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M理论的实施架构是什么曾仕强 659

要了解中国人的思想方法，最好采用quot;垂直式quot;思考法。因为中国是一个哲学民族，考虑任何总是都有层次性，对甲合理的事情，对乙不一定合理，可见层次不同，它的道理就会起变化，因此，中国人喜欢用

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如何用人 701

　　择人任势，有三点是值得注意的。一是择者要懂行，二是量才而用，三是扬长而用。　　先说择者要懂行。《孙子middot;谋攻》说：quot;不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣。不知三军之权而同三军

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优化思想政治教育 549

　　令之以文的军争中有着重要意义、士卒明确了战的意义，激发了战的斗志，就可变不利为有利，变不胜为可胜。反过来，敌人虽是强大的，但只要我施以夺气之术，敌人也会由有利变不利，可胜变不胜。　　夺气是《孙子m

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企业营销要与纳税筹划相结合 649

即使是再好的营销策划方案，如果忽视了纳税问题，就实现不了营销的目标，达不到提高企业经济效益，实现利润最大化的目的。所以要在企业营销的过程中进行纳税筹划，通过纳税筹划来帮助企业降低营销成本，减轻企业税收

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农业产业化和企业文化建设相融合的新方法刘先明 501

（一）通用类 1、企业使命 2、企业精神 3、质量方针 4、质量目标 5、经营理念 6、管理理念 7、用人理念 8、员工基本行为规范（二）个性类 1、职能管理系统的主要理念 1)人力资源管理系统　　

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提高企业职工素质 531

　孙膑的莫贵于人说法，是就一般意义上说的。其实，作为具体的人与众，素质是各异的。就个体人言，有的德高艺精，有的艺高德稍差，有的德高艺稍逊等。作为人的集合mdash;mdash;众，也如此。有的集合有战

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中国人的成功心智模式艾莫 663

一个人究竟需要具备哪此心智，才有可能成为一个有长远发展前途的大企业家？新时期的历史就是中国社会由政治主导向经济主导转变的历史，在这个转变的过程中，社会对人的强制性控制逐渐减少，社会留给个人施展才华的

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中国企业发展战略五大误区 649

　　美国邓恩.布拉德斯里特公司经过对美国企业长期观察后总结出了六条致使企业破产的原因，其中有多条涉及战略问题，如quot;企业高层领导不了解自己企业的目标和竞争优势，不了解企业的经营原则，因而决策变化

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企业文化不是一杯可以随时解渴的水 531

　　如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精

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调动人才的积极性 509

　　将能君不御，说的是战事，企业管理也是这个理。现代企业管理学是这么说的，企业领导者为了发挥下属积极性，要把一部分经营权分给下面，让下面自己管，而不要御之太甚。一位企业家说得好，高明的厂长，不要只满足

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把握ERP角色 560

仅就ERP项目实施过程中管理思想与技术融合方面，亚信与它的供应商的合作非常有代表性，它或许能够给那些正在为这类问题所困扰的用户及IT公司一些有益的启示。入选理由　　急于抢滩美国纳斯达克的亚信科技（

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中国式管理的M理论是什么曾仕强 755

一、X理论和Y理论的简介 X理论--认定员工懒惰、不负责任，以自我为中心，不愿改变，没有抱负，容易受骗。因此，管理者不想念员工，要掌握大权，自己做决定，并参加控制，善于利用奖惩。相信X理论者就是权威主

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员工薪酬激励要注重纳税筹划 662

企业付出了39.9万元，这30万就能到个人手里吗？不能。企业还要代扣代交这30万的个人所得税约11.96万元。最后个人仅仅能得到18.04万元。由此可见，由于税收的调节，虽然企业作了不小的投入，却并不

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优化思想政治教育 596

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激职工必胜之志 584

　　上述做法，《孙子middot;九地篇》有说法：投之亡地然后存，陷之死地然后生。孙武认为：投之无所往，死且不北，死焉不得，士人尽力。这是孙武对投之亡地为什么能存、能生的解释。孙武这个思想及他归纳的焚

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职业经理能代替职业管理吗？ 744

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　职业化管理是大势所趋　　从众多现象看得出来，很多职业经理在中国企业舞台上登场，不仅仅是大企业开始启用职业经理，很多中小企业也将引进职业经理纳入了议事日程，这些人

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虚拟经营实而为之关制钧 483

目前，西方发达国家正以每年递增35的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业，并且已形成了2500亿美元的生产规模，其中美国的敏捷制造、日本的整体性管理以及德国的不规则型企业等都是虚拟经营的典型形式

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企业人学内功邱明正《禅道与企业管理》连载 619

中国内功静坐，源自道家，创始于与孔子同时代的老子李耳。孔子到洛阳拜访老子，回到鲁国后，赞美老子像龙在云端飞翔，无法捉摸，深不可测。（原文为：至于龙，吾不知其乘风云而上天。吾今日见老子，其犹龙邪！）。

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知礼有礼走遍天下巫文瑜 711

近年来，我国经济成长快速，国民所得提高，国人出国旅游、考察、留学、探亲者络绎于途，由于各国文化传统不同，学习国际礼仪必须入境随俗，且不能侵犯"e人的隐私权。入境随俗到泰国不能因为小男孩长

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有效实施激励政策的关键是“三位一体” 刘先明 598

在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对于企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面。首先，他把人类多种多样的需

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价值观的力量 597

　　没有规矩不成方圆，企业管理，必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的，通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观。但是再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候，在制度约束不到的地方，只有企业的核心价值

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企业人新世纪运动邱明正《禅道与企业管理》连载 517

外在环境如此复杂多变，许多人深深感觉到，最佳的因应之道，惟有努力锻炼身体、粹炼精神、修炼心灵及开发潜能，充实自己成为一个更有智慧能力更有广度深度的个体，并以超脱的心灵去因应环境改变环境，完成工作任务

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心智的宝藏艾莫 594

为什么要探索心理力量呢？因此，它能够帮助你： ⑴终身获得生理健康，心理健康、幸福和财富。 ⑵在你所选择和从事的事业中取得成功。 ⑶得到一种方法，用于应用其他一切已知或未知的力量。要学会应用心理力量，

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明赏罚 689

　　赏罚，赏罚什么，现代管理理论有一脉叫行为科学的，行为科学是研究人们行为活动及产生行为的原因的一门科学。在行为科学中又有种种学说，其中又有一支是马斯洛的需求学说。赏罚什么，马斯洛认为可结合人们需求意

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M理论的实施架构是什么 曾仕强 659