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如何做好仓库主管的工作 192
1、理解仓库主管的基本要求目标管理数字意识沟通协调培训下属先进理念2、掌握仓库主管必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工适当授权3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结
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如何做好仓库管理员的工作 268
1、理解仓库管理员的基本要求认真细心反应迅速严格把关数字意识2、掌握仓库管理员必须具备的技能熟悉仓储收、发、运、管等基本业务；熟悉物料知识，具有正确维护和保管物料的能力；熟悉仓储设备知识，具有正确操作
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如何做好仓库组长的工作 309
1、理解仓库组长的基本要求认真细心数字意识沟通协调培训下属2、掌握仓库组长必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工时间管理3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结果导向永
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系列专题：2009中国营销精益生产和6SIGMA为什么要结合– 一个没有6SIGMA“思想”的精益倡导者只抓住了整个过程的一部分– 一个没有精益”思想“的6SIGMA黑带错失了 “大环境”– 明
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咨询顾问如何做好调研诊断工作 166
首选谈一下，我们为什么要进行调研？俗话说，没有调查就没有发言权，为了更确切地了解公司的基本情况,使我们能更好的为您的企业服务，更好地解决问题，我们就需要做更加深入、全面地调研和诊断工作。调研诊断工作是
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民营企业员工招聘和管理的建议 200
对于民营企业来说，员工招聘和管理有其特殊性，对员工招聘和管理提出以下建议：1、公司在招聘公司职员时，最好是既有大公司又小公司的工作经验，严格面试，宁缺勿滥，要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司的工作
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如何提高生产管理绩效 175
对于很多企业来说，生产管理绩效是较弱的一个环节，特别是国内的民营企业，重视研发和销售，但不重视生产，生产管理绩效更是急需尽快提高的一个环节。为了提高生产管理绩效，必须从多个方面一起入手，才能尽快提高生
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如何才能避免上下级之间的矛盾激化 184
上下级之间因为工作或其它的原因经常会有一些或大或小的矛盾，这是一个十分重要的问题。如果不能及时、有效处理这些事情，使矛盾激化，则容易影响部门的团结、大家工作的心情，从面影响工作质量和效率，严重时会造成
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工厂员工行为规范 190
员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范所起的作用在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整
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向零缺陷迈进 —质量管理之我见 168
每一个有思想的人，都会认识到产品质量对一个企业的重要性，但是，把产品质量作为企业的一个长期的战略目标来抓的人却并不是很多，很多企业家受暂时、短期的利益所驱使，以次充好，不能保证产品长期使用的稳定性和可
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如何解决执行难的问题？ 186
1、 定出明确的目标2、 首先要引导、培训教育，让大家尽量理解、同意你的观点、制度，从内心愿意去做，能主动去做，而不是被动地接受。3、 必要时要采取一定的强措施，如：手中的职权，惩罚权等。4、 在实施
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谈谈如何建立公司内部沟通机制 186
建立多种制度化的正规渠道，保证每一名员工能够直言不讳，保持高效良好的沟通。 “广直言之路”，建立完善的沟通机制，加强内部员工的沟通，采取开放的沟通政策，员工可以根据个人情况选择不同的沟通方式发表自己
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利用这个周末的两天时间参加了杨军老师的情绪管理与压力管理课程的学习，感觉收获非常多，主要有以下几点： 1、学习到了情绪管理与压力管理的一些基础知识，对情绪管理与压力管理有了更清晰的认识。 2、提高
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管理感悟之一 174
一、参与决策的人越多，赞同决策的人越多，则该决策实际执行越顺利、坚决、彻底、有力、执行、监督控制的成本越低。因此制定某一制度或决策时，尽量听取更多层次的人的意见，尽量取得他们的理解。二、锻炼、培养一个
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前段时间从网络上看到深圳华为公司万人主动辞职事件，后来又说是7000人，华为公司补偿十亿元给这些已经在华为做过八年并主动辞职的员工。看到这则消息后，首先是震惊，然后还是震惊，我真是不敢想像，华为为
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MBA管理感悟之二 182
一、公司内部要形成“客户至上”、“供应商、自己双赢”的理念。1、 在生产线中，下一道工序就是前一道工序的客户，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客户你才能百分之百地认真投入工作。2、 下一道工序把前
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一、目标管理、绩效管理的实施。1、 对于主管级别以上的人员，定出各种主要目标，然后再每月、季、半年、年做绩效考核，检查是否实现目标；2、 对于拉长、助拉、生产助理要缩小到月、周考核，当然也有季、年的长
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MBA管理感悟之四－工厂管理经验 205
一、产品质量和企业管理水平持续提升的基础 1、要想保持产品质量和产量的稳定、工人的稳定至关重要，一定要努力降低工人的流失率。2、要想企业和管理能保持在一定水平并且不断提高，保持员工的稳定十分重要，当然
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管理是什么？有的人说，管理就是管人理事。有的人说，管理就是指挥他人完成任务的学问。还有的人说，管理就是利用现有的资源为公司创造最大化的利润。让我说，管理就是解决问题。这引起了另外一个定义，什么是问题呢
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前天，从公司人力资源部听到一个不好的消息，公司一名采购员曹小姐因为多次向供应商索要贿赂，并且数额较大，而被公司无薪解雇，并要求退换贿赂，同时，向供应商赔礼道歉，以挽回我公司的声誉。并且我公司还在深圳各
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如何正确对待经验 179
经验很重要，但并非永远可靠、可行的，在使用你过去的经验之前一定要考虑与使用的环境是否匹配。经验有时是建立过去的无知的基础之上建立起来的，所以这些经验同样无知，所以你最好不好使用这些经验，因为他会让人感
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均衡化生产是什么 512
amp;#61656;从多工厂管理的角度看，均衡化生产就是使各工厂的生产任务尽可能做到均衡，使各工厂忙闲均匀，并与市场需求保持同步。amp;#61656;从供应链的角度看，均衡化生产就是要求物流的运动
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中国为什么没有奢侈品牌？ 242
奢侈品，来自于拉丁语“Luxury”，原意是“极度的繁殖”，从原意看，古代人对奢侈的概念，仅停留在“量”上，可理解成“东西多的用不完”，而现代奢侈品，更多包含“质”的概念，就是我们通常说的“档次”
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向国际珠宝品牌学习什么？ 217
中国快速的经济发展，为珠宝在国内的迅速发展提供了市场的土壤，据统计，中国珠宝市场销售总额超过1400亿元，销量位居世界前三，据商务部监测数据显示，珠宝市场每年增长的速度超过30，是28大类监测商品
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打造奢侈品牌法则：浪费＆精美 158
奢侈是超出任何基本功能的花费。奢侈品则是满足基本功能外的物品。奢侈是个具有相对意义的概念。角度、尺度、高度不同，对奢侈定义也有差异，但在总体原则上有共通性，即都具有“浪费”和“精美”的特征。 要
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