西北为什么穷--西部开发的建议 272

　十七大召开要进一步解放思想，这让我感慨万分。一个人，一个民族，一个国家，最难改变地就是思想，只要思想改变了，就必然会产生无穷的动力，一个人才会彻底地改变，一个民族才会继续前进，一个国家才会继续前进。

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一般人取得成功的三点秘诀--努力工作、好好学习、坚持忍耐 175

一个人如何成功，我认为一般人取得成功的三点秘诀--努力工作、好好学习、坚持忍耐。我记得一年前我在给电子电器部全体员工开早会时也是这么说的。下面是我当时开早会的全文，与大家共享。大家早上好今天给大家开一

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如何制定自己的职业生涯规划 209

职业生涯规划通俗地讲就是要找到适合自己今后发展的位置，什么样的位置适合自己，自己能坐什么样的位置等等，这些问题都需要认真的思考和判断。那么如何规划职业生涯呢？一、　　　　　分析自己的需求，确定志向。“

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自我实现与自我管理1 178

系列专题：自我管理专题（此文章为原华中科技大学管理学院常务副院长华为公司党委书记陈珠芳老师在华工50年校庆时演讲的文章）　 活到今天，将近七十岁了，有一种“人生七十方开始”的感觉。活到这份上，才真正领

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自我实现与自我管理2 235

系列专题：自我管理专题二、赋予工作意义　　从学生进入社会自我管理、自我超越的第二个问题是寻求工作的意义。我们带着踌躇满志初入社会，发现社会不总是满腔热情地拥抱我们，我们去求职可能会被拒绝。我们希望做我

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自我实现与自我管理3 188

系列专题：自我管理专题　　自我管理的第五个问题是挑战自我。当代青年成长在改革开放年代。这个历史背景造就了他们中的一些人快速成长的机会。无论在财富的积累方面还是职位的升迁方面都比他们的父辈进步得快。在“

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快速提高自己的工作能力的捷径 177

快速提高自己的工作能力的捷径，我认为主要有以下四点：　　1、有一个好的上司。有很强的能力并且愿意培养自己的下属。　　2、自己的态度和努力。自己要有很好的工作态度和学习态度，愿意改变自己，并且愿意付出别

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‘三心两意‘法处理日常工作中的人际关系 177

一、 人际关系与工作公司的日常业务必须由所有员工上下通力合作才能顺利推展。所以，为了顺利完成任务，主管必须与上司、下属和其他同事建立良好的人际关系。大家相处融洽，没有磨擦，工作安排便容易得多。因此，身

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快速成为一名优秀PMC主管的三大步骤 246

快速成为一名优秀PMC主管的三大步骤：　 首先，掌握必备的专业知识。主要包括PMC、采购、仓库管理等供应商管理方面的专业知识及管理理论知识。　 其次，学以致用，理论与实践相结合，把学到的理论知识用到工

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批评与自我批评会议之心得体会 178

　　老板上周给我们开完批评与自我批评会议后，心中久久不能平静，我觉得老板说得非常好，非常对。批评与自我批评在几十年前的共产党人中就曾开展过次项运动，并起到了很好的效果，共产党内部工作作风有很大转变。希

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怎样与上级处理好关系 179

做好自己的本职工作。2、　　　　　　对上级忠诚。3、　　　　　　适当地请示汇报。4、　　　　　　在做出决策之前据理力争，做出决策之后坚决执行。5、　　　　　　积极主动地沟通。6、　　　　　　投其所好，

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怎样与同级处理好关系 178

靠业绩来竞争(良性竞争，促进发展)。2、　　　　　　使别人欠自己的情或债。3、　　　　　　不要显得自己高人一等。4、　　　　　　互相帮助，多一点沟通。5、　　　　　　多向对方学习。6、　　　　　　在工

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如何提高生产部的活力 187

加强与员工的交流，了解员工的喜好。2、　　　　　　 多搞一些活动，让大家参与，提高大家参与的积极性。3、　　　　　　 培养兴趣小组：培养他们的某些兴趣。4、　　　　　　 尽量减少加班时间。5、　　　　

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如何做好工人的管理工作？ 274

对如何做好工人的管理工作，总结如下：　　　　1.　　 良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。2.　　 要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定

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如何提高生产线平衡率? 180

1：减少耗时最长的工序（第一瓶颈）的作业时间a:作业分割将此作业的一部分分割出来移至工时较短的作业工序b:利用或改良工具、工装、机器将手工改为工具、工装、机器或在原有工具、工装做改善，以提升效率，缩短

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生产总监2007年度年终工作总结--我做生产总监时的工作总结 176

系列专题：年终营销盘点时光荏苒，2007年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2007年，展望充满希望的2008年。2007年我在面对人员流动大、新人多、订

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生产总监2007年度年终工作总结--我做生产总监时的工作总结 185

系列专题：年终营销盘点9)　　　　要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。10)　　建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能

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如何达成标准产能 165

1：拉长每天下班前必须做好第二天的生产计划，对物料、品质、产品、标准等情况必须做到非常了解。2：按标准产能表或工艺流程图瓶颈工时调好拉速。具体方法：用秒表测量这格到下格的时间，调到与标准产能表或工艺流

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解决生产管理问题的常用方法 206

解决生产管理问题的常用方法主要如下：目标管理quot;目视管理quot;7S管理绩效管理quot;PDCA循环quot;5W1Hquot;TPMquot;TQMquot;头脑风暴法quot;SPC　q

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如何做好生产计划？ 167

生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？我认为必须要考虑以下几点：1、物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的

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做好PMC工作的十大要点 493

1、具备非常强的沟通、协调能力。2、有较强的数字观念且对此敏感。3、计划统筹能力强。4、做事需考虑周全。5、熟悉整体产能。6、做好生产计划与作业控制、物料计划与作业控制。7、从无序中找规律，做好市场预

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如何提高产品质量 156

1、建立ISO9000质量保证体系，以保证能够持续提供稳定可靠的产品。l2、建立全面质量管理制度，全员参与，培养大家全员参与的品质意识。l3、提高来料质量l1)加强来料检验，建立所有原材料的详细的检验

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企业能否快速发展决定于“一把手”--看电影《首席执行官》的感 195

上周四和公司的许多同事一起集体观看了由人力资源部组织的电影《首席执行官》，这部电影主要讲我国海尔公司从小到大的发展历程，讲了从一个濒临破产的小集体公司发展到一个国际化大公司的艰辛历程。看守两个小时的影

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如何降低员工流失率 183

结合企业实际情况，制定以下降低员工流失率的改善措施：1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工

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管理感悟之九-如何开会及如何进行时间管理 168

一、如何开会？1、　列出会议主要议题、开会时间、地点参加人员，提前发给相关开会人员，让开会人员有所准备。2、　准备主要内容的核心要点，让文员做成幻灯片文件。3、　按幻灯片主要议题及主要内容展开会议。4

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