优胜劣汰择人 552

　　吕望撰的《六韬middot;胧韬middot;选将》中有一段文字是讲知将八征的，说看一个人够不够当将帅，可以通过八个方面予以考察得到。《选将》说的知将八征是这样的： 　　quot;太公曰：知之有八

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加入WTO对企业人力资源管理工作的影响 刘先明 1126

一、人力资源工作者的变化： 1、人psi;试垂ぷ髡叩亩游榻峁菇浠杭尤隬TO后，人力资源工作不是以前做人力资源工作的人都还能继续做好的，只有是那些自身知识面较宽、人力资源管理知识精通、复合性的人才

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管理择人方式种种 498

那人道，你能花五百金买死马，更何况活马，此举必然招引天下人为你提供活马来。果然，不久来了三匹千里马。郭隗又说，你要纳士，先要纳我郭隗始，像我这样的不才的人尚能被君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风

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企业人的精神修练 邱明正《禅道与企业管理》连载 574

企业欲求生存及成长，亟赖企业人分工合作同心协力。企业间的竞争，从人的角度来看，也就是企业人体力、精神、心智、知识与智慧的竞争，对于这些力量的锻炼与培养，内功静坐是最佳的方法。 内功修炼就精神而言，在修

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情、理、法的双轨运作是什么 曾仕强 975

情、理、法有它的不可分割性。运作起来，要双轨动作，而不要单轨运作。要了解情、理、法的双轨运作，首先要从quot;中quot;字了解，quot;中quot;是中国人的基本信念。 中国人最重视人，因为人在

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禅学——深入体验本质的科学 498

　　自古以来，中国人的修身正心方法很多，到了唐宋之时，儒、释、道三学逐渐合流，产生了禅学的修行方法。成为人认知能力训练与道德情操训练的最完善的方法论。也就是个人的内圣之法。自大唐以至明清，有成就的政治

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“链式管理”的本质是什么？ 关制钧 727

那么，它的本质是什么呢？现仅从人们常见的供应链管理和价值链管理的角度剖析一下。 mdash;mdash;它是一种系统管理。链式管理所涉及的管理对象大都是一个包含多种要素、且相互关联有机体系，他们具有整

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管理要有共同认识 524

一家公司没有共识，那跟一个社会一样，就不叫公司了。大家有没有发现，每一家公司为什么不一样？就是因为每家公司它的合理标准不太一样，这个就是我们今天所讲的企业文化。 　　为什么公司要有企业文化？就是因为在

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经济不景气～如何提升顾客满意 巫文瑜 566

我无意想藉故脱逃不买了，因公务在身不方便拎著一件衣服走来走去，但思考专柜小姐所言，一时危机意识升起，心想好吧！刚好今天天气有点凉，不如就穿在毛衣f劝桑于是当机立断的掏出1000元让她去报帐，我询问该专

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知识型、高科技型的企业中高层管理队伍建设 705

现在以一个集成电路设计与开发公司mdash;mdash;A公司（应要求略去公司名称）为例，结合一些以软件开发为主要经营内容的IT企业，对知识型、高科技型企业的中高层管理队伍建设问题进行分析，探讨具体的

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策略投资者的参与和透明度 彭琰 798

世界产权贸易市场国际交易所曾大志博士 尊敬的各位来宾 21世纪的全球各区域在政治上仍然保持着多样化的格局，但在经济上则将相互紧密联系，随着全蛞惶寤痰牟欢仙罨澜缇媒八从械匦纬梢桓龃笠煌车恼

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实现培训目标 973

一、需求探访与汇总阶段 　　相对缺乏经验或粗心的HR经理在这个阶段听到的结果往往是需要，仅此而已；而细心的HR经理在做这一环节工作时会发现，调查需求时其实很自然地会涉及到被调查人对培训结果的期望值。因

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打造企业核心竞争力的21个“着力点” 关制钧 556

它由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面，但最主要的还是以下3个层面中21个要素，它们是打造企业核心竞争力的着力点之所在。 第一个层面为基础层。其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要

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成功激励故事 艾莫 1151

（1）信心是成功的法宝； （2）克服挫折的能力是指路的航标； （3）如果一个人是正确的，他的世界就是正确的； （4）没有失败，只有暂时停止成功； （5）当你坚信quot;走自己的路，让别人去说吧quo

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如何深造中国化企业文化 557

近百年来，从民族到国家，由社会到个人，中国人民历经了quot;西学东渐quot;、quot;西学为宗quot;到quot;全盘西化quot;一系列文化变迁的过程；尤其严重的是自quot;五四quot;

 王绍璠详情

企业人的身体锻练 邱明正《禅道与企业管理》连载 503

企业人对于身体的锻炼与体力的培养，确也是经营管理的重要课题。目前企业人的身体锻炼，大多偏重于外在的运动，例如打高尔夫球、打网球、游泳或上健身院等。外部运动，主要是锻炼肌肉筋骨，连带也对内脏及内部系统

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M理论的实施架构是什么 曾仕强 663

要了解中国人的思想方法，最好采用quot;垂直式quot;思考法。因为中国是一个哲学民族，考虑任何总是都有层次性，对甲合理的事情，对乙不一定合理，可见层次不同，它的道理就会起变化，因此，中国人喜欢用

 曾仕强详情

如何用人 700

　　择人任势，有三点是值得注意的。一是择者要懂行，二是量才而用，三是扬长而用。 　　先说择者要懂行。《孙子middot;谋攻》说：quot;不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣。不知三军之权而同三军

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优化思想政治教育 552

　　令之以文的军争中有着重要意义、士卒明确了战的意义，激发了战的斗志，就可变不利为有利，变不胜为可胜。反过来，敌人虽是强大的，但只要我施以夺气之术，敌人也会由有利变不利，可胜变不胜。　　夺气是《孙子m

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企业营销要与纳税筹划相结合 661

即使是再好的营销策划方案，如果忽视了纳税问题，就实现不了营销的目标，达不到提高企业经济效益，实现利润最大化的目的。所以要在企业营销的过程中进行纳税筹划，通过纳税筹划来帮助企业降低营销成本，减轻企业税收

 宋洪祥详情

农业产业化和企业文化建设相融合的新方法 刘先明 501

（一）通用类 1、企业使命 2、企业精神 3、质量方针 4、质量目标 5、经营理念 6、管理理念 7、用人理念 8、员工基本行为规范 （二）个性类 1、职能管理系统的主要理念 1)人力资源管理系统　　

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提高企业职工素质 539

　孙膑的莫贵于人说法，是就一般意义上说的。其实，作为具体的人与众，素质是各异的。就个体人言，有的德高艺精，有的艺高德稍差，有的德高艺稍逊等。作为人的集合mdash;mdash;众，也如此。有的集合有战

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中国人的成功心智模式 艾莫 665

一个人究竟需要具备哪此心智，才有可能成为一个有长远发展前途的大企业家？ 新时期的历史就是中国社会由政治主导向经济主导转变的历史，在这个转变的过程中，社会对人的强制性控制逐渐减少，社会留给个人施展才华的

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中国企业发展战略五大误区 665

　　美国邓恩.布拉德斯里特公司经过对美国企业长期观察后总结出了六条致使企业破产的原因，其中有多条涉及战略问题，如quot;企业高层领导不了解自己企业的目标和竞争优势，不了解企业的经营原则，因而决策变化

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企业文化不是一杯可以随时解渴的水 537

　　如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精

 王吉鹏详情