IPD产品与技术创新管理内训大纲

【课程特色】

  l  全景化展现IPD思想及基于IPD思想的产品与技术创新管理体系的原理、方法，以及不同行业和企业的实践，注重系统性、实践性；

  l  采用授课、互动、研讨、点评等方式避免单向“灌输”，将学员卷入培训中，增加参与感，并和现实工作结合起来；

  l  诊断与咨询相结合，活学活用。

【参加对象】

   l  企业董事长、总经理、各领域副总、公司总工、技术总监、产品经理、项目经理、研发及营销骨干、生产、采购、服务等领域管理人员、业务骨干、流程与质量管理人员等。（建议不超过40人）

【课程大纲】

（可根据企业特点进行定制）

第一部分：IPD研发管理之道

l  中国企业在产品创新上存在的典型症状

l  中国企业在研发管理中存在的典型问题

l  华为公司引入IPD管理体系的背景介绍

l  驱动华为高速发展的三大业务流程介绍

l  回顾华为公司IPD变革20年历程（视频）

l  深度读解IPD产品与技术创新核心思想  

l  IPD体系中的四大核心管理方法论简介

l  基于IPD核心思想的产品与技术创新管理体系框架

l  组织创新能力“心、脑、体”模型介绍

l  企业“产品与技术创新”能力成长的一般规律

l  互动： Q&A

第二部分：确保做正确的事—需求管理、产品规划、技术规划

l  企业需求管理的五种状态

l  IPD体系中，需求管理与产品规划、产品立项和产品开发的关系

l  华为公司的需求管理流程和组织

l  产品需求管理的核心问题

l  企业做好需求管理的关键措施和案例分享

l  MM方法论介绍

l  基于MM方法论的产品规划流程、工具及关键交付件

l  基于MM方法论的产品/解决方案立项管理核心要素

l  基于MM方法论的产品立项流程与案例分享

l  研发项目类型与业务分层

l  技术规划方法与案例分享

l  研讨1：“做正确的事”方面企业存在的TOP问题研讨

第三部分：确保正确的做事—产品开发、技术开发

l  IPD产品开发流程的两条主线

l  产品包与业务计划书要点解析

l  典型的产品开发流程阶段介绍、关键活动与关键交付

l  产品开发流程中的决策评审DCP介绍

l  DCP决策评审操作实践案例分享

l  产品开发流程中的技术评审TR介绍

l  TR技术评审操作实践案例分享

l  TDP技术开发流程介绍

l  技术开发与产品开发的互动

l  研讨2：“正确地做事”方面企业存在的TOP问题研讨

第四部分：把事做正确—项目管理

l  项目管理和产品开发流程的关系

l  基于平台化的产品开发和版本项目开发的关系

l  研发项目管理体系建设实践分享

l  做好研发项目管理应具备的“硬能力”和“软能力”

l  研讨3：“把事做正确”方面存在的TOP问题研讨

第五部分：组织分工与绩效管理

l  IPD体系下的六大组织功能分离

l  创新组织的模式及比较

l  IPD体系中的3种典型跨部门“重量级团队”

l  标杆企业产品线组织建设实践

l  高层团队和执行团队的互动关系

l  产品开发团队PDT的典型结构和构建要点

l  研发绩效管理的特点

l  研发绩效管理的误区

l  绩效管理循环介绍

l  绩效考核指标的设计要点分享

l  绩效结果的应用设计要点分享

l  研讨4：组织分工和绩效管理方面存在的TOP问题

第六部分：IPD变革管理

l  埃皮蒂咨询独创的咨询业务“四模式”介绍

l  咨询业务开展的过程方法

l  咨询业务开展的变革管理如何推进

l  实施IPD变革对企业组织文化的要求和适应性分析

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