面试官为什么不关注专业知识?

 作者:郑轶凡    49

   前些天到南方医科大学的模拟招聘会比赛担任嘉宾面试官,活动结束后,一位模拟申请医疗专业设备培训师职位的学生选手问我:“为什么面试官都不关注专业知识?”她认为这个职位对医疗设备专业知识的要求是比较高的,所以面试官应该更关注专业知识。

   那么为什么面试官在面试中不关注专业知识呢?辛迪·梵和理查德·鲍尔斯(Sidney Fine And Richard Bolles)将技能分为功能性可迁移性技能、内容知识性技能、适应性自我管理技能等三种类型:

   1.可迁移技能是指可在工作之外得到发展,又被迁移到工作中的一些技能。它指的是你人们做的事,例如教学、说服、管理、分析、操作等。

   2.知识性技能是需要有意识特殊的培训,并通过记忆掌握特殊的词汇、程序和学科。例如懂得外语、足球运动的规则、人体构造等。

   3.自我管理技能经常被视为人格特质,用来描述人或说明人具有的某些特征。这些特征或技能能够帮助人们更好地适应周围的环境、在周围文化环境中调整自己。它与例如人们如何与人相处、如何维持生活、如何应对环境等相关。

   我们以医生对病人进行手术的例子来对技能类型区分,医生要成功地给病人做手术需要:

   1.知识性技能:相应的医学知识,例如人体构造、病征等,这是可以通过学习培训获得的;

   2.可迁移技能:能够熟练的操作手术刀,熟练运用“手”的技能可以帮助我们写好字,勤于练习书法,也会对操作手术刀有所帮助,我们可以看到“熟练运用手”可以体现在不同的方面。

   3.自我管理技能:与助手紧密合作,以及和病人进行良好的沟通。这会涉及到医生的个人特质,而且是不容易培训的。这些技能像可迁移技能一样,可以从非工作生活领域迁移到工作领域。他们对于在工作中取得成就是不可或缺的,以至于雇主们对它们的重视程度往往超过其他的所有技能。

   自我管理技能是最难以培养的,但它是对成功不可或缺的,相对来说,知识性技能则更容易获得,而且是不论具有怎样的自我管理技能都可能获得相同的知识性技能,相反则不然。因此在面试的时候面试官首要关注的往往不是知识性技能。

   从面试的流程上来看,当一位应征者要想获得面试机会,他首先需要通过资料筛选以及(或者)某种专业知识测试环节,而通过这个过程,招募者可能已经认为应征者具有了符合工作范围要求的专业性知识技能,其次在首次面试中通常是负责人力资源的人员,而专业知识的测试会更多的留给随后的相应部门负责人员。

   因此在面试时,专业知识并不是不被重视,而是在面试的各个环节中所侧重的维度不相同。此外,大学生在参加面试时也需要对职位要求有更多的了解,才能更好的做到有的放矢。

郑轶凡
 面试,为什么,关注,专业知识,nbsp

扩展阅读

前言  不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人

  作者:冯建军详情


北京长城脚下,细雨霏霏的探戈坞,《成功营销》记者见到了作为土豆映像节的总冠名商,长安福特汽车有限公司销售分公司副总经理刘宗信,他向记者介绍了长安福特近年来为更加贴近消费者所做的努力。  看消费者在做

  作者:李欣详情


西安王晓楠:为什么每一次互联网风口你都错过了你是否想过,为什么每一次互联网风口都错过了?这一次,我们来好好聊一聊。首先,我们来回顾一下过去的一些互联网风口。从某宝电商到微商,社交电商再到直播,每一个风

  作者:mys5518详情


西安王晓楠:为什么每一次互联网创业风口你都错过了? 每一次互联网创业风口你都错过了,这可能让你感到沮丧和失落。但是,不要气馁,因为这不完全都是你的错。创业风口的出现往往是由许多复杂因素综合作用的结果

  作者:微电商众创联盟详情


很多人都对我说过同样的一句话:为什么每一次互联网风口你都赶上了? 2010年,我开始带队做互联网营销,13年以前主要做B2C电商推广;13年到15年覆盖到微商公司,包括某著名百亿微商企业;2015年

  作者:王晓楠详情


为什么很难有人在抖音上持续走红?哪怕你很有耐心,很努力,很用心? 哪怕主播心态非常好,产出非常稳定,而且也能打败大部分竞品,在抖音上仍旧难以长红。 这是抖音的算法决定的。 抖音的算法不支持一个人持续

  作者:王晓楠详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有