如何降低经营管理成本中人力成本高的问题 　　连锁药店经营成本高，其中一个重要方面就是人力成本高：主要表现在以下四个方面：　　·店经理多：由于门店多，大多数门店面积不大，但是每个店都得配一名店长，这

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渠道串货与价格体系混乱防治 208

　　第一部分：串货本质原因：价差与渠道重叠 　　串货原因之一：价差　　1、生产企业价格体系控制问题－－价差太大：主要存在以下价格差别，从而导致以下操作空间：　　·地区价差太大。　　·季节价差太大，导致

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医药流通业的市场营销拓展问题及趋势研究 232

一、医药流通领域发展现状与趋势　　1、医药流通业现状：多、小、散、乱盈利水平较低，抗风险能力差。　　据统计，我国具备三证的药品批发企业有1.65万家，全国医药商业流通企业销售额过亿元的有250家左右，

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决战终端 256

一、为什么要做终端营销工作　　1、粗放管理到精细管理的时代已经到来 　　企业规范管理已成为我们加入WTO 的唯一选择 　　我国企业，包括办事处这种企业，现在最最缺乏的不是资金、技术，而是管理，中国缺乏

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