创新管理课程体系
《数字化领导力与创新管理》 课时：6H
数字化转型系列数字化领导力与创新管理——敏捷领导力、管理转型——【课程背景】企业数字化转型，是一场立体化全面的的创新改革。需要从战略定位、业务创新、商业模式、业务场景、技术实现、人力资源与组织管理等多方位进行创新改革。本课程主要围绕企业数字化转型的创新理念和方法、敏捷性领导力和组织管理创新等角度来帮助企业学员掌握数字化管理创新的思想和方法。【参与人员】数字化...
讲师：枫影咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元：做事要遵“天道”——所谓“替天行道” 利益相关者理论257 仅有道理是不够的——超级管理学：管理=F（道理、利益、市场或武力） 运用：强者逻辑：市场化生存与工商文明——做个骨干型管理者 强者与弱者之别 强势心理基础——强者逻辑 强者的后盾——霸气者的生存基础和理念 市场化生存——刀尖上行走 人格脱落——放下面具 不怕得罪人 ...
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
《Z世代（95、00后）员工管理——新生代员工创新管理》 课时：12H
Z世代（95/00后）员工管理——新生代员工创新管理课程背景：管理是一个永远都在变化的永恒课题，经典的管理体系底层逻辑亘古不变，但是新的方法论和理念每5年左右都会有转变，职业装还要不要统一？上班打卡真的落伍了吗？上下级真的没有职级边界了吗？画大饼没有用了么？年轻人要来整顿职场了吗？面对“斜杠青年”、“自私的一代”、“相比工作更懂劳动法的一批人”，面对越来越难...
讲师：孙梵咨询电话：010-82593357下载需求表
团队凝聚力提升与创新管理 课时：12H
团队凝聚力提升与创新管理【课程大纲】第一部分：团队凝聚力提升1､探讨凝聚力的凝聚核在哪里？2､塑造领导风格人际型领导行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益。展望型领导行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入。包容型领导行为：适度包容他人，守信所有约定。指挥型领导行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权3､学习增强团队凝聚力的源泉共同愿景：伟大的“凝结核”团结...
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
创新管理体系 课时：12H
《创新管理体系》--以市场为导向的创新管理方法以市场为导向的创新管理方法v.2创新性培训技术法非NPDP半定制化注：创新管理体系IMS系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有IMS完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！创新管理体系IMS简介咨询师原创版权课程！本体系试图以汽车行业为例解释创新管理的最佳实践！创新，是经济发展的动力，也是企业在市场竞...
