如何达成标准产能 192

1：拉长每天下班前必须做好第二天的生产计划，对物料、品质、产品、标准等情况必须做到非常了解。2：按标准产能表或工艺流程图瓶颈工时调好拉速。具体方法：用秒表测量这格到下格的时间，调到与标准产能表或工艺流

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解决生产管理问题的常用方法 232

解决生产管理问题的常用方法主要如下：目标管理quot;目视管理quot;7S管理绩效管理quot;PDCA循环quot;5W1Hquot;TPMquot;TQMquot;头脑风暴法quot;SPC　q

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如何做好生产计划？ 178

生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？我认为必须要考虑以下几点：1、物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的

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做好PMC工作的十大要点 519

1、具备非常强的沟通、协调能力。2、有较强的数字观念且对此敏感。3、计划统筹能力强。4、做事需考虑周全。5、熟悉整体产能。6、做好生产计划与作业控制、物料计划与作业控制。7、从无序中找规律，做好市场预

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如何提高产品质量 180

1、建立ISO9000质量保证体系，以保证能够持续提供稳定可靠的产品。l2、建立全面质量管理制度，全员参与，培养大家全员参与的品质意识。l3、提高来料质量l1)加强来料检验，建立所有原材料的详细的检验

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企业能否快速发展决定于“一把手”--看电影《首席执行官》的感 209

上周四和公司的许多同事一起集体观看了由人力资源部组织的电影《首席执行官》，这部电影主要讲我国海尔公司从小到大的发展历程，讲了从一个濒临破产的小集体公司发展到一个国际化大公司的艰辛历程。看守两个小时的影

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如何降低员工流失率 200

结合企业实际情况，制定以下降低员工流失率的改善措施：1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工

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管理感悟之九-如何开会及如何进行时间管理 187

一、如何开会？1、　列出会议主要议题、开会时间、地点参加人员，提前发给相关开会人员，让开会人员有所准备。2、　准备主要内容的核心要点，让文员做成幻灯片文件。3、　按幻灯片主要议题及主要内容展开会议。4

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持续创造独特的客户价值才能基业长青 283

上周日听了深圳中旭公司王总的执行力公开课的演讲，王总非常精彩的演讲深深地感动了我，打动了我。从王总的精彩演讲中，我学到了很多关键的知识点、非常新颖的理念，比如执行型人才的三大标准，执行型人才的三大品质

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企业文化建设四大方法--听慧聪网CEO郭凡生讲课感想 206

系列专题：企业文化建设5月21日上午，我参加了深圳企业文化行启动仪式暨全球经济背景下的企业文化创新论坛活动，非常荣幸地听到了慧聪网CEO郭凡生演讲的讲座--家族企业的制度和文化特别是他讲到了现在的民营

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医患关系为什么如此紧张？ 239

当今中国社会医患关系为什么如此紧张？主要有以下几点原因：1、态度不好，表情冷漠。让人感觉特别受不了，而医生可能因为见过太多的各种各样的病人的原因，已经见怪不怪，形成了一种冷漠的表情。2、多开药。因为多

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咨询公司如何避免出现医患关系紧张的现象发生？ 203

我们公司作为一家咨询公司，我们公司和客户之间的关系在一定程度上也是医患关系。我们应该如何去避免出现“医患关系紧张”的现象发生呢？我认为我们公司应该做到如下几点：1、通过培训教育，使公司所有人员拥有一流

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降低库存的十大措施 912

提高账卡物一致率提高销售计划准确率提高生产计划准确率拉动生产方式建立日抽盘制度及时处理呆滞物料1) 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料2)　优先集中精力处理贵重呆滞物料对公司所有物料进行A、B、C

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仓库拉式系统的建立-关于型材库的库房规划 192

物流部型材库在一期与二期各有一个库房用于存贮方管、槽钢等箱用材料，一期型材库房与一期生产线的锯台、罗拉机相连，二期型材库与二期生产线的锯台、钢材返修相连，均为全开放式库房。现由一名仓管员处理帐务与实物

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打造高绩效仓库团队的五大措施 206

聚集核心目标提高成员技能分配成员角色建立高效机制打造高效执行知己知彼，承诺目标制定计划，明确责任坚持事实，及时检查赏罚分明，即时激励总结分享，持续提高

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如何做好仓库主管的工作 216

1、理解仓库主管的基本要求目标管理数字意识沟通协调培训下属先进理念2、掌握仓库主管必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工适当授权3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结

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如何做好仓库管理员的工作 319

1、理解仓库管理员的基本要求认真细心反应迅速严格把关数字意识2、掌握仓库管理员必须具备的技能熟悉仓储收、发、运、管等基本业务；熟悉物料知识，具有正确维护和保管物料的能力；熟悉仓储设备知识，具有正确操作

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如何做好仓库组长的工作 335

1、理解仓库组长的基本要求认真细心数字意识沟通协调培训下属2、掌握仓库组长必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工时间管理3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结果导向永

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伟大的时代——新年献词 20090101 184

系列专题：2009中国营销精益生产和6SIGMA为什么要结合–　 一个没有6SIGMA“思想”的精益倡导者只抓住了整个过程的一部分–　 一个没有精益”思想“的6SIGMA黑带错失了 “大环境”–　 明

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咨询顾问如何做好调研诊断工作 208

首选谈一下，我们为什么要进行调研？俗话说，没有调查就没有发言权，为了更确切地了解公司的基本情况,使我们能更好的为您的企业服务，更好地解决问题，我们就需要做更加深入、全面地调研和诊断工作。调研诊断工作是

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民营企业员工招聘和管理的建议 231

对于民营企业来说，员工招聘和管理有其特殊性，对员工招聘和管理提出以下建议：1、公司在招聘公司职员时，最好是既有大公司又小公司的工作经验，严格面试，宁缺勿滥，要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司的工作

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如何提高生产管理绩效 184

对于很多企业来说，生产管理绩效是较弱的一个环节，特别是国内的民营企业，重视研发和销售，但不重视生产，生产管理绩效更是急需尽快提高的一个环节。为了提高生产管理绩效，必须从多个方面一起入手，才能尽快提高生

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如何才能避免上下级之间的矛盾激化 246

上下级之间因为工作或其它的原因经常会有一些或大或小的矛盾，这是一个十分重要的问题。如果不能及时、有效处理这些事情，使矛盾激化，则容易影响部门的团结、大家工作的心情，从面影响工作质量和效率，严重时会造成

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工厂员工行为规范 237

员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范所起的作用在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整

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向零缺陷迈进 —质量管理之我见 191

每一个有思想的人，都会认识到产品质量对一个企业的重要性，但是，把产品质量作为企业的一个长期的战略目标来抓的人却并不是很多，很多企业家受暂时、短期的利益所驱使，以次充好，不能保证产品长期使用的稳定性和可

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