用企业文化打造执行力

用企业文化打造执行力
【课程背景】：
执行力是企业将战略变为现实的能力，也是企业家在公司内部开会提到最多的一个词汇，改革开放以来，中国企业一直在强调科学的管理制度来抓管理，提升战略执行能力，然而随着知识型社会的发展，以及人的意识形态发生的变化，西方的科学管理制度也暴露出了他的致命弱点---见物见事不见人，从而导致在中国领导者与被领导之间互不信任，导致在执行力问题上出现“上有政策，下有对策；再出政策，再想对策”的猫鼠游戏，如2012年麦当劳将过期食品出售就是其中一个例子。所以单靠制度约束并不能保证执行力的顺畅，还需要执行者的思想做基础。因为制度是否能被很好的执行，在于执行者是否愿意执行，因此思想掌握一切，思想改变一切，管理主要是管人，管人就要管思想。因为人的行为主要受思想支配，不掌握人的思想及其变化规律，很难管控住人的行为．思想管理不仅必要，而且可行。因为人的思想都是后天形成的，是教育和环境的产物。改变了教育和环境，就可以改变人的思想，进而改变人的行为。
本课程详细阐述了用企业文化打造执行力的基本思路，以及一系列配套的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号，不再是几次文化活动，而是真正使企业文化生根落地，变为全体企业员工的工作作风、行为活动；成为塑造执行力的有力保障。
【培训对象】：总裁、总经理、副总经理、企业中高层
【授课方式】：讲授+案例分析+视频+小组研讨+针对具体问题辅导+模拟演练+讲师点评
【培训时长】：2天，12小时
【培训讲师】：邱柏森
【课程收获】：
使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用；使学员掌握利用软管理如何提升执行力；
掌握使员工真正执行的动力要素构成，用文化打造执行动力要素
使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心
掌握说服员工接受企业理念的方法
掌握打造上下一心的“带兵”方法
掌握企业思想建设的方法
掌握打造企业工作作风的方法
确保执行力文化的组织建设
掌握用培养思想骨干带动全员执行力
【本课程区别于其他同类课程的特色】
讲师的大集团企业副总，并主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
一改其他课程仅停留在外在进行企业文化传播的形式上，而是真正面对企业文化落地的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握使企业文化真正能够落地的诀窍。
依据国外心理学、教育学研究的最新成果，对人的心灵结构进行剖析，将其分为认知结构、需求结构和行为习惯三大部分，并分别阐述各部分的运行机制、形成规律及其相互关系。在此基础上，提炼思想管理原则，将传统思想工作经验和现代企业文化现象进行了全新的解读，为有针对性地开展思想教育打下坚实的基础。
以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用
灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。
如预算允许，在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练，可保证效果固化。
【课程大纲】
第一部分 文化管理思想的灵魂
案例分析：麦当劳为何也这样
知识经济条件下科学管理遇到的新挑战
国内在激励问题上面临的博弈
小组案例分析：富士康的教训和启示
管理的核心是管人、管人的真谛是管心
关于管好人心的一系列论述
建设新型企业的成功经验
立于不败之地的可靠保证
第二部分 企业执行力动力要素分析
1、执行力三大要素：动力、能力、合力
2、员工执行动力的来源分析
3、案例分析：用企业文化打造执行动力
4、企业文化作用：教育并组织员工为根本利益奋斗
第三部分 树立明确的企业宗旨
明确企业宗旨的四大作用
决策指挥有了最终依据
凝聚军心有了精神支柱
奋斗牺牲有了力量源泉
树立品牌的核心武器
如何树立企业宗旨：
明定位——找准企业文化的个性和特征
创模型——搭好企业文化的骨架
绘愿景——为企业指明前进的方向
提理念——明确企业的价值观
互动练习：提炼你企业魂，明确你企业的宗旨
第四部分 如何利用文化打造执行力
文化打造执行力根本招法
员工认同企业的5种体验
管人的要义是管心——怎样说服员工接受企业管理理念
“管心”的科学内涵：人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关
有效管好人心的基本要领十六字决
案例分析研讨：员工为何要奉献
两需结合
事理相符
诚信搭桥
交流互补
案例分析研讨：管好人心的必备条件
思想建设训练和教育的内容--解决会做的问题
思想教育的三大有效措施—解决做好的问题
案例分析：毛总的企业文化与管理工作的结合
搞好思想工作与管理工作的7大有效结合
谈心疏导的十要十不要
案例分析：毛董事长的谈心沟通
互动练习：你与下属的沟通
第五部分 保障文化打造执行力的组织建设
“一岗两责”的组织建设
2、企业骨干队伍的培养
如何定义思想工作骨干
如何选拔思想工作骨干
如何培养思想工作骨干
如何激励和使用思想工作骨干
3、案例分析：强渡大渡河中思想骨干的作用
第六部分 企业作风养成
什么是作风的养成
为什么要养成（养成的重要意义）
案例分析：某企业的作风体现
小组研讨：根据宗旨如何总结工作作风
如何凝练工作作风的行为标准
作风养成的主要内容
作风养成的基本要求
作风养成作风的四大途径
小组研讨：本企业养成工作作风的具体措施

邱柏森老师的其它课程