实战战略落地一课通

【培训对象】

企业董事长、总裁、核心管理团队、部门负责人

【课程时间】

1-2天

【授课方式】

理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

【课程特点】

1、实战！来自于成千上万企业的经典实践案例，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。

2、超值！把战略执行过程可视化，工具化、流程化。学到就能用，用了就见效！

3、丰富！抛弃高深晦涩的专业术语，用简单明了的语言与学员互动。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收！

4、落地！解决战略规划的空泛，口号化的问题，把战略转化为实实在在的执行力，方法，工具。

 【课程背景】

您的企业是否正在被这些问题所困扰：

1.  为什么你的产品总是被同行秒杀？

2. 为什么你带团队总是伤心伤肺？

3.  为什么战略宣讲会总是鸡同鸭讲？

4. 为什么你的战略难以被团队认可？

5. 为什么你的战略执行总是失效？

6. 为什么你的故事就是不吸引投资人？

 【课程大纲】

课程内容：

一. 战略分析

   1. 战略的本质

      案例：你所不知的星巴克

      竞争优势的战略方法

      战略不断演变的原因

      案例：劳斯莱斯

      BLM模型详解

      战略罗盘

   2. 外部环境分析工具

       四大趋势解析新消费时代

   3. 内部分析工具

       资源与能力分析

       价值链分析

       业务组合分析

   3. “卖大米”实战演练

        你所不知的新消费和95后市场

二. 战略定位

   1.  战略选择

   2. 企业如何找到细分市场

   3. 企业如何进行错位竞争

三. 战略执行力提升

   1. 组织结构调整

   2. 企业文化变革

   3. 战略控制方法论

   4. 管理中的权力与利益相关者如何权衡

四. 战略复盘

   1. 战略控制的衡量指标

   2. 如何避免战略失效

五. 资本视角战略升级

   1.  如何用资本思维进行战略规划

   2.  商业模式创新

六. 实战模拟

   1. 学员分组战略规划实战模拟训练

   2.学员分享及头脑风暴

   3. 导师回顾及点评

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