‘三心两意‘法处理日常工作中的人际关系 172

一、 人际关系与工作公司的日常业务必须由所有员工上下通力合作才能顺利推展。所以，为了顺利完成任务，主管必须与上司、下属和其他同事建立良好的人际关系。大家相处融洽，没有磨擦，工作安排便容易得多。因此，身

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快速成为一名优秀PMC主管的三大步骤 237

快速成为一名优秀PMC主管的三大步骤：　 首先，掌握必备的专业知识。主要包括PMC、采购、仓库管理等供应商管理方面的专业知识及管理理论知识。　 其次，学以致用，理论与实践相结合，把学到的理论知识用到工

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批评与自我批评会议之心得体会 175

　　老板上周给我们开完批评与自我批评会议后，心中久久不能平静，我觉得老板说得非常好，非常对。批评与自我批评在几十年前的共产党人中就曾开展过次项运动，并起到了很好的效果，共产党内部工作作风有很大转变。希

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怎样与上级处理好关系 171

做好自己的本职工作。2、　　　　　　对上级忠诚。3、　　　　　　适当地请示汇报。4、　　　　　　在做出决策之前据理力争，做出决策之后坚决执行。5、　　　　　　积极主动地沟通。6、　　　　　　投其所好，

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怎样与同级处理好关系 173

靠业绩来竞争(良性竞争，促进发展)。2、　　　　　　使别人欠自己的情或债。3、　　　　　　不要显得自己高人一等。4、　　　　　　互相帮助，多一点沟通。5、　　　　　　多向对方学习。6、　　　　　　在工

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如何提高生产部的活力 175

加强与员工的交流，了解员工的喜好。2、　　　　　　 多搞一些活动，让大家参与，提高大家参与的积极性。3、　　　　　　 培养兴趣小组：培养他们的某些兴趣。4、　　　　　　 尽量减少加班时间。5、　　　　

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如何做好工人的管理工作？ 269

对如何做好工人的管理工作，总结如下：　　　　1.　　 良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。2.　　 要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定

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如何提高生产线平衡率? 172

1：减少耗时最长的工序（第一瓶颈）的作业时间a:作业分割将此作业的一部分分割出来移至工时较短的作业工序b:利用或改良工具、工装、机器将手工改为工具、工装、机器或在原有工具、工装做改善，以提升效率，缩短

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生产总监2007年度年终工作总结--我做生产总监时的工作总结 168

系列专题：年终营销盘点时光荏苒，2007年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2007年，展望充满希望的2008年。2007年我在面对人员流动大、新人多、订

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生产总监2007年度年终工作总结--我做生产总监时的工作总结 179

系列专题：年终营销盘点9)　　　　要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。10)　　建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能

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如何达成标准产能 160

1：拉长每天下班前必须做好第二天的生产计划，对物料、品质、产品、标准等情况必须做到非常了解。2：按标准产能表或工艺流程图瓶颈工时调好拉速。具体方法：用秒表测量这格到下格的时间，调到与标准产能表或工艺流

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解决生产管理问题的常用方法 194

解决生产管理问题的常用方法主要如下：目标管理quot;目视管理quot;7S管理绩效管理quot;PDCA循环quot;5W1Hquot;TPMquot;TQMquot;头脑风暴法quot;SPC　q

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如何做好生产计划？ 161

生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？我认为必须要考虑以下几点：1、物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的

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做好PMC工作的十大要点 470

1、具备非常强的沟通、协调能力。2、有较强的数字观念且对此敏感。3、计划统筹能力强。4、做事需考虑周全。5、熟悉整体产能。6、做好生产计划与作业控制、物料计划与作业控制。7、从无序中找规律，做好市场预

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如何提高产品质量 152

1、建立ISO9000质量保证体系，以保证能够持续提供稳定可靠的产品。l2、建立全面质量管理制度，全员参与，培养大家全员参与的品质意识。l3、提高来料质量l1)加强来料检验，建立所有原材料的详细的检验

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企业能否快速发展决定于“一把手”--看电影《首席执行官》的感 188

上周四和公司的许多同事一起集体观看了由人力资源部组织的电影《首席执行官》，这部电影主要讲我国海尔公司从小到大的发展历程，讲了从一个濒临破产的小集体公司发展到一个国际化大公司的艰辛历程。看守两个小时的影

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如何降低员工流失率 175

结合企业实际情况，制定以下降低员工流失率的改善措施：1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工

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管理感悟之九-如何开会及如何进行时间管理 163

一、如何开会？1、　列出会议主要议题、开会时间、地点参加人员，提前发给相关开会人员，让开会人员有所准备。2、　准备主要内容的核心要点，让文员做成幻灯片文件。3、　按幻灯片主要议题及主要内容展开会议。4

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持续创造独特的客户价值才能基业长青 248

上周日听了深圳中旭公司王总的执行力公开课的演讲，王总非常精彩的演讲深深地感动了我，打动了我。从王总的精彩演讲中，我学到了很多关键的知识点、非常新颖的理念，比如执行型人才的三大标准，执行型人才的三大品质

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企业文化建设四大方法--听慧聪网CEO郭凡生讲课感想 179

系列专题：企业文化建设5月21日上午，我参加了深圳企业文化行启动仪式暨全球经济背景下的企业文化创新论坛活动，非常荣幸地听到了慧聪网CEO郭凡生演讲的讲座--家族企业的制度和文化特别是他讲到了现在的民营

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医患关系为什么如此紧张？ 207

当今中国社会医患关系为什么如此紧张？主要有以下几点原因：1、态度不好，表情冷漠。让人感觉特别受不了，而医生可能因为见过太多的各种各样的病人的原因，已经见怪不怪，形成了一种冷漠的表情。2、多开药。因为多

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咨询公司如何避免出现医患关系紧张的现象发生？ 184

我们公司作为一家咨询公司，我们公司和客户之间的关系在一定程度上也是医患关系。我们应该如何去避免出现“医患关系紧张”的现象发生呢？我认为我们公司应该做到如下几点：1、通过培训教育，使公司所有人员拥有一流

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降低库存的十大措施 820

提高账卡物一致率提高销售计划准确率提高生产计划准确率拉动生产方式建立日抽盘制度及时处理呆滞物料1) 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料2)　优先集中精力处理贵重呆滞物料对公司所有物料进行A、B、C

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仓库拉式系统的建立-关于型材库的库房规划 168

物流部型材库在一期与二期各有一个库房用于存贮方管、槽钢等箱用材料，一期型材库房与一期生产线的锯台、罗拉机相连，二期型材库与二期生产线的锯台、钢材返修相连，均为全开放式库房。现由一名仓管员处理帐务与实物

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打造高绩效仓库团队的五大措施 179

聚集核心目标提高成员技能分配成员角色建立高效机制打造高效执行知己知彼，承诺目标制定计划，明确责任坚持事实，及时检查赏罚分明，即时激励总结分享，持续提高

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