浅谈7S在工业产品调研项目管理过程中的应用 188

引言： 当营销人深入了解产品的时候，发现一切的定位理论都如此的依赖于产品市场的调研工作，所以产品市场调研绝不仅是企业市场部门的一个功能，而是企业所有经营活动的起点，以项目运作的方式管理产品市场调研，

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总结能力：成长的跳板 373

营销行业发展空间巨大，壁垒不多，容易进入和提升。但要想在这一行业实现美好理想，销售人员不但要有吃苦耐劳的精神、坚忍不拔的意志，还要有不断学习和不断实践的能力，而最为重要的一环是能否将学到的知识加以总

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收宫危机话题:变危机管理为管理危机 311

时下，企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注

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如何赢得已开发市场的成功 199

企业的良性发展离不开成功市场源源不断的利润，以此来支持企业开发新的战略市场，以战养战，形成企业营销战略的良性循环。关于开发新市场的战略战术和经验总结的相关文章已经汗牛充栋了，但如何赢得已开发市场的成

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如何应对窜货事件 226

案例提供曹红元： 今天，阳光明媚，万里晴空，微风轻拂，又是一个让人心情开朗舒畅的一天。 王总走进办公室，桌上的文件已经被秘书分类并摆放整齐了，他喜欢喝的绿茶也用玻璃杯泡好了。他坐下后，开始看一份份的

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经销商：你的未来不是梦！ 163

原载于《糖烟酒周刊》 在市场竞争日趋激烈、产品同质化严重、缺乏强势品牌和核心技术的大形势下，渠道的竞争显得日趋重要，于是深度营销、渠道下沉、掌控终端等很多新生事务层出不穷。经销商这个群体要生存要发展

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推动品牌理论发展的三个重心 212

一个企业在行业中的竞争优势取决于有无核心竞争力，建设一个差异化特色的品牌是打造企业核心竞争力非常有效的手段。 “品牌”一词起源于1 9世纪早期西方社会，是由商标慢慢的衍生而来的。在近两个世纪的发展中

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营销人，生活就这样“烂”下去 342

系列专题：营销人在路上 没有什么可奇怪，烦透了这种与客户之间陪吃、陪喝、陪玩的“三陪”生活。这种生活已经延续的太久，麻醉了几乎做业务的营销人员的大脑和神经。已经到了极限了，就象厚重的雪山，层层叠压在一

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平价药房要大胆亮出服务差异化 574

平价药房的竞争日渐惨烈，开开关关已习以为常，真的是几家欢乐几家愁。这不，为了杀出血路赢得机会，众多平价药房在整合资源、加强服务的同时，往往都在打拼价格，其结果，利润空间日趋萎缩，员工信心受挫，到头来

 于斐详情

直销：保健品的下一救世主？ 187

临近岁末，迷雾重重的中国直销市场越来越感受到破土而出的阳光。根据入世的承诺，中国将于12月1日正式开放直销市场。直销作为一种商品行销方式，在国际市场上已经运用了50多年，并且在许多国家获得成功。但它

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进军直销，保健品企业千万要悠着点 375

蓝哥智洋行销机构 于斐 匡振庆 2005年9月，健康元药业正式宣称涉足直销业！这是《直销管理条例》颁布后，第一家宣布进入直销业的本土大型综合医药企业，也是目前国内惟一一家以经销与直销两种销售模式并存

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怎样搞小区促销活动 522

一．小区促销活动的准备 前期的预备： 1. 促销活动为谁服务，要达到什么目的。. 2.明确为什么要搞促销活动。 3. 活动的地点、时间、开展什么样的活动。 4.对活动地点进行了解和对小区相关部门进行

 余小海详情

喋血终端，赢战老市场 399

企业要想快速发展需要成功市场持久的利润奉献，以此来支持企业开发新的战略市场，以战养战，形成企业营销战略的良性循环。关于开发新市场的战略战术和经验总结的相关文章已经汗牛充栋了，但如何赢得已开发市场的成

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当危机来临的时候，请记得这“四个第一和八点忠告”！ 184

原载于《糖烟酒周刊》 最近企业最敏感一个词就是“危机管理”了，企业往往郑重其事的研究其他深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯

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充分整合，赢战老市场 502

原载于《营销学苑》 企业的良性发展离不开成功市场源源不断的利润，以此来支持企业开发新的战略市场，以战养战，形成企业营销战略的良性循环。关于开发新市场的战略战术和经验总结的相关文章已经汗牛充栋了，但如

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变危机管理为管理危机 375

哈尔滨/冯启　　原载于《岭南精英》 时下，企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公

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“烫手的山芋”，还是有力的“武器”？ 334

吴国庆 冯启 当销售人员把销售产品仅仅作为一项工作任务时，往往把产品视为“烫手的山芋”，急着想办法把它抛出去，却忽视了产品本身也是一种“武器”。实践证明，创新地开发产品功能和用途，也可以很好地提升销

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解密科龙局（四）：从科龙反思顺德产权改革 207

科龙再次易帜，在民企格林柯尔没能拯救起科龙之后，科龙带着复兴的愿望选择了来自山东的国企海信集团。回溯到2001年，作为顺德最后一个“待字闺中”的“靓女”，历经磨难的科龙“出嫁”给在香港创业版上市的格

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解密科龙局（三）：为何民资没能拯救科龙 493

2002年初，以格林柯尔顾雏军为代表的新领导团体，代表资本和技术的力量从产权的角度切入科龙，开始了另一种改革，这就是后来被称为“科龙民营化重组”的进程。 在此之前，科龙20多年的发展历史早已为人所熟

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解密科龙局（一）：科龙四度换帅内幕 327

前期，关于科龙三朝董事会成员集体遭受证监会处罚的消息不胫而走。据称，此次的处罚不仅包括顾雏军等，还包括了顾入主科龙前的两任董事长王国端、徐铁峰的管理层，几乎囊括了王国端主政以来的所有科龙董事会成员。

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珠三角批判系列之惠州篇（三） 218

惠州产业面临升级困局 自90年代以来，惠州以电子信息业为突破口，大力培植了TCL、德赛、华阳、侨兴等几家大型企业集团，以此为平台，也引来国际众多知名的大公司、大财团投资，目前，世界500强企业已有18

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蔡丹红：如何使营销人员的培训收到实效 407

系列专题：营销人在路上——培训不是精彩第一，而是实效第一 培训是个系统工程，要让营销人员的培训收到实效所要做的工作有许多，譬如课程的设计、讲师的选择、时间的安排、场地的选择、设备的完善、学员的素质、预

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蔡丹红：如何走出培训迷津（3） 363

——案例演绎篇 上面的两篇文章中，我们就培训的三种类型向大家作了介绍。并特别详细地介绍了咨询式培训。因为它能更深入地帮助企业解决实际问题。在本篇文章中，我们将视角地重点放在案例上，试图通过案例的实际演

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蔡丹红：走出培训的迷津（2） 331

——培训的分类及咨询式培训的识别与把握 上篇：培训的分类 在树立正确的培训观念后，接着要做的就是如何使你的培训更实效。为此，首先得学会识别培训课程。将培训课程分类定性，有利于对培训课程的把握。 其实严

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蔡丹红：走出企业培训迷津 164

当前，开展学习型组织，提高员工的素质已成为中国企业普遍重视的问题。为此，许多企业成立了专门的培训部，聘请专职人员开展企业的培训工作，并为此拨付了大笔的资金。培训部工作人员不辞艰辛，为聘请老师、安排组

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