创论精细管理工程 刘先明 860

一、概念的提出及其内涵： 由笔者提出的quot;精细管理工程quot;，是指企业按照quot;五精四细quot;的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。quot;五精四细quot;是精细管理工

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略论企业无形资产管理 关制钧 872

无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。 所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权

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关于企业管理的几个要点 600

3.任何一个人的任何一个行为，都是服务于他自我肯定目的的。因此，人在可以赖的时候，不会不赖；人在勤劳无益的时候，不会不懒；可能发生的事，而又不应该发生的事，却一定会发生。（舒化鲁教授归纳的管理学第一原

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企业家是兴业之宝 475

　　置将不善，一败涂地。强将手下出强兵，一将无能累千军。狮子率领绵羊的部队，能够打败绵羊率领的狮子的部队。三国时，曹操、袁绍共讨董卓，议论如何取天下，袁绍认为，靠军事实力，曹操则说：吾任天下之智力，以

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MBO看好信托方式 565

新华信托本次推出的管理层收购资金信托计划，主要针对机构投资者私募,总规模约5亿元人民币，包括： 第一，quot;高成长企业管理层收购资金信托计划quot;，规模1亿元人民币，主要针对未上市的高成长型企

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如何深造中国化企业文化 王绍璠 507

中国化企业文化，应该是具有中国特色的企业文化；中国特色的企业文化在根源上，离不开中国特色的文化，中国特色的文化，离不开中国文化的精神。 中国文化的精神，正如毛主席在《人的正确思想是从哪里来的》文中所阐

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跟压力说再见 巫文瑜 498

担心受怕的压力让我几乎有窒息的感觉，虽事情已过了将近两个多小时，但刚刚楼下的房客上来抱怨，大吼大叫的点点滴滴及历历在目，可想而知今夜我又会恶梦连连了。 就是为了舒解工商社会的种种压力，让学员卸下面具、

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自我突破 艾莫 623

冲过18米长的纯木球道，将10支洁白如玉的球瓶撞倒，在球倒下的瞬间，击球者脸上露出满足的微笑hellip;hellip; 有人说，保龄球满足了现代文社会里人性潜在的破坏欲，缓解了快节奏生活的压力；还有

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“现代化研究”离科学有多远？ 477

笔者属于否定者之列。为什么？因为这样的现代化研究离科学已经太远。如果说基因、纳米、战略等研究是真科学，而耳朵识字等特异功能是伪科学，则近些年我国有关学者对现代化进程的研究就应列入虚科学之列。所谓虚科学

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以人为本 本在哪里 关制钧 620

既然管理以人为本，那么本在哪里呢？ 一在本性。认识人的本性是管理的开端。一部管理史，就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从经济人、社会人和复杂人概念的提出，还是从麦戈雷格的X理论、

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企通八脉 邱明正《禅道与企业管理》连载 520

基础内功，在初步层次为意守丹田，在较高层次为守窍。修炼基础内功一段时间后，应导引翰气运行于身体内部，真气运行的主要干道，最重要的是神经系统。其外层是以穴道成排列状分布的奇经八脉，是初步层次内功的真气通

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多些“管理工程”，少些“管理模式” 刘先明 474

笔者之所以提出多一些管理工程，少一些管理模式，其主要原因有五点： 一、工程一般是泛指将人力、物质、环境、工法、资金等资源或要素通过科学的方法转化为实体的项目，说到工程人们首先想到的是将有一个实体存在，

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企业形象塑造～老板且听我说 巫文瑜 561

老板： 如果您还没进公司，又没交待接生，何时要进来？接生不明究裡，对来电者一律据实以告我们老板还没来耶！(9:15AM)，10:55分又打电话去仍是他还没进来或他还没来上班而打您的行动电话又是对不起，

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君子务本 邱明正《禅道与企业管理》连载 503

内功修炼，最好先扎好根基，然后循序渐进。如果缺乏耐心，或贪求躁进，虽然一时可能得到一些快速进步，或一些特殊效果，但因根基不厚，到某一阶段后即后力不断，无法再求进步，更甚者，可能因各方面发展不均衡，因修

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成功演讲秘诀 艾莫 709

黄金、电脑、舌头被称为二十一世纪的三大法宝，如何掌握成功的未来，使自己走出演说恐惧症的误区，面对众人能够口吐莲花、侃侃而谈、滔滔不绝、倒挂长江，即刻请看《成功演讲秘诀》。有着15年培训经验的演讲大师艾

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高层经理需要何种培训 474

由上表可以看出，对高层经理来说理念是最重要的素质，其次才是人际关系与专业知识。理念是指从整体把握组织的目标，洞察组织与其环境相互关系的能力。而国内的高层经理尤其企业家多数由基层做起，有着丰富的专业知识

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企业如何实施规范化管理 602

记者：当然是企业的持续稳定发展。也只有大多数企业，都实现了持续稳定的发展，社会经济才能实现快速而稳定的发展。 舒：企业要实现持续稳定的发展，其关键性因素是管理。就一个相对较长的时段而言，一个企业只要有

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辩析企业人才的“留”与“流” 刘先明 710

企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却

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企业家之风范 517

　(《形篇》)对知提出了很高的要求。《吴子》也同样，提出总文武者军之将。《孙膑兵法》求将帅上知天之道，下知地之理。将没有足够的知识武装自己，难驭战争之马；企业家没有必要的知识，也难以在市场上建功立业。

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什么是现代企业家的内圣外王之道 500

　　企业家的任务（如果还有使命的话）就是充分发挥这种机动力，尽情发扬这种生命力，来为企业、社会、国家乃至全人类谋求最大利益--幸福、和谐。要发挥这种机动力，要发扬这种生命力，首先必须要具足能发挥，能发

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当代企业家的义利观 王绍璠 517

企业不能不谈利润，因为企业本身就是要创造利润的。然而，利润远非唯一的目标，它从来就是一种手段，一种达到更大经济效益和社会效益的手段。 只有急功近利、目光短浅的企业才会把利润当作企业的生存目标。这种企业

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企业家之德 490

　　议论将德，首先要讲吴起所讲的内修文德的德，即道的问题，政治信念问题。从企业家说是正确的企业价值观问题。《孙子》有将孰有能的要求，将孰有能是置于主孰有道后提出的。从孙武主张的五事说，将也是受制于道的

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先慢后快的产品开发之路 502

但是对绝大多数中小企业(国有和民营企业按世界标准来看大多属于中型企业)来说，如果不重视产品定义就只能跟着别人走，即市场上热销什么就生产什么，根本不做什么有前瞻性的科研开发，在这种情况下，许多企业的产品

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企业家之素质组合 484

　　为了讨论方便起见，先就现代管理学中系统论的一些基本观点作些介绍。 　　系统是诸要素相互联系，相互作用，形成一定功能的综合体，它具有综合性、相关性、有序性、结构生、整体性等特点。系统有两个以上要素组

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成功交际秘诀 艾莫 811

你想给别人留下美好的第一印象吗？你想在生活中左右逢源、倍受欢迎吗？如果你还被人际关系所困扰，如果你还没有勇气和他人有效地沟通和交往，请和人际关系大师、成功学专家艾莫先生倾心交流。对生命成长的关怀和与人

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