从“海盗分赃”问题最优决策的选择到“纳什均衡”

 作者:刘军    293


有这样一道关于5个海盗如何分赃的问题,说是5个海盗抢到了100颗宝石,每一颗都有一样的大小和一样贵重的价值,经过商议,他们决定将宝石这样分配: 


  a、抽签决定自己的号码1,2,3,4,5。


  b、首先,由1号提出分配方案,然后5人进行表决,当且仅当超过半数的人同意时,就按照1号的提案进行分配,否则,他将被扔入大海喂鲨鱼。  


假设每个海盗都是很聪明的人,都能很理智地判断得失,从而做出选择,问题就是1号海盗应该提出怎样的分配方案才能够使自己的收益最大化?


    根据题意,有如下分析:


    由于5个海盗都是很理智的人,所以1号海盗首先必须要“保全自己的性命”,才能够实现自身利益的最大化,这是既是解决这一问题的前提,也是一个约束条件。因此,按照题意,他必须在剩下的4个海盗中争取至少2个海盗对提案的支持才能满足这个条件,而理性的1号海盗显然只需要争取2个海盗的支持就足够了。


如何得到其中2个海盗的支持呢?这又必须满足两个条件:


    a、这2个海盗分配到的宝石数量相同。


    b、这2个海盗手中的宝石数量不应少于(甚至会多于)1号海盗手中宝石的数量。


    设1号海盗手中的宝石数量为X,1号海盗所争取的两个海盗手中的宝石数量均为Y,则有题意可知,1号海盗不需要争取的两个海盗手中的宝石数量完全可以为零(因为加上他自己,一共有3个人支持分配方案,其目的已经达到)!


    因而,将问题转化为数学语言来描述,就是:


    在 X≤Y的条件下,求满足关系式X+2Y=100时X的最大值。


采用求解线性规划的方法,可求得最优解为X=32,Y=34。所以,为了在既定的约束条件下实现自身利益的最大化,1号海盗所提出的分配方案应该是:(32,34,34,0,0) 


    以上就是采用博弈论分析解决问题的一个案例。博弈论是研究竞争的逻辑和规律的数学分支,冯•诺依曼和摩根斯特恩合著的《博弈论和经济行为》一书是这门科学的奠基之作,不过他们所建立的是关于纯粹竞争的理论。纳什进一步证明了,在这一类的竞争中,在很广泛的条件下是有稳定解存在的,只要别人的行为确定下来,竞争者就可以有最佳的策略,这种状态即为所谓的“纳什均衡”。他的这项理论工作使得博弈论从此成为经济学家用来分析各种经济现象的有力工具。


    “纳什均衡”首先对亚当•斯密的“看不见的手”原理提出了挑战。按照斯密的理论,在市场经济中,每一个人都从利己的目的出发,而最终全社会达到利他的效果。从“纳什均衡”引出一个悖论:从利己目的出发,结果损人不利己。5个海盗的命运就是如此。从这个意义上说,“纳什均衡”提出的悖论实际上动摇了西方经济学的基石。所以“纳什均衡”是对冯•诺依曼和摩根斯特恩的合作博弈理论的重大发展,甚至可以说是一场革命。

刘军
 海盗分赃,问题,最优,决策,选择

扩展阅读

企业设计:解决企业的根本性问题 作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 企业设计通过系统化、战略化、创造化的方法,从根本上解决企业的根源性问题,帮助企业构建清晰的战略方向、优化组织结构、提升运营

  作者:王韵壹详情


企业设计:是解决企业一切问题的入口作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在激烈的竞争中脱颖而出,实现可持续发展,成为了每个企业管

  作者:王韵壹详情


企业设计定义未来是引领企业发展的最优路径 作者:中国企业设计专家导师

  作者:王韵壹详情


《企业设计定义未来》能为企业解决什么问题 作者:中国企业设计专家导师 盛战

  作者:王韵壹详情


企业设计定义未来是引领企业发展的最优路径作者:中国企业设计专家导师盛战企业咨询公司董事王韵壹先生 企业设计定义未来是针对企业的自身运营、组织结构、产品与服务、市场定位、品牌管理等方面的规划和设计,

  作者:王韵壹详情


  北方人所谓“猫有猫道,鼠有鼠道”,服装的营销渠道也有自身的发展特点。如果要解决服装营销渠道的问题,首先应明白什么是营销渠道?  营销渠道是当产品从生产者向最后消费者或最终产业用户转移时,直接或间接

  作者:郑磊详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有