营销不是救世主 168

　　我曾经长时间思考两个问题：　　第一，为什么中国企业发展到一定阶段之后,再很难持续发展下去？问题到底出在哪里出？　　第二，为什么中国企业在国内市场表现优秀，一旦走出国门便黯然失色？　　在思考这两个问

 刘步尘详情

聪明的企业做新闻 愚蠢的企业打广告 232

　　今天，有越来越多的中国企业重视新闻传播在市场推广及品牌建设中的作用，许多企业成立了职能部门负责市场推广、媒体宣传及企业形象建设。比如，TCL在集团层面成立了品牌管理中心，下属七大事业本部同时设立了

 刘步尘详情

亟待建立中国企业的系统竞争力 468

　　长期以来，中国营销界一直刻意回避核心技术缺失将对企业发展造成的影响。“没有技术照样能做大企业”的论调一度被几乎所有的中国企业顶礼膜拜，他们好象从这里找到了成功的理由和信心。　　应该说，当中国企业以

 刘步尘详情

国际化：不唯盈亏论成败 178

　　近年来，国际化成为中国企业界一道扎眼的风景，越来越多的企业走出国门参与全球竞争。应该说，这是中国企业成长壮大的表现。　　但是，中国企业国际化的道路并不好走。以海尔为例，10年前海尔即已走出国门，时

 刘步尘详情

品牌是个“屁”？ 359

　　这个圈子真小。　　前些天，我跟一位圈内朋友私下聊天时，朋友告诉我，国内一位深谙中国市场现实的大名鼎鼎的、其策划公司服务范围中一直注明“品牌规划”的“策划大师”在一次与几个亲近的朋友吃饭时说：“品牌

 张道奎详情

团队盘点，爆发合力 170

每年临近年末，各个企业都会进行人事调整，那么做为一个新上任的销售经理或接管新区域的销售经理来讲，如何对自己将要进行共事的团队进行盘点，使其在将来的工作中告别个人英雄主义，爆发团队合力呢？ 销售经理第

 毛小民详情

忠告企业家：品牌塑造过程必须可控 193

在与企业交流过程中，我发现很多企业家都存有这样的顾虑：非常渴望塑造自己的品牌，但是身边企业失败的惨痛教训又在提醒自己，千万不要急于塑造自己的品牌，否则自己也很快会成为别人的教训，彷佛“品牌猛于虎”。

 谢付亮详情

《大长今》励志的启示（前序）--让人在娱乐中受到教育 377

人天生就会追求并满足两大欲望——一个是追求感官的快乐；一个是追求成功的教育。这两种人性的追求，与生俱来，任何人都无法阻挡。——人类心理学家弗洛伊德 梦工场得到世界华人成功学第一人——陈安之老师的启蒙

 王阳详情

渠道谈（八）－－厂商到底是一种什么样的关系？ 189

　　厂商关系一直都有人讨论，但一直也很少真正有人能解释清楚到底是一种什么样的关系。总体看来，厂商关系是复杂的，是不能仅用一种纯粹的关系来定义的。由于厂家也好，经销商也罢，都在市场上担当好几种角色，要么

 谭长春详情

经销商谈(八)－－四剂良方应对厂家不合理的专营政策 467

　　面对企业要求的不合市场现实情况与未来发展的专营行为，我们如果作为直接被影响者的经销商群体，该如何来积极应对，来力保自己的权利与生存空间不受侵害，并实现可持续性发展呢？综合起来，有以下四种方法；作为

 谭长春详情

经销商谈(七)－－如何做知名品牌买断商？ 207

　　很多经销商做大经销后，便有了自己做品牌的打算。觉得有了自己的渠道，自己做厂家，应该是一点问题都没有。厂家的产品不也就是通过自己的渠道，轻而易举地卖出去的吗？我为什么不能赚这个钱？怀着对产品销售的渠

 谭长春详情

透过”阿凡提广告”反刍区域品牌文化传播 177

“阿凡提”是谁？毫无疑问，这个童叟皆知的名字早已是家喻户晓了！“阿凡提”中蕴藏着无限商机，这对于许多商家也毋庸置疑，目前他们都已经或多或少的运用了“阿凡提”作为行业、产品或店铺标识或形象，以此为契机

 王运启详情

《战略》第20条：傻瓜化战略 201

——傻瓜化以适应更大的消费人群，减少市场教育费用 技术的傻瓜化和将消费者当作傻瓜 傻瓜化主要是针对产品的技术层面而言的，即是将产品的功能和技术设计尽量简单化，简单到甚至连傻瓜都会操作使用的地步。 傻瓜

 何学林详情

《战略》第19条：公关优先战略 239

——在过度竞争的时代，广告是风，公共关系是太阳 广告是风，公共关系是太阳 在伊索寓言里，风和太阳曾经争吵过两者谁更强。 看到一个旅行者走在路上，它们决定用让这个旅行者脱下大衣的办法来解决这个问题。风先

 何学林详情

《战略》第11条：针锋相对战略 366

——“对着干”比“跟着干”更有效 有太多的公司、太多的人走进了模仿的误区。他们会很自然地这样想：“既然领先者已经取得了成功，证明他们的做法是正确的，所以我们要学习他们，让我们也这样做”。这是模仿者常有

 何学林详情

《战略》第6条：观念竞争战略 384

——市场竞争不是产品之争，而是观念之争 抢先战略告诉我们，“第一”胜过“更好”；细分市场战略告诉我们，如果你做不了第一，那也要试图创造一类新产品，进入一个细分市场，从而成为该类细分市场中的第一，而不是

 何学林详情

《战略》第5条：抢占大脑战略 240

——抢先进入消费者的头脑比抢先进入市场更重要 有人会说了，世界上最早的个人计算机是牛郎星8800，并不是IBM公司制造的。根据抢先战略，牛郎星8800应该是当今计算机领域的第一品牌。但是很不幸，牛郎星

 何学林详情

《战略决定成败--细节主义缓期执行》--跋 358

集经济学者、策划专家、财经作家于一身，每一领域都不是蜻蜓点水似的浅尝辄止和涉猎，每一领域都有卓而不凡的表现：作为经济学者，他给吴敬琏、萧灼基等国内顶尖级、“重量级”经济学家上常识课，而且是经济学常识

 何学林详情

珠宝品牌建设急需借鉴传统文化 228

尽管我国已经有大量大大小小的珠宝企业，但是强势品牌却极少。很多珠宝企业在品牌建设过程中，忽略了对中国传统文化的弘扬和挖掘，盲目效仿国外品牌，宣扬西方文化，或者是在西方的文化基础上进行品牌建设，没有自

 谢付亮详情

试论品牌延伸模型及其营销战略意义 211

　　品牌延伸（Brand Extension）它是指在已有相当知名度与市场影响力的品牌基础上，将原品牌运用到新产品或服务以期望减少新产品进入市场风险的一种营销策略。品牌延伸具有能增加新产品的可接受性、

 丁家永详情

索尼的品牌教训 226

　　曾经是模拟时代的品牌霸主，却在数字时代遭遇到了品牌尴尬，针对索尼的品牌教训，不妨看看它可以为其他人带来什么借鉴。 　　一落千丈！　　用这个形容词来描述索尼品牌，似乎有点过分，但是，这几年来，这个品

 金错刀详情

本土手机：持续走低，根结何在？ 516

　　2003年3月20日，美国发起攻打伊拉克的战争。战前的萨达姆一再声称有能力抗击侵略者并赢得战争的胜利。但是，在我们这些局外人看来，这却是一场不折不扣的萨达姆式冒险，因为他面对的是一个优势完全不对称

 刘步尘详情

“神六”不是什么都能搭载 206

　　以“中国航天事业合作伙伴”这个神六最高级别的赞助为例，即使在产品包装上标注上述字样，也很难让消费者产生“高品质”的联想，因为赞助不是产品认证。因此，一些企业指望借“神六”之力提升品质形象的想法并不

 刘步尘详情

创维危机具有宿命色彩 378

　　显然，创维非常不情愿人们想象“黄宏生涉嫌挪用资金4800万元”最后的结局，虽然这场判决几乎没有什么悬念。所以，每一次香港廉署对黄宏生的提审，总是创维发布利好消息的时候。在创维的公关策略里，似乎写着

 刘步尘详情

海尔竞购美泰 试水“并购国际化” 421

　　2005年4月24日，海尔总裁张瑞敏和联想总裁杨元庆在博鳌论坛上有一番争论。杨元庆说，国际化之初，联想也尝试自我发展方式，但是，不但没有把自己的品牌在海外打响，还每年赔进去几千万元。并购让联想得到

 刘步尘详情