如何解决执行难的问题？ 228

1、　定出明确的目标2、　首先要引导、培训教育，让大家尽量理解、同意你的观点、制度，从内心愿意去做，能主动去做，而不是被动地接受。3、　必要时要采取一定的强措施，如：手中的职权，惩罚权等。4、　在实施

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谈谈如何建立公司内部沟通机制 261

建立多种制度化的正规渠道，保证每一名员工能够直言不讳，保持高效良好的沟通。　　“广直言之路”，建立完善的沟通机制，加强内部员工的沟通，采取开放的沟通政策，员工可以根据个人情况选择不同的沟通方式发表自己

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提高自己的EQ－－学会情绪管理与压力管理 218

利用这个周末的两天时间参加了杨军老师的情绪管理与压力管理课程的学习，感觉收获非常多，主要有以下几点：　　1、学习到了情绪管理与压力管理的一些基础知识，对情绪管理与压力管理有了更清晰的认识。　　2、提高

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管理感悟之一 198

一、参与决策的人越多，赞同决策的人越多，则该决策实际执行越顺利、坚决、彻底、有力、执行、监督控制的成本越低。因此制定某一制度或决策时，尽量听取更多层次的人的意见，尽量取得他们的理解。二、锻炼、培养一个

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从一个MBA的角度解读深圳华为公司万人“主动”辞职事件 909

　　前段时间从网络上看到深圳华为公司万人主动辞职事件，后来又说是7000人，华为公司补偿十亿元给这些已经在华为做过八年并主动辞职的员工。看到这则消息后，首先是震惊，然后还是震惊，我真是不敢想像，华为为

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MBA管理感悟之二 209

一、公司内部要形成“客户至上”、“供应商、自己双赢”的理念。1、　在生产线中，下一道工序就是前一道工序的客户，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客户你才能百分之百地认真投入工作。2、　下一道工序把前

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MBA管理感悟之三－目标管理、JIT及其它 465

一、目标管理、绩效管理的实施。1、　对于主管级别以上的人员，定出各种主要目标，然后再每月、季、半年、年做绩效考核，检查是否实现目标；2、　对于拉长、助拉、生产助理要缩小到月、周考核，当然也有季、年的长

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MBA管理感悟之四－工厂管理经验 243

一、产品质量和企业管理水平持续提升的基础　1、要想保持产品质量和产量的稳定、工人的稳定至关重要，一定要努力降低工人的流失率。2、要想企业和管理能保持在一定水平并且不断提高，保持员工的稳定十分重要，当然

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MBA管理感悟之五--管理就是解决问题 288

管理是什么？有的人说，管理就是管人理事。有的人说，管理就是指挥他人完成任务的学问。还有的人说，管理就是利用现有的资源为公司创造最大化的利润。让我说，管理就是解决问题。这引起了另外一个定义，什么是问题呢

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做好自己的职业生涯管理--一失足成千古恨 190

前天，从公司人力资源部听到一个不好的消息，公司一名采购员曹小姐因为多次向供应商索要贿赂，并且数额较大，而被公司无薪解雇，并要求退换贿赂，同时，向供应商赔礼道歉，以挽回我公司的声誉。并且我公司还在深圳各

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如何正确对待经验 210

经验很重要，但并非永远可靠、可行的，在使用你过去的经验之前一定要考虑与使用的环境是否匹配。经验有时是建立过去的无知的基础之上建立起来的，所以这些经验同样无知，所以你最好不好使用这些经验，因为他会让人感

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均衡化生产是什么 636

amp;#61656;从多工厂管理的角度看，均衡化生产就是使各工厂的生产任务尽可能做到均衡，使各工厂忙闲均匀，并与市场需求保持同步。amp;#61656;从供应链的角度看，均衡化生产就是要求物流的运动

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中国为什么没有奢侈品牌？ 277

　　奢侈品，来自于拉丁语“Luxury”，原意是“极度的繁殖”，从原意看，古代人对奢侈的概念，仅停留在“量”上，可理解成“东西多的用不完”，而现代奢侈品，更多包含“质”的概念，就是我们通常说的“档次”

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向国际珠宝品牌学习什么？ 247

　　中国快速的经济发展，为珠宝在国内的迅速发展提供了市场的土壤，据统计，中国珠宝市场销售总额超过1400亿元，销量位居世界前三，据商务部监测数据显示，珠宝市场每年增长的速度超过30，是28大类监测商品

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打造奢侈品牌法则：浪费＆精美 186

　　奢侈是超出任何基本功能的花费。奢侈品则是满足基本功能外的物品。奢侈是个具有相对意义的概念。角度、尺度、高度不同，对奢侈定义也有差异，但在总体原则上有共通性，即都具有“浪费”和“精美”的特征。　　要

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中国品牌要附加值还是性价比？ 195

郎咸平和曾鸣教授的企业竞争理论思考　　品牌理论认为通过建立知名度和提升形象，增加品牌的附加值，获取品牌超额的利润和收益，是品牌存在的最大意义所在。　　　　现代营销学理论同样认为通过竞争获取超越市场平均

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2005年经济工作重点研判 250

　近年来对于中国经济的一举一动，人们都给予十分的关注。本月初在北京举行的中央经济工作会议，其对2005年经济工作的谋篇布局，自然成为国内外观察家研判的重要对象。那么，如何认识和理解中央对明年经济工作重

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中国经济可持续发展面临挑战 241

改革开放25年来,中国经济一直保持着高于世界平均水平的“超高速度”,特别是从1989年到2003年的15年间,在受到亚洲金融危机、世界经济不景气、以及“非典”的影响下,我国的经济增长率仍平均达到8

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如何不让年终考核流于形式？ 192

系列专题：年终营销盘点快到年终，许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业看来，大部分企业的年终绩效考核是流于形式。最近，一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核

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企业绩效管理（BPM）——让战略有效执行 187

　如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。《财富杂志》统计表明，只有不到10的战略得到了有效的实施。典型的问题包括：　　花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成的作业；　

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企业如何建立有效的价值评价体系 229

　人力资源管理的基本任务是实现企业价值最大化的同时，实现个人价值最大化。企业价值最大化需要员工全力创造价值，如实现工作目标、提高工作技能、认同公司的价值观等等；个人价值最大化则需要给员工合理分配价值，

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企业绩效管理(BPM)：让战略更加有效的执行（1） 205

如何让战略有效地执行一直是令企业颇为头痛的事。美国《财富》杂志的统计表明，只有不到10的战略得到了有效的实施。典型的问题包括：　　●花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成的

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企业绩效管理(BPM)：让战略更加有效的执行（2） 198

所谓闭环，可以理解为“计划-统计-审计”的闭环。这里的审计实际上就是经营分析，发现问题并提出纠正措施。很多企业计划做得不错，但统计工作很薄弱，而审计(特指上述闭环中的审计)工作则更为薄弱甚至缺失。BP

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流程管理的原则——围绕流程的目的来管理流程 193

　不久前，我受远大总裁张跃先生的邀请到长沙“远大城quot;访问，源于张总最近提出了“学华为，抓流程，促发展quot;的口号，希望我这个当时华为流程重组的总负责人给他提出一点建议。这令我感到挺意外，因

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KPI：既要合纵，更要连横 211

作为战略的语言，KPI首先要回答一个基本的战略问题：组织如何成功？换而言之，就是通过哪些关键成功因素，从而取得哪些关键结果，进而促成组织战略愿景和目标的实现。由此，我们引入了KRA（关键结果领域）的

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