营销还是人力资源(上) 589

HYS集团是一家知名的大型海洋渔业集团。近年来，通过远洋捕捞、近海水产养殖、水产品粗加工等积累资金，逐步向海洋生物产品精深加工转轨。2000年，通过巨资引进西方先进生产设备与清华大学的核心技术，建成国

详情

日本企业人力资源管理模式 599

日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的。企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比较低，企业注重劳资双方的合作关系。日本企业中独到的人力资源管理

详情

80／20效率法则”的人力制度（下） 619

四、有效激励，强化关键少数成员的工作动力 　　按照人力资本产权理论家的观点，组织通过市场交易招募到员工，是获得了在合约期内以一定代价使用员工人力资本的权利。获得了使用权，并不意味着就可以随心所欲地使用

详情

80／20效率法则”的人力制度（中） 517

二、千锤百炼，打造核心成员团队 　　发现关键少数成员十分重要，但更重要的，是把关键少数整合起来，从中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队(teams)。 　　建立团队，就是要把每个人的能力、经验

详情

80／20效率法则”的人力制度（上） 543

80／20效率法则(the 80／20 principle)，又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。 早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。

详情

个性化人力资源管理措施（下） 609

　工作职务设计 　　多年来，工作职务设计是许多企业管理人员非常重视的一项人力资源管理措施。不少企业不再只根据工作任务说明，选聘胜任的员工，而是根据员工的才能，改变工作任务、项目目的和团队结构。随着企业

详情

个性化人力资源管理措施（上） 539

　随着员工的需要越来越多样化，企业应越来越重视个性化人力资源管理措施。本文从以下六个方面探讨企业应如何采用个性化人力资源管理措施。 雇用合同类别 　　与目前的雇用合同相比较，新型的雇用合同将更兼顾企业

详情

美、日人力资源管理计划的区别 633

在选人方面，美国公司十分注重人才素质，强调要招聘最优秀的人才，而日本公司则更倾向于招收适用甚至勉强合格的人才。其中微软和英特尔的招聘原则，松下寻找70人才法即为二者的典型代表。这也可以从另一个角度看，

详情

浅议中小企业用人之道 691

世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。　 　　企业用人向来没有一定的模式。都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。由于条件不同、两个企业用同一种方法去用人可能有的成功而有的失败。企业的

详情

岗位评价指标体系简析 557

进行岗位评价，首先要有一套适用于本企业生产经营特点的岗位功能测评指标体系。岗位评价指标，一般根据四要素原则，即工作责任，劳动技能、劳动强度和劳动条件，每个要素中划分为若干项目。这些要素的具体内容大体上

详情

入世以来中国人才战略回眸 1941

2002年，是中国真正在世贸组织规则下运作的一年。是年，国人总算开始领略人才竞争国际化和国际竞争国 内化的火药味。在这场刚刚开始的零距离人才竞争中，众多的跨国公司纷纷在国内各大城市安营扎寨，将争夺人才

 杨强详情

集团企业：集中不集权分权不分散 758

　在参与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造百年品牌，我国的集团化公司或隐性或显性地以做强、做大、做久为企业的发展思路。在这样的发展思路下，随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部对下属

 郭辰 详情

管理规律 关制钧 618

管理规律是管理过程本身所固有的、本质的、必然的联系。认识、把握和运用好管理规律，不仅是做好管理工作的前提，而且也是从管理必然王国走向管理自由王国的必由之路。 明确地认识管理规律，是进行有效管理的先决条

 关制钧详情

管理实践 关制钧 674

管理实践虽然与人类社会产生和发展的历史一样悠久，但做为真正意义上的、比较系统和科学的管理理论却产生于19世纪末20世纪初。此后，为了适应资本主义社会化大生产不断发展的需要的受管理实践的推动，管理理论也

 关制钧详情

潜竞争 刘先明 724

潜竞争是企业间为争夺消费者、客户、投资者的消费、合作、投资意识认同或趋同于本企业的使命、经营或管理理念的竞争，是争取消费者、投资者、客户帮助企业实现本企业使命、经营、管理理念的竞争，是市场中一种无形的

 刘先明详情

我的管理观 关制钧 665

管理与科技是推进社会生产力不断向前发展的内在动力。 科技能提高生产力的质量和水平，而管理不仅能使科技迅速地转化为现实的生产力，并且还能使生产力的整体水平在更高的层次上得以充分而有效地发挥。 因此，如果

 关制钧详情

一个核心：激励 关制钧 594

组织middot;士气 优良的组织，等于优越机制加优秀人才。 简则便，精则强，活则灵。 只有坚固堡垒，才是战斗堡垒。 士气乃帅气的最佳体现，民风是政风的集中反映。 腐败是自己演变自己，廉政乃权力清洁权

 关制钧详情

家是一切的根源 巫文瑜 816

家庭是原始学习的来源。侄女十五个月大时刚刚是牙牙学语的阶段，因为弟弟工作的关系被调派到美国受训，弟媳妇也因之把工作辞掉，举家搬到美国定居。九个月之后他们回台渡假，侄女讲得满口英文，害阿公、阿妈丈二金刚

 巫文瑜详情

学道缘起及一门深入 邱明正《禅道与企业管理》连载 690

记得是在一九八二年，在原公司不放人新公司须去就任的情况下，我同时兼任原线艺电子及新奎茂公司的专业总经理。两家都是美商在台投资知名厂商，工厂负担十分沉重，因此个人健康在短期内竟急剧恶化，经朋友介绍去学气

 邱明正详情

关于中国信托业发展的战略思维 564

　　 这需要我们构建一种科学的制度安排，建立一种全新的组织机构体系，实施一种高效的运作机制与管理体制，花费最少的人、财、物力资源去获得最大的经济效益与社会效益，去产生一种高能效应------最大与最优

 孙飞详情

中国版图原土(石)景园 刘先明 685

笔者已经有了中国版图原土(石)景园中国版图原土(石)景版的设计说明，现愿作为一种知识产品对海尔和其他企业、读者发表，这两种设计受《著作权法》保护，以下分别说明之。 中国版图原土(石)景园结构及其旅游纪

 刘先明详情

趋利属性的价值转化 625

趋利属性之所以能够转化为企业的经营效益，完成价值转化，根本之处在于企业经营效益能够满足趋利属性的需要，使趋利属性由一种谋利的追求变为得利的现实。趋利属性转化为企业经营效益的程度，取决于企业经营效益对趋

 黄飞详情

一个关键：领导 关制钧 785

素质middot;修养 身要正，正则可行可止；气要平，平则不亢不卑；智要明，明则能舍能取；心要公，公则利国利民。 如果我们自己不拆自己的台，那么就没有谁能使我们跨台。 全心全意足以致信，尽职尽责方能生

 关制钧详情

走火入魔 邱明正《禅道与企业管理》连载 587

修炼内功静坐，会不会走火入魔，是企业人甚至整个社会关心的问题。 修炼内功走火入魔，分为两种，一在身体，一在心理。内功修炼初期，由于对身心作用的效果尚浅，可能尚无资格走火入魔。修炼渐深，走火入魔的可能性

 邱明正详情

市场竞争有一套 巫文瑜 582

朋友的太太带我去宝V歌剧院看表演,观盨们排列鱼贯而入，非常有秩序有礼貌地一点也不喧哗。我想起在台湾看电影或表演的情形，迟到入场的比比皆是，散场後塑胶袋、饮料罐子到处可见。不忍卒闻之心痛岂是一支禿笔所能

 巫文瑜详情