创新管理课程体系
管理工具一：《团队评价------管理标准与现状》课程内容及培训方法：我们的各项管理，怎样的方式好？怎么来衡量？我们的管理现状又是否符合标准呢？本课程由培训师作指导，由学员以量化来确定十项管理的佳行为模式，然后再由学员进行量化评价本单位（部门）的管理现状，以标准对比现状，从而使学员明确每一项管理中的差距及应达到的目标。本课程将对以下十项管理技能进行评价：1、...
讲师：成国良咨询电话：010-82593357下载需求表
开场白：好企业为什么会变坏？1.走下坡路的原因2.行为惯性四特点3.战略构架和过程4.优秀公司与失败a.趣味思考、戊戌变法与企业转型变革期的类同b.‘十一届三中全会’到‘和谐社会’发展规律单元、改变陈旧的变革模式1.改造企业并不是尽善之法2.重建企业发展战略的模型3.现实可以改变与怎样改变4.面向未来式竞争三个阶段要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局...
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
美国企业/组织创新管理的七项新技能/工具 课时：3H
美国企业/组织创新管理的七项新技能/工具主讲：成国良课程目的：我们的各项管理，怎样的方式最好？怎么来衡量？我们的管理现状又是否符合标准呢？每个组织工作中总会产生许多问题，但哪些问题是主要的？哪些问题需要花精力先去解决？怎么来确定这些问题呢？如何完成任务？如何对待员工？我们往往难于对几个方案进行选择、决断。我们的计划会碰到各种干扰，使计划难以如愿。工作中产生问...
讲师：成国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《AIGC时代，企业的创新管理提升》 课时：12H
AIGC时代，企业的创新管理提升课程背景实际工作中,我们往往会遇到这些难题：创新速度慢：传统的创新流程繁琐，导致创新速度跟不上市场变化。资源浪费：大量资源投入到失败的项目中，缺乏有效的资源管理和分配。市场适应性差：新产品和服务无法快速适应市场需求，导致市场份额流失。团队协作困难：跨部门协作不畅，创新项目难以推进。缺乏创新文化：企业内部缺乏鼓励创新的文化氛围，...
讲师：丛兴飞咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理系列10-创新管理 课时：12H
创新管理（1-2天）|课程名称|创新管理|课程时间|1-2天||授课形式|课堂讲授学员练习角色扮演案例分析分组讨论||课程资料|演示文档学员培训手册||适用学员|中高层管理者||课程目标|了解创新及创新类型的概念和特性|||掌握创新的过程和相关工具与方法|||了解如何打造创造力和创造性团队|||了解如何进行创新管理；||课程讲师|刘建军||课程题目|授课形式...
讲师：刘建军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：《互联网金融发展与银行大数据营销管理》主讲：赵燕Joanna老师3-6课时课程简介：通过培训,协助银行提升中高层管理人员互联网金融发展理念和管理理念，为银行新的互联网金融产品设计、营销与市场发展做铺垫，启发银行管理层与时俱进，更新产品和服务模式。课程收益：1.了解金融互联网的巨大变化2.熟悉金融互联网的支付形式3.主动创新带领银行发展进步4.借助互...
讲师：赵燕咨询电话：010-82593357下载需求表
创新管理企业经营，自我觉察、唤醒潜能、降本增效 课时：18H
所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个中高管的工作状态，往往决定一个或多个部门工作成果的天花板，直接影响企业战略落地，直接影响企业价值实现的创造力。内卷、躺平、内耗、无效加班....消极的工作状态，无论是对企业、还是对个人都是输家。在很多企业，经常出现年初做计划压指标，年末考核不达标，要么换批人再循环，要么捏着鼻子认栽。很多奖惩激励措施，形同虚设。一看，什么管...
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
企业创新成长共创工作坊：JobstoBeDone客户洞察与创新工作坊课程精要：JobstoBeDone是全球新兴的客户洞察、品牌、创新和成长之道，在财富500强企业和互联网科技企业得到广泛使用。JobstoBeDone相信，人们不仅仅是购买产品或服务，而是“雇用”产品或服务来完成需要完成的工作。它透过一个人如何在特定情境下取得进展、以及所经历的挣扎，牵“以客...
讲师：李惟钧（海境）咨询电话：010-82593357下载需求表
促销策略、创新与管理 课时：12H
促销策略、创新与管理促销策略、创新与管理课程特色与背景 您的促销是否缺乏标准规范化的流程体系？ 您的促销是否年年月月重复、无法创新？ 您的促销是否有条不紊？ 白热化的竞争市场上，促销成为最常见的市场手段之一，但在促销活动越来越同质化的今天，为何有的促销能掀起波澜赢得市场，有的就悄无声息地结束？ 针对以上问题，我们特邀原宝洁公司品牌高管汪德...
讲师：汪德宏咨询电话：010-82593357下载需求表
全球最创新连锁模式——托管连锁研究 课时：12H
《全球最创新连锁模式——托管连锁研究》培训受众:连锁企业中高层干部。课程收益:连锁经营是一种企业组织形式和经营制度，是目前国际上普遍采用的一种企业经营制度，被广泛应用于制造业、零售业和服务业。1859年，乔治·F·吉尔曼和乔治·亨廷顿正式创立了近代意义上的世界第一家连锁店——大美国茶叶公司。这种新型的商业模式从此开始风靡于商业流通领域，直接引发了第三次零售业...
讲师：戴蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
创新创造方略 课时：12H
创新创造方略对象企业高层、中层、基层管理人员及企业员工（全员）、研究机构和研发部门人员、大学生创新指导等目的开启心智，建立创新思维，掌握创新方法，提出优秀创意导入开发实施内容 模式一：短训 课程时间：1-2天； 课程内容： 主要培训内容有五个部分，主要包括：创新创造概述、创造性思维、创新创造技法、创新创造技能、创新战略等。其...
讲师：谢杰咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD产品与技术创新管理内训大纲 课时：6H
【课程特色】l全景化展现IPD思想及基于IPD思想的产品与技术创新管理体系的原理、方法，以及不同行业和企业的实践，注重系统性、实践性；l采用授课、互动、研讨、点评等方式避免单向“灌输”，将学员卷入培训中，增加参与感，并和现实工作结合起来；l诊断与咨询相结合，活学活用。【参加对象】l企业董事长、总经理、各领域副总、公司总工、技术总监、产品经理、项目经理、研发及...
讲师：石晓庆咨询电话：010-82593357下载需求表
实战战略落地一课通 课时：12H
【培训对象】企业董事长、总裁、核心管理团队、部门负责人【课程时间】1-2天【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程特点】1、实战！来自于成千上万企业的经典实践案例，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。2、超值！把战略执行过程可视化，工具化、流程化。学到就能用，用了就见效！3、丰...
讲师：韩文路咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与工具 课时：12H
目的：通过了解创新思维模式，学习工具，运用于问题分析和解决过程中，融会贯通；培训中贯串练习，能过模拟构建虚拟产品，体验创新，学以致用，力求创新性地解决工作和生活中的问题。提纲：一、 创新思维开发： 如何理解创新思维？1、心智模式2、创新障碍3、全脑思维4、创新培养练习：初建项目二、 创新思维工具：如何使用创新思维？1、 发散思维2、 收敛思维3、 形象思维练...
