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五个实战问题，大客户攻势全指南 166
大客户营销，并非大企业的专利。小企业，小团队，也能展开一场漂亮的业务攻势，当然，不能靠资源消耗去打持久战，更多的，利用错位营销和差异化竞争优势，去开辟一个与自己有分的大客户营销战场。1、创业企业
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化妆品危机事件考问企业成本管理 201
企业内部管理中成本管理一向是老板们极其关注的事情，节约的就是赚钱。但是传统的企业成本管理存在着几个比较严重的问题：围绕产品为了降低成本而降低成本；过分关注公司内部成本的管理，视野比较狭隘；方法比
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诸侯割地为据，整合将蓄势待发 230
市场的占有率不仅仅是市场对产品的反应，同时也代表了企业整体的综合竞争能力。在市场主导的经济体制下，无论是生产企业还是销售企业，不管处于整个流通链上的哪一个环节都不能脱离市场的考验。除非具有垄断优势或者
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美容行业人力资源管理缺位待补 208
美容作为行业或产业所具有的最重要的特征是“服务”，其提供服务的是“人”，是 具有一定技术能力并能够满足“消费主体”对美容的客观需求。由此我们可以很容易得出一个推论，那就是管好人是管好美容业的最基本
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过去的2006是对美容化妆品行业震撼的一年，几乎所有的企业和经销商都有感触，生意难做，问题频繁。问题出在什么地方？行业发展了20年，开始淘汰简陋的作坊式生产，产生出鼓励大企业，大生产的内环境，这是
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过去的2006是对美容化妆品行业震撼的一年，几乎所有的企业和经销商都有感触，生意难做，问题频繁。问题出在什么地方？行业发展了20年，开始淘汰简陋的作坊式生产，产生出鼓励大企业，大生产的内环境，这是大势
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3·15不是口号，是责任 197
每年的3·15，我们都不由想起这样一个词：“诚信”。反复的提起是这样一个信号：我们的诚信程度还比较单薄。特别是一些规范尚有很大缺失，行业法规和执行法则地尝试正在完善产业，我们特别需要把3·15当成
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3•15不是口号，是责任 202
每年的3.15，我们都不由想起这样一个词：“诚信”。反复的提起是这样一个信号：我们的诚信程度还比较单薄。特别是一些规范尚有很大缺失，行业法规和执行法则地尝试正在完善产业，我们特别需要把3.15当成是一
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创富三级跳：打工妹演绎财富传奇 324
第一跳：从打工妹到店老板 智慧赢得第一桶金1977年10月，宾静出生于湘潭市一个普通的工薪家庭。2000年毕业于湘潭师院后，她进了当地一家国营企业行政科工作，工作非常清闲，半年后调任中学语文
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酒联文化怎样与广告完美结合 244
自古以来中国酒文化就源远流长，在这里撷取的只是这株文化之树上一朵芳香艳丽小花——酒联广告。不要小看它是在酒联基础上发展起来的现代广告艺术的奇葩，通过酒联可以使酒企业收到“妙语一联，销路顿开”的巨大效果
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劳动密集型企业的困境 285
——易捷公司的困境李元新近被易捷制造公司聘任为运营副总经理，总经理希望他解决目前生产中出现的一系列混乱：生产效率不高，产品交期经常延误，而且生产过程中常因为质量问题大量返工，生产成本也居高不下。一些员
郑轶凡详情
你是J还是P？ 268
在为来询者咨询的过程中，不时会发现来询者询问在进行MBTI测评时出现维度变化的情况，他们在采用不同的版本进行测试时往往发现某一对维度的结果出现了差异，这究竟是什么原因呢？ 出现这种情况最常见的原因
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利用风险偏好来解决薪酬调整难题 244
很多公司在销售以及某种与市场销售结果有关联的服务职位，还有一些计件岗位上会采取低基本薪资高浮动薪资的薪酬方案设计，在采用这种方案设计的企业中，我们不时也会发现有的企业会存在这样一种情况：由于之前制定
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面试官为什么不关注专业知识？ 304
前些天到南方医科大学的模拟招聘会比赛担任嘉宾面试官，活动结束后，一位模拟申请医疗专业设备培训师职位的学生选手问我：“为什么面试官都不关注专业知识？”她认为这个职位对医疗设备专业知识的要求是比较高的，
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职业生涯规划不仅仅是职业生涯规划 248
很多人会认为职业生涯规划仅只是关乎职业的选择和发展，然而不论是从职业生涯规划的理论、职业生涯规划的发展历程还是我们自己的经验来看，职业生涯规划关乎的并不仅仅是职业的选择和发展。每一个人只要回顾一下自己
郑轶凡详情
HR工作者职业生涯规划工作坊回顾 311
好久没来写博了，星期天顺利完成了HR沙龙的HR工作者职业生涯规划工作坊，大家的分享让我自己也获益良多（分享我隐去了名字），最后还附上参与者集体智慧的压力管理手册：W：6月21日的课程很丰富，郑老师分享
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人力资源管理工作者的职业生涯规划 279
不时会有人力资源管理工作者询问关于职业生涯规划的问题，尤其是关于未来的发展方向。 那么HR工作者有怎样的职业发展方向呢，我认为在专业上需要关注两点： 第一是专业的发展方向。对于HR工作者来说，未
郑轶凡详情
如何保持积极的心理 289
书上有很多保持积极心理的方法，这里介绍几个本人亲自尝试过的简单方法，只要你去做就会有惊人的效果： 1.每天写下好的3件事情。这3件事情不论大小，只要是你觉得好的进展就好，例如可以是看到某人的微笑
郑轶凡详情
一名外企职业经理人的职业生涯选择 283
Andy原来是跨国公司MA的区域销售经理，MA是一家全球知名的电子商务公司。Andy刚进MA时只是一名普通销售代表，凭借每年的优异业绩，7年后他终于一步步晋升为区域销售经理。Andy在MA公司的上
郑轶凡详情
职业女性要孩子还是要工作？ 175
Candy是一位三十来岁的职业女性，现在面临着一个职业困境：她已经结婚几年，随着年龄日渐增长，最近打算要孩子，但是现在竞争压力那么大，她又担心生孩子和哺乳期加起来是相当长的一段时间，如果要孩子她可能
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如何应对员工拒绝变革的心理？ 218
任何的组织变革都是一个痛苦和艰难的过程，无论任何组织，当决定并开始实施变革时，总会遭到反对和不理解，还有很多人是采取旁观的策略，一开始支持变革的人经常是只占少数，即使变革是一种循众的要求。如果不能了
郑轶凡详情
你应该提出辞职吗？ 183
人们在工作中遇到困难或危机时，常常会受困于留下还是离开的选择，尤其是在早期的职业生涯，很多人会产生辞职的念头，即使没有提出辞职也会感到心里困惑。该不该辞职呢？假如你是这其中的一员应该怎么办呢？ 当
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使利润倍升的“绩效斜拉桥”（1） 207
当金融危机起始，且由于《劳动合同法》的实施使得人们对企业尤其是劳动密集型产业的经营成本和利润之担忧沸沸扬扬时，我第一次在网络中分享出源于自己企业变革的经验《提升20生产效率的战略路线图—生产运营管
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在本系列的第一篇文章中，我介绍了“组织绩效斜拉桥”模型的结构和思考起点，接下来这部份将介绍斜拉桥的第一个构成：“运营之塔”。 管理学家常常强调员工满意有助于组织效率的提升，所以要让员工满意，但
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- 1为什么店家都不肯做服 27
- 2厂家对经销商工作的当 101
- 3经销商转型期间的内部 121
- 4姜上泉老师：振达集团 69
- 5小型厂家的招商吸引力 144
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- 7经销商发展观的四个突 154
- 8经销商的所有产品都要 172
- 9姜上泉老师降本增效咨 80
