劳动密集型企业的困境
作者:郑轶凡 219
——易捷公司的困境
李元新近被易捷制造公司聘任为运营副总经理,总经理希望他解决目前生产中出现的一系列混乱:生产效率不高,产品交期经常延误,而且生产过程中常因为质量问题大量返工,生产成本也居高不下。
一些员工和管理人员向李元反映:产品交期延误和质量问题主要源于员工缺乏工作积极性,员工效能没有得到很好的发挥。另一方面,员工却普遍反映目前实行的个人计件工资水平不如人意,工作没有什么奔头,况且总经理之前承诺的奖金也迟迟没有发放给他们。李元同时还发现了一个隐忧,由于公司缺乏吸引力,熟练的技术工人不断流失,甚至有的员工离职并没有什么特别的原因,就像自由市场一样,想走就走,即使是新招来的员工,流失率也非常大。而缺乏吸引力和“民工荒”也使得公司难以招到合适的工人。
李元就这一系列问题和总经理进行讨论,总经理向他倒了一肚子苦水。因为经济环境影响,公司利润率不断下降,甚至还不时出现资金周转问题,所以公司想提高员工福利待遇和发放奖金也是有心无力。事实上公司目前的薪金水平在行业内已属中上水平,但由于公司产品档次较高,产品质量要求严格,自然对员工技术水平要求也高,因此经受训的员工到了其他公司常会获得更高的待遇。
同时,总经理还提到员工管理上令人焦虑的问题:公司员工主要是从内地不同省份出来打工的农民,大部份人高中都没有毕业,甚至不少是初中就出来打工的。一线员工有许多是相互介绍进来的,他们动辄提出加薪或其他的条件,得不到满足则可能集体消极怠工或辞职。许多基层管理人员也是从员工中提拨起来,虽然熟悉产品且技术出色,但整体素质不高,他们在管理上不仅手段生硬,还为了笼络员工,常常给予一些超出自己职权范围、不一定会被批准的升职、加薪、奖金或其他的薪酬福利承诺,由此也使得员工因没有得到所承诺的东西而滋生不满。当公司提出一些管理改进措施,尤其是触及到员工的原有利益时,也容易因为基层管理人员的不理解而遭抵触。每一位基层管理人员依靠老乡或亲情关系,都有支持自己的一帮人,如果哪位管理人员离职或者被撤职,他往往也会带走一批员工。因为以上种种原因,公司在员工管理上非常被动。
李元应该怎样才能解决目前的困境呢?
注释:
1. 本案例根据本人所经历的不同劳动密集型公司之真实素材进行编撰,案例中没有指明公司产品,在思考案例时,可以根据你自己的理解或者是你所熟悉的情境,把它当成是生产制造家具、服装、五金制品……等类似劳动密集型产品的公司。
2. 案例中的公司及人物名称均属虚构,如有雷同,纯属巧合。
3. 本案例曾用于生产管理、组织发展、人力资源管理以及高效能人士的七个习惯等相关培训课程。
4. 案例版权所有,未经允许不得用于任何商业用途。
故事尾声:
李元经过几个月的努力,公司生产运营情况焕然一新,员工流失率大幅降低,生产效率提升超过20%,生产周期缩短将近一半,产品质量合格率提高超过20%,生产成本亦显著降低,最终实现了利润倍增的效果。
李元是怎么实现这一切的呢?
![郑轶凡](/Public/Upload/expert/201709/59cdecc05c125.jpg)
扩展阅读
姜上泉老师降本增效咨询培训:中航工业 2024.12.16
2024年12月6日–7日,姜上泉导师在北京中国航空工业集团H公司训练辅导降本增效系统。H公司董事长、党委书记及50多位经管及技术人员参加了第250期降本增效方案训战营。2天1夜降本增效训战辅导,姜上
作者:姜上泉详情
中小企业招聘广告的内容完善 2024.11.15
对于求职者来说,简历就是敲门砖,对招聘的企业来说,招聘广告就是公司的旗帜,是否足够大,是否活跃,是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况,以及求职者,尤其是00后求职者的特点,在招聘广告内容设置上,可
作者:潘文富详情
中国邮政重庆公司降本增效训战辅导 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉导师在中国邮政集团重庆公司训练辅导降本增效系统。重庆邮政90多位财经人员参加了训战辅导。2天降本增效训战辅导,针对邮政速运的经营特点,姜上泉导师重点分享了降本增效五阶
作者:姜上泉详情
中小企业员工职业生涯规划与管理(企业 2024.05.25
随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。
作者:李庆军详情
快速提升企业资产效率—降本增效中国行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供
作者:姜上泉详情
公司改革,犹如鱼缸换水 2023.12.14
鱼缸的水,时间长了要换,不然水会越来越浑。不过,换水不能一次性全换完了,不然的话,鱼受不了,虽然是出于好心地换水,却会导致鱼儿们的死亡。公司的改革也是如此,因为外部市场环境的变化,竞争的加剧,或是因为
作者:潘文富详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1姜上泉老师:天海集团 4
- 2不讲道理才是硬道理 165
- 3HP大中华区总裁孙振 235
- 4经销商终端建设的基本 90
- 5姜上泉老师人效提升咨 102
- 6姜上泉老师降本增效咨 99
- 7中小企业招聘广告的内 27421
- 8姜上泉老师:泉州市精 226
- 9姜上泉老师降本增效咨 14752