团队建设课程体系
一、四维人格与高效团队建设n什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。n互动：什么是团队？n思考：为什么了解人是团队建设的基础？二、四维人格测评与团队共创n工具：四维人格问卷测评。n分组讨论，团队共创。u把性格特征分为四个维度。u按测评结果分组。u团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质。u各组成果展示。u从性格特质探究如何...
讲师：楚晓晖咨询电话：010-82593357下载需求表
n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;n企业扭亏的决策路径n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结...
讲师：楚晓晖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：课前：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:团队建设之认识团队一、什么是团队？1)优秀团队的三个要素：① a勇于承担责任的领导② b清晰明确的共同目标③ c统一的思想；...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
《渠道销售与团队建设》 课时：6H
讲：品牌无价——卓越经销商应致力于品牌落地一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情四、四轮驱动，顶天立地做品牌五、品牌落地产生势能，推动经销商做大做强六、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树第二讲：富人要共赢——卓越经销商应重视厂商共赢一、厂商共赢关系构建二、厂商共赢是品牌发展的需要三、厂商共赢是市场变化的需要四、厂商共赢...
讲师：郑奕咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与沟通沙盘模拟 课时：18H
《同心合力》高效团队建设与沟通沙盘模拟讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：管理者、核心骨干人员【课程简介】《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与群体决策意识，切实提升管理团队的执行能力，提升决策团队分析环境、洞察市场、把...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与沟通沙盘模拟 课时：12H
高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟课程讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与员工激励 课时：6H
《高绩效团队建设与员工激励》【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克·韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高...
讲师：苏海军咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与执行力》沙盘课程 课时：18H
《高效团队建设与执行力》沙盘课程课程容量：24－42人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队执行力沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与跨部门沟通》课程大纲 课时：18H
团队建设与跨部门沟通协作Teambuildingandteamcommunicationskills课程大纲培训对象：各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程特点：本科程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》课程大纲 课时：12H
高绩效团队建设课程大纲培训对象：各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程特点：本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。课程内容：前言：培训与教育的区别前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的基...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】 章团队及团队精神 1、什么是团队？ 2、团队的基本特征和类型 3、团队精神 第二章缺乏团队精神的群体不过是乌合之众 1、为什么人多力量却不一定大 2、以一当十并不难，难的是以十当一 3、时代需要英雄，更需要伟大的团队 4、没有完美的个人，只有完美的团队 第三章强化团队精神才是企业真正的核心竞争力 1、授人以渔：打造学习...
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：培训与教育的区别部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设的步骤1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型2．团队建设的60...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：培训与教育的区别前言：培训与教育的区别部分：团队建设的基础1．企业文化与团队建设2．团队建设与企业价值观之间的关系3．价值观训练：新诺亚方舟4．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观5．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设1．什么是团队？2．团队的三个条件3．团队建设的五个要素4．建立优秀团队的9个步骤5.团队的结构化能力与木桶原则第三...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：培训与教育的区别前言：培训与教育的区别部分：团队建设的基础1．企业文化与团队建设2．团队建设与企业价值观之间的关系3．价值观训练：新诺亚方舟4．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观5．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设1．什么是团队？2．团队的三个条件3．团队建设的五个要素4．建立优秀团队的9个步骤5.团队的结构化能力与木桶原则第三...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：培训与教育的区别部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设的步骤1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型2．团队建设的60...
