渠道谈（八）－－厂商到底是一种什么样的关系？ 222

　　厂商关系一直都有人讨论，但一直也很少真正有人能解释清楚到底是一种什么样的关系。总体看来，厂商关系是复杂的，是不能仅用一种纯粹的关系来定义的。由于厂家也好，经销商也罢，都在市场上担当好几种角色，要么

 谭长春详情

经销商谈(八)－－四剂良方应对厂家不合理的专营政策 580

　　面对企业要求的不合市场现实情况与未来发展的专营行为，我们如果作为直接被影响者的经销商群体，该如何来积极应对，来力保自己的权利与生存空间不受侵害，并实现可持续性发展呢？综合起来，有以下四种方法；作为

 谭长春详情

经销商谈(七)－－如何做知名品牌买断商？ 242

　　很多经销商做大经销后，便有了自己做品牌的打算。觉得有了自己的渠道，自己做厂家，应该是一点问题都没有。厂家的产品不也就是通过自己的渠道，轻而易举地卖出去的吗？我为什么不能赚这个钱？怀着对产品销售的渠

 谭长春详情

透过”阿凡提广告”反刍区域品牌文化传播 203

“阿凡提”是谁？毫无疑问，这个童叟皆知的名字早已是家喻户晓了！“阿凡提”中蕴藏着无限商机，这对于许多商家也毋庸置疑，目前他们都已经或多或少的运用了“阿凡提”作为行业、产品或店铺标识或形象，以此为契机

 王运启详情

《战略》第20条：傻瓜化战略 254

——傻瓜化以适应更大的消费人群，减少市场教育费用 技术的傻瓜化和将消费者当作傻瓜 傻瓜化主要是针对产品的技术层面而言的，即是将产品的功能和技术设计尽量简单化，简单到甚至连傻瓜都会操作使用的地步。 傻瓜

 何学林详情

《战略》第19条：公关优先战略 305

——在过度竞争的时代，广告是风，公共关系是太阳 广告是风，公共关系是太阳 在伊索寓言里，风和太阳曾经争吵过两者谁更强。 看到一个旅行者走在路上，它们决定用让这个旅行者脱下大衣的办法来解决这个问题。风先

 何学林详情

《战略》第11条：针锋相对战略 426

——“对着干”比“跟着干”更有效 有太多的公司、太多的人走进了模仿的误区。他们会很自然地这样想：“既然领先者已经取得了成功，证明他们的做法是正确的，所以我们要学习他们，让我们也这样做”。这是模仿者常有

 何学林详情

《战略》第6条：观念竞争战略 498

——市场竞争不是产品之争，而是观念之争 抢先战略告诉我们，“第一”胜过“更好”；细分市场战略告诉我们，如果你做不了第一，那也要试图创造一类新产品，进入一个细分市场，从而成为该类细分市场中的第一，而不是

 何学林详情

《战略》第5条：抢占大脑战略 292

——抢先进入消费者的头脑比抢先进入市场更重要 有人会说了，世界上最早的个人计算机是牛郎星8800，并不是IBM公司制造的。根据抢先战略，牛郎星8800应该是当今计算机领域的第一品牌。但是很不幸，牛郎星

 何学林详情

《战略决定成败--细节主义缓期执行》--跋 474

集经济学者、策划专家、财经作家于一身，每一领域都不是蜻蜓点水似的浅尝辄止和涉猎，每一领域都有卓而不凡的表现：作为经济学者，他给吴敬琏、萧灼基等国内顶尖级、“重量级”经济学家上常识课，而且是经济学常识

 何学林详情

珠宝品牌建设急需借鉴传统文化 259

尽管我国已经有大量大大小小的珠宝企业，但是强势品牌却极少。很多珠宝企业在品牌建设过程中，忽略了对中国传统文化的弘扬和挖掘，盲目效仿国外品牌，宣扬西方文化，或者是在西方的文化基础上进行品牌建设，没有自

 谢付亮详情

试论品牌延伸模型及其营销战略意义 244

　　品牌延伸（Brand Extension）它是指在已有相当知名度与市场影响力的品牌基础上，将原品牌运用到新产品或服务以期望减少新产品进入市场风险的一种营销策略。品牌延伸具有能增加新产品的可接受性、

 丁家永详情

索尼的品牌教训 272

　　曾经是模拟时代的品牌霸主，却在数字时代遭遇到了品牌尴尬，针对索尼的品牌教训，不妨看看它可以为其他人带来什么借鉴。 　　一落千丈！　　用这个形容词来描述索尼品牌，似乎有点过分，但是，这几年来，这个品

 金错刀详情

本土手机：持续走低，根结何在？ 637

　　2003年3月20日，美国发起攻打伊拉克的战争。战前的萨达姆一再声称有能力抗击侵略者并赢得战争的胜利。但是，在我们这些局外人看来，这却是一场不折不扣的萨达姆式冒险，因为他面对的是一个优势完全不对称

 刘步尘详情

“神六”不是什么都能搭载 240

　　以“中国航天事业合作伙伴”这个神六最高级别的赞助为例，即使在产品包装上标注上述字样，也很难让消费者产生“高品质”的联想，因为赞助不是产品认证。因此，一些企业指望借“神六”之力提升品质形象的想法并不

 刘步尘详情

创维危机具有宿命色彩 461

　　显然，创维非常不情愿人们想象“黄宏生涉嫌挪用资金4800万元”最后的结局，虽然这场判决几乎没有什么悬念。所以，每一次香港廉署对黄宏生的提审，总是创维发布利好消息的时候。在创维的公关策略里，似乎写着

 刘步尘详情

海尔竞购美泰 试水“并购国际化” 525

　　2005年4月24日，海尔总裁张瑞敏和联想总裁杨元庆在博鳌论坛上有一番争论。杨元庆说，国际化之初，联想也尝试自我发展方式，但是，不但没有把自己的品牌在海外打响，还每年赔进去几千万元。并购让联想得到

 刘步尘详情

顾氏危机 根结何在？ 214

　　科龙遭遇危机已经不是第一次，可以说，自从顾雏军接盘之后，科龙就没怎么停止过危机，科龙一直象条在波涛汹涌的大海里航行的大船，虽然在前行，却一路颠簸。　　而今，科龙危机已经演化成格林柯尔系危机，所有和

 刘步尘详情

长虹做手机：仅有热情是不够的 895

　　第二次失去拿到牌照的机会，让长虹多少有些丢面子，因为在此之前，长虹曾经信誓旦旦地宣称“没有问题”。　　事实上，人们对长虹手机战略的思考，已经不再局限于能不能拿到牌照或者何时拿到牌照。在研究人士看来

 刘步尘详情

家电连锁向何处去？ 217

　也许五年前，我们会问这样的问题：传统渠道与连锁渠道，到底谁代表了未来发展方向？但是，随着家电连锁销售业的蓬勃兴起，传统渠道日渐式微的趋势已经相当明显。今天，这个问题变成了：谁才能代表未来家电连锁发展

 刘步尘详情

“动感地带”,创造心动的感觉 245

“动感地带”，令人心动的电信市场新宠 作为中国移动继“全球通”、“神州行”之后推出的第三个分类品牌，“动感地带”在全国推广十个月就拥有了超过1000万年轻用户，纵观竞争日益激烈的电信市场，像“动感地

 王运启详情

将“培训”进行到底 479

师者，传道、授业、解惑者也！曾几何时培训师的地位也随着社会和企业上行之风的上升而逐渐“看涨”。这就好比迎合着企业家们的一些书籍《自动自发》、《没有任何借口》、《一切皆有可能》等受到企业家的青睐一样，

 王运启详情

从女人到男人：东阿阿胶：寻找市场的另一半 290

　　五十年磨一剑，阿胶系列产品的成功，成就了中国女性第一滋补品牌。如何扩大市场、优化营销模式，完成从女性滋补到男女同补的战略转型，成为我们合作的基点。海龙胶口服液，东阿水、渤海龙、中华方，秉承东阿阿胶

 娄向鹏详情

营销模式大乱，医药保健品怎么办？ 603

作者: 世纪福来·娄向鹏　　营销传播本来是不该有模式的，包括医药保健品。如果硬要说有，那营销传播最大的模式就是创新。　　但谈了太多的创新，反倒觉得创新是一个听起来很生动，却又相当缥缈虚无、难以捉摸的

 娄向鹏详情

做一名出色的营销导演－－给5000万中国营销人的谏言 198

系列专题：营销人在路上　　中国什么都不缺，除了真正意义上的企业家和营销家。　　2004年12月8日，联想成功收购IBM全球电脑业务，从而组建起世界第三大个人电脑厂商。成为中国企业发展上最具里程碑意义的

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