当代企业家的义利观 王绍璠 528

企业不能不谈利润，因为企业本身就是要创造利润的。然而，利润远非唯一的目标，它从来就是一种手段，一种达到更大经济效益和社会效益的手段。 只有急功近利、目光短浅的企业才会把利润当作企业的生存目标。这种企业

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企业家之德 500

　　议论将德，首先要讲吴起所讲的内修文德的德，即道的问题，政治信念问题。从企业家说是正确的企业价值观问题。《孙子》有将孰有能的要求，将孰有能是置于主孰有道后提出的。从孙武主张的五事说，将也是受制于道的

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先慢后快的产品开发之路 513

但是对绝大多数中小企业(国有和民营企业按世界标准来看大多属于中型企业)来说，如果不重视产品定义就只能跟着别人走，即市场上热销什么就生产什么，根本不做什么有前瞻性的科研开发，在这种情况下，许多企业的产品

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企业家之素质组合 495

　　为了讨论方便起见，先就现代管理学中系统论的一些基本观点作些介绍。 　　系统是诸要素相互联系，相互作用，形成一定功能的综合体，它具有综合性、相关性、有序性、结构生、整体性等特点。系统有两个以上要素组

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成功交际秘诀 艾莫 825

你想给别人留下美好的第一印象吗？你想在生活中左右逢源、倍受欢迎吗？如果你还被人际关系所困扰，如果你还没有勇气和他人有效地沟通和交往，请和人际关系大师、成功学专家艾莫先生倾心交流。对生命成长的关怀和与人

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搞好管理需知人善任 524

　　择人任势是就军事度提出这个命题的。其实，企业经营管理也要讲择人任势。这不是现代人才有的认识，古人早在2000多年前就作如此认识，比如范蠡。据《史记middot;货殖列传》说：范蠡就说过：吾治生者，

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企业管理可以超越吗？ 关制钧 592

答曰：不可。其原因为五： 第一，既定国情不可越超。我国建国才50多年，真正从事现代化建设的时间主要是改革开放以来这20多年，而我国的企业管理也正是在这20多年的时间里从不太规范到基本规范，从不很科学到

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深度营销在工业品营销中的模式探索 839

这样，就引发出一系列困扰制造商的问题，即一个制造商是应该利用它自己的销售队伍呢，还是直接把销售功能交由其他分销商呢？所选择的分销商能不能成为企业直接销售的补充？如果要选择分销商，应该选择什么标准什么数

 包政,程绍珊详情

无知与偏见，骄慢与专横 王绍璠 681

如果马克斯middot;韦伯是一个具有学术良心和道德、思想真诚的西方学者的话（当然不能要求他像爱因斯坦那样有伟大的思想），首先他绝不会站在西方中心论的立场上，把西方的价值观念和宗教形式强加在中国人文精

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管理制度类文件的规范性冠名不可忽视 刘先明 758

企业的发展是一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度、有什么样的企业管理制度的实施效果就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设的工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身

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企业，你信用管理了吗？ 518

问：目前我国信用领域发展情况如何？ 　答：我国信用研究主要包括四个方面，包括国家信用体系的研究，银行信用体系建设，企业信用管理研究和个人信用体系的建立。这四个方面目前都有很大进展。我们主要研究的领域是

 韩家平,蒲小雷详情

追求暴利等于自杀 473

　　说起暴利，首先要把其定义搞清楚，什么是暴利？暴利是指一个企业的净利润远远超出同行业的平均水平。这里要强调的是净利润，因为很多企业的毛利润都很高，但是却不属于暴利的范畴。因为毛利润高企业才有资金投入

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成功推销秘诀 艾莫 768

请立即加入艾莫成功学培训行列，掌握成功推销的秘诀。 （1）推销产品和服务之前，首先要推销自己； （2）你天生就是推销高手； （3）微笑可以换取黄金； （4）推销员是帮助别人做正确决定的人； （5）推销

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优胜劣汰择人 524

　　吕望撰的《六韬middot;胧韬middot;选将》中有一段文字是讲知将八征的，说看一个人够不够当将帅，可以通过八个方面予以考察得到。《选将》说的知将八征是这样的： 　　quot;太公曰：知之有八

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加入WTO对企业人力资源管理工作的影响 刘先明 1032

一、人力资源工作者的变化： 1、人psi;试垂ぷ髡叩亩游榻峁菇浠杭尤隬TO后，人力资源工作不是以前做人力资源工作的人都还能继续做好的，只有是那些自身知识面较宽、人力资源管理知识精通、复合性的人才

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管理择人方式种种 469

那人道，你能花五百金买死马，更何况活马，此举必然招引天下人为你提供活马来。果然，不久来了三匹千里马。郭隗又说，你要纳士，先要纳我郭隗始，像我这样的不才的人尚能被君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风

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企业人的精神修练 邱明正《禅道与企业管理》连载 542

企业欲求生存及成长，亟赖企业人分工合作同心协力。企业间的竞争，从人的角度来看，也就是企业人体力、精神、心智、知识与智慧的竞争，对于这些力量的锻炼与培养，内功静坐是最佳的方法。 内功修炼就精神而言，在修

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情、理、法的双轨运作是什么 曾仕强 947

情、理、法有它的不可分割性。运作起来，要双轨动作，而不要单轨运作。要了解情、理、法的双轨运作，首先要从quot;中quot;字了解，quot;中quot;是中国人的基本信念。 中国人最重视人，因为人在

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禅学——深入体验本质的科学 453

　　自古以来，中国人的修身正心方法很多，到了唐宋之时，儒、释、道三学逐渐合流，产生了禅学的修行方法。成为人认知能力训练与道德情操训练的最完善的方法论。也就是个人的内圣之法。自大唐以至明清，有成就的政治

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“链式管理”的本质是什么？ 关制钧 656

那么，它的本质是什么呢？现仅从人们常见的供应链管理和价值链管理的角度剖析一下。 mdash;mdash;它是一种系统管理。链式管理所涉及的管理对象大都是一个包含多种要素、且相互关联有机体系，他们具有整

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管理要有共同认识 499

一家公司没有共识，那跟一个社会一样，就不叫公司了。大家有没有发现，每一家公司为什么不一样？就是因为每家公司它的合理标准不太一样，这个就是我们今天所讲的企业文化。 　　为什么公司要有企业文化？就是因为在

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经济不景气～如何提升顾客满意 巫文瑜 537

我无意想藉故脱逃不买了，因公务在身不方便拎著一件衣服走来走去，但思考专柜小姐所言，一时危机意识升起，心想好吧！刚好今天天气有点凉，不如就穿在毛衣f劝桑于是当机立断的掏出1000元让她去报帐，我询问该专

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知识型、高科技型的企业中高层管理队伍建设 671

现在以一个集成电路设计与开发公司mdash;mdash;A公司（应要求略去公司名称）为例，结合一些以软件开发为主要经营内容的IT企业，对知识型、高科技型企业的中高层管理队伍建设问题进行分析，探讨具体的

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策略投资者的参与和透明度 彭琰 754

世界产权贸易市场国际交易所曾大志博士 尊敬的各位来宾 21世纪的全球各区域在政治上仍然保持着多样化的格局，但在经济上则将相互紧密联系，随着全蛞惶寤痰牟欢仙罨澜缇媒八从械匦纬梢桓龃笠煌车恼

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实现培训目标 897

一、需求探访与汇总阶段 　　相对缺乏经验或粗心的HR经理在这个阶段听到的结果往往是需要，仅此而已；而细心的HR经理在做这一环节工作时会发现，调查需求时其实很自然地会涉及到被调查人对培训结果的期望值。因

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