持续创造独特的客户价值才能基业长青 254

上周日听了深圳中旭公司王总的执行力公开课的演讲，王总非常精彩的演讲深深地感动了我，打动了我。从王总的精彩演讲中，我学到了很多关键的知识点、非常新颖的理念，比如执行型人才的三大标准，执行型人才的三大品质

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企业文化建设四大方法--听慧聪网CEO郭凡生讲课感想 186

系列专题：企业文化建设5月21日上午，我参加了深圳企业文化行启动仪式暨全球经济背景下的企业文化创新论坛活动，非常荣幸地听到了慧聪网CEO郭凡生演讲的讲座--家族企业的制度和文化特别是他讲到了现在的民营

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医患关系为什么如此紧张？ 213

当今中国社会医患关系为什么如此紧张？主要有以下几点原因：1、态度不好，表情冷漠。让人感觉特别受不了，而医生可能因为见过太多的各种各样的病人的原因，已经见怪不怪，形成了一种冷漠的表情。2、多开药。因为多

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咨询公司如何避免出现医患关系紧张的现象发生？ 190

我们公司作为一家咨询公司，我们公司和客户之间的关系在一定程度上也是医患关系。我们应该如何去避免出现“医患关系紧张”的现象发生呢？我认为我们公司应该做到如下几点：1、通过培训教育，使公司所有人员拥有一流

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降低库存的十大措施 861

提高账卡物一致率提高销售计划准确率提高生产计划准确率拉动生产方式建立日抽盘制度及时处理呆滞物料1) 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料2)　优先集中精力处理贵重呆滞物料对公司所有物料进行A、B、C

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仓库拉式系统的建立-关于型材库的库房规划 174

物流部型材库在一期与二期各有一个库房用于存贮方管、槽钢等箱用材料，一期型材库房与一期生产线的锯台、罗拉机相连，二期型材库与二期生产线的锯台、钢材返修相连，均为全开放式库房。现由一名仓管员处理帐务与实物

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打造高绩效仓库团队的五大措施 187

聚集核心目标提高成员技能分配成员角色建立高效机制打造高效执行知己知彼，承诺目标制定计划，明确责任坚持事实，及时检查赏罚分明，即时激励总结分享，持续提高

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如何做好仓库主管的工作 198

1、理解仓库主管的基本要求目标管理数字意识沟通协调培训下属先进理念2、掌握仓库主管必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工适当授权3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结

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如何做好仓库管理员的工作 301

1、理解仓库管理员的基本要求认真细心反应迅速严格把关数字意识2、掌握仓库管理员必须具备的技能熟悉仓储收、发、运、管等基本业务；熟悉物料知识，具有正确维护和保管物料的能力；熟悉仓储设备知识，具有正确操作

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如何做好仓库组长的工作 316

1、理解仓库组长的基本要求认真细心数字意识沟通协调培训下属2、掌握仓库组长必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工时间管理3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结果导向永

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伟大的时代——新年献词 20090101 169

系列专题：2009中国营销精益生产和6SIGMA为什么要结合–　 一个没有6SIGMA“思想”的精益倡导者只抓住了整个过程的一部分–　 一个没有精益”思想“的6SIGMA黑带错失了 “大环境”–　 明

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咨询顾问如何做好调研诊断工作 170

首选谈一下，我们为什么要进行调研？俗话说，没有调查就没有发言权，为了更确切地了解公司的基本情况,使我们能更好的为您的企业服务，更好地解决问题，我们就需要做更加深入、全面地调研和诊断工作。调研诊断工作是

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民营企业员工招聘和管理的建议 204

对于民营企业来说，员工招聘和管理有其特殊性，对员工招聘和管理提出以下建议：1、公司在招聘公司职员时，最好是既有大公司又小公司的工作经验，严格面试，宁缺勿滥，要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司的工作

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如何提高生产管理绩效 177

对于很多企业来说，生产管理绩效是较弱的一个环节，特别是国内的民营企业，重视研发和销售，但不重视生产，生产管理绩效更是急需尽快提高的一个环节。为了提高生产管理绩效，必须从多个方面一起入手，才能尽快提高生

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如何才能避免上下级之间的矛盾激化 198

上下级之间因为工作或其它的原因经常会有一些或大或小的矛盾，这是一个十分重要的问题。如果不能及时、有效处理这些事情，使矛盾激化，则容易影响部门的团结、大家工作的心情，从面影响工作质量和效率，严重时会造成

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工厂员工行为规范 195

员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范所起的作用在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整

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向零缺陷迈进 —质量管理之我见 173

每一个有思想的人，都会认识到产品质量对一个企业的重要性，但是，把产品质量作为企业的一个长期的战略目标来抓的人却并不是很多，很多企业家受暂时、短期的利益所驱使，以次充好，不能保证产品长期使用的稳定性和可

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如何解决执行难的问题？ 193

1、　定出明确的目标2、　首先要引导、培训教育，让大家尽量理解、同意你的观点、制度，从内心愿意去做，能主动去做，而不是被动地接受。3、　必要时要采取一定的强措施，如：手中的职权，惩罚权等。4、　在实施

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谈谈如何建立公司内部沟通机制 197

建立多种制度化的正规渠道，保证每一名员工能够直言不讳，保持高效良好的沟通。　　“广直言之路”，建立完善的沟通机制，加强内部员工的沟通，采取开放的沟通政策，员工可以根据个人情况选择不同的沟通方式发表自己

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提高自己的EQ－－学会情绪管理与压力管理 199

利用这个周末的两天时间参加了杨军老师的情绪管理与压力管理课程的学习，感觉收获非常多，主要有以下几点：　　1、学习到了情绪管理与压力管理的一些基础知识，对情绪管理与压力管理有了更清晰的认识。　　2、提高

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管理感悟之一 180

一、参与决策的人越多，赞同决策的人越多，则该决策实际执行越顺利、坚决、彻底、有力、执行、监督控制的成本越低。因此制定某一制度或决策时，尽量听取更多层次的人的意见，尽量取得他们的理解。二、锻炼、培养一个

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从一个MBA的角度解读深圳华为公司万人“主动”辞职事件 833

　　前段时间从网络上看到深圳华为公司万人主动辞职事件，后来又说是7000人，华为公司补偿十亿元给这些已经在华为做过八年并主动辞职的员工。看到这则消息后，首先是震惊，然后还是震惊，我真是不敢想像，华为为

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MBA管理感悟之二 189

一、公司内部要形成“客户至上”、“供应商、自己双赢”的理念。1、　在生产线中，下一道工序就是前一道工序的客户，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客户你才能百分之百地认真投入工作。2、　下一道工序把前

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MBA管理感悟之三－目标管理、JIT及其它 401

一、目标管理、绩效管理的实施。1、　对于主管级别以上的人员，定出各种主要目标，然后再每月、季、半年、年做绩效考核，检查是否实现目标；2、　对于拉长、助拉、生产助理要缩小到月、周考核，当然也有季、年的长

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MBA管理感悟之四－工厂管理经验 218

一、产品质量和企业管理水平持续提升的基础　1、要想保持产品质量和产量的稳定、工人的稳定至关重要，一定要努力降低工人的流失率。2、要想企业和管理能保持在一定水平并且不断提高，保持员工的稳定十分重要，当然

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