“现代化研究”离科学有多远？ 512

笔者属于否定者之列。为什么？因为这样的现代化研究离科学已经太远。如果说基因、纳米、战略等研究是真科学，而耳朵识字等特异功能是伪科学，则近些年我国有关学者对现代化进程的研究就应列入虚科学之列。所谓虚科学

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以人为本 本在哪里 关制钧 664

既然管理以人为本，那么本在哪里呢？ 一在本性。认识人的本性是管理的开端。一部管理史，就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从经济人、社会人和复杂人概念的提出，还是从麦戈雷格的X理论、

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企通八脉 邱明正《禅道与企业管理》连载 573

基础内功，在初步层次为意守丹田，在较高层次为守窍。修炼基础内功一段时间后，应导引翰气运行于身体内部，真气运行的主要干道，最重要的是神经系统。其外层是以穴道成排列状分布的奇经八脉，是初步层次内功的真气通

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多些“管理工程”，少些“管理模式” 刘先明 515

笔者之所以提出多一些管理工程，少一些管理模式，其主要原因有五点： 一、工程一般是泛指将人力、物质、环境、工法、资金等资源或要素通过科学的方法转化为实体的项目，说到工程人们首先想到的是将有一个实体存在，

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企业形象塑造～老板且听我说 巫文瑜 599

老板： 如果您还没进公司，又没交待接生，何时要进来？接生不明究裡，对来电者一律据实以告我们老板还没来耶！(9:15AM)，10:55分又打电话去仍是他还没进来或他还没来上班而打您的行动电话又是对不起，

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君子务本 邱明正《禅道与企业管理》连载 542

内功修炼，最好先扎好根基，然后循序渐进。如果缺乏耐心，或贪求躁进，虽然一时可能得到一些快速进步，或一些特殊效果，但因根基不厚，到某一阶段后即后力不断，无法再求进步，更甚者，可能因各方面发展不均衡，因修

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成功演讲秘诀 艾莫 748

黄金、电脑、舌头被称为二十一世纪的三大法宝，如何掌握成功的未来，使自己走出演说恐惧症的误区，面对众人能够口吐莲花、侃侃而谈、滔滔不绝、倒挂长江，即刻请看《成功演讲秘诀》。有着15年培训经验的演讲大师艾

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高层经理需要何种培训 504

由上表可以看出，对高层经理来说理念是最重要的素质，其次才是人际关系与专业知识。理念是指从整体把握组织的目标，洞察组织与其环境相互关系的能力。而国内的高层经理尤其企业家多数由基层做起，有着丰富的专业知识

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企业如何实施规范化管理 649

记者：当然是企业的持续稳定发展。也只有大多数企业，都实现了持续稳定的发展，社会经济才能实现快速而稳定的发展。 舒：企业要实现持续稳定的发展，其关键性因素是管理。就一个相对较长的时段而言，一个企业只要有

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辩析企业人才的“留”与“流” 刘先明 766

企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却

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企业家之风范 572

　(《形篇》)对知提出了很高的要求。《吴子》也同样，提出总文武者军之将。《孙膑兵法》求将帅上知天之道，下知地之理。将没有足够的知识武装自己，难驭战争之马；企业家没有必要的知识，也难以在市场上建功立业。

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什么是现代企业家的内圣外王之道 535

　　企业家的任务（如果还有使命的话）就是充分发挥这种机动力，尽情发扬这种生命力，来为企业、社会、国家乃至全人类谋求最大利益--幸福、和谐。要发挥这种机动力，要发扬这种生命力，首先必须要具足能发挥，能发

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当代企业家的义利观 王绍璠 562

企业不能不谈利润，因为企业本身就是要创造利润的。然而，利润远非唯一的目标，它从来就是一种手段，一种达到更大经济效益和社会效益的手段。 只有急功近利、目光短浅的企业才会把利润当作企业的生存目标。这种企业

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企业家之德 530

　　议论将德，首先要讲吴起所讲的内修文德的德，即道的问题，政治信念问题。从企业家说是正确的企业价值观问题。《孙子》有将孰有能的要求，将孰有能是置于主孰有道后提出的。从孙武主张的五事说，将也是受制于道的

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先慢后快的产品开发之路 540

但是对绝大多数中小企业(国有和民营企业按世界标准来看大多属于中型企业)来说，如果不重视产品定义就只能跟着别人走，即市场上热销什么就生产什么，根本不做什么有前瞻性的科研开发，在这种情况下，许多企业的产品

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企业家之素质组合 522

　　为了讨论方便起见，先就现代管理学中系统论的一些基本观点作些介绍。 　　系统是诸要素相互联系，相互作用，形成一定功能的综合体，它具有综合性、相关性、有序性、结构生、整体性等特点。系统有两个以上要素组

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成功交际秘诀 艾莫 860

你想给别人留下美好的第一印象吗？你想在生活中左右逢源、倍受欢迎吗？如果你还被人际关系所困扰，如果你还没有勇气和他人有效地沟通和交往，请和人际关系大师、成功学专家艾莫先生倾心交流。对生命成长的关怀和与人

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搞好管理需知人善任 565

　　择人任势是就军事度提出这个命题的。其实，企业经营管理也要讲择人任势。这不是现代人才有的认识，古人早在2000多年前就作如此认识，比如范蠡。据《史记middot;货殖列传》说：范蠡就说过：吾治生者，

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企业管理可以超越吗？ 关制钧 624

答曰：不可。其原因为五： 第一，既定国情不可越超。我国建国才50多年，真正从事现代化建设的时间主要是改革开放以来这20多年，而我国的企业管理也正是在这20多年的时间里从不太规范到基本规范，从不很科学到

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深度营销在工业品营销中的模式探索 914

这样，就引发出一系列困扰制造商的问题，即一个制造商是应该利用它自己的销售队伍呢，还是直接把销售功能交由其他分销商呢？所选择的分销商能不能成为企业直接销售的补充？如果要选择分销商，应该选择什么标准什么数

 包政,程绍珊详情

无知与偏见，骄慢与专横 王绍璠 720

如果马克斯middot;韦伯是一个具有学术良心和道德、思想真诚的西方学者的话（当然不能要求他像爱因斯坦那样有伟大的思想），首先他绝不会站在西方中心论的立场上，把西方的价值观念和宗教形式强加在中国人文精

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管理制度类文件的规范性冠名不可忽视 刘先明 807

企业的发展是一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度、有什么样的企业管理制度的实施效果就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设的工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身

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企业，你信用管理了吗？ 545

问：目前我国信用领域发展情况如何？ 　答：我国信用研究主要包括四个方面，包括国家信用体系的研究，银行信用体系建设，企业信用管理研究和个人信用体系的建立。这四个方面目前都有很大进展。我们主要研究的领域是

 韩家平,蒲小雷详情

追求暴利等于自杀 496

　　说起暴利，首先要把其定义搞清楚，什么是暴利？暴利是指一个企业的净利润远远超出同行业的平均水平。这里要强调的是净利润，因为很多企业的毛利润都很高，但是却不属于暴利的范畴。因为毛利润高企业才有资金投入

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成功推销秘诀 艾莫 795

请立即加入艾莫成功学培训行列，掌握成功推销的秘诀。 （1）推销产品和服务之前，首先要推销自己； （2）你天生就是推销高手； （3）微笑可以换取黄金； （4）推销员是帮助别人做正确决定的人； （5）推销

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