绩效管理课程体系
课程大纲：第1部分课程引子关于绩效管理困惑的案例绩效管理的案例介绍第2部分第三代绩效管理绩效管理模型的九大要素基于战略性KPI为基础的绩效管理基于经济增加值EVA为基础的绩效管理绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告第3部分如何编写岗位说明书如何进行岗位梳理和工作分析如何设计岗位说明书的结构岗位说明...
讲师：冉斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：绩效管理的定义绩效考核的意义绩效管理与绩效考核的区别企业绩效考核实施现状分析绩效考核要不要推行部分绩效管理流程解析1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段4、应用开发阶段第二部分绩效考核的前期准备工作1、明确绩效管理的对象五个方面对像根据公司的发展阶段定考核对像2、正确地选择绩效考评方法从以下三个方面考虑：管理成本工作实用性工作适用性KPI、BSC为例说明...
讲师：唐惠玲 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言： 绩效管理的定义 绩效考核的意义 绩效管理与绩效考核的区别 企业绩效考核实施现状分析 绩效考核要不要推行部分 绩效管理流程解析1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段4、应用开发阶段第二部分 绩效考核的前期准备工作1、明确绩效管理的对象 五个方面对像 根据公司的发展阶段定考核对像2、正确地选择绩效考评方法 从以下三个方面考虑： 管理成本工作实用性工作适用...
讲师：唐惠玲 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言一、什么是绩效？二、绩效考核与绩效管理？三、如何突破绩效管理的瓶颈？【应用工具】企业绩效模型、绩效管理循环图【案例分析】华为、阿里的绩效管理的成功经验、绩效主义害了索尼成就了三星单元战略绩效管理系统的构建一、绩效管理的组织系统1、绩效管理的目标2、绩效管理的功能定位3、绩效管理的组织分工与人员职责【案例分析】某IT企业失败的绩效管理【小组讨论】该谁对绩效...
讲师：张剑 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效的概述1.1绩效管理的在古代的应用1.2绩效考核现状及问题二、绩效考核概述2.1绩效在整个管理中的地位2.2绩效的本质23绩效考核的原则2.4绩效意义及特征2.5优秀绩效考核标准三、绩效新模式解读3.1革命性绩效考核思路3.2绩效方法讲解3.3绩效考核流程3.4绩效考核表说明3.5月度计划表说明四、绩效考核的实施4.2月度质询会4.3现场训练部分客户...
讲师：万新立 咨询电话：010-82593357下载需求表
章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的现状调查及分析案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想3.行动学习研讨：企业绩效管理的问题有哪些？4.绩效管理的常见问题及解决思路5.绩效管理的发展趋势第二章KPI体系设计1、KPI体系设计思路与原则2、KPI体系设计方法及使用如何使用鱼骨图分析法？如何使用层级分解法？如何从职责...
讲师：钱庆涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业战略与经营目标一、经营目标制定与战略实现1、企业经营的核心问题2、经营目标的来源²基于公司战略²基于业务规划²基于职能价值3、经营目标确定的基本原则【案例分析】经营目标确定的常见误区、某企业研发经理与市场经理的业绩考核【小组讨论】目标与指标的关系？这些是目标吗？二、关于绩效管理的思考1、绩效管理从正确的理念开始²投资理念²分工协作理念²务实与创新理念...
讲师：张剑 咨询电话：010-82593357下载需求表
序：王总为什么近比较烦？讲我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？成功实施绩效管理关键要素互动：绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动：绩效管理中的各种声音第二讲如何对公司战略进行分解u什么是目标管理；u如何建立公司、部门与岗位的目标；年度绩效管理目标的分解季度绩效管理目标的分解个人绩效管理目标的落...
讲师：汪廷云 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI的绩效管理 课时：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店签到09:00－12:00第1部分课程引子几则关于绩效管理困惑的案例第2部分第三代绩效管理基于战略性KPI为基础的绩效管理基于经济增加值EVA为基础的绩效管理绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
讲师：冉斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】前言一、如何突破绩效管理的瓶颈？二、人才经营与全面绩效管理单元素质管理推动绩效提升一、人才素质是绩效产生的前提1、素质与绩效的关系2、素质模型的构建3、素质的描述与分级【应用工具】冰山素质模型、安达信模型、BEI素质访谈【案例分析】壳牌的CAR模型、华为的干部素质管理【小组讨论】素质“差不多”的客服专员为何客户满意度评价差距这么大？【实战演练】某...
讲师：张剑 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 课时：3H
模块：如何正确理解绩效管理时间：3H1.绩效管理的过程和目的2.绩效管理的常见问题及解决思路3.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想4.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？5.中高层管理者在绩效管理工作中的角色认知第二模块：平衡计分卡与企业战略地图设计时间：3.5H1.平衡计分卡的来源和运用l绩效管理基本思想及演变l平衡计分卡的发展l平衡计...
讲师：钱庆涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
1研发绩效管理概述 1.1企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2企业如何做好研发绩效管理？ 1.3人力资源管理大厦 1.4什么是绩效 1.5如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核） 1.6研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参考材料） 1.7研发绩效管理的独特性 1.8讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？ ...
讲师：周水根 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分如何从考核走向价值管理什么是真正意义上的绩效管理？简单的代和第二代绩效考核更多的是为考核而考核，如何让考核从简单评价走向价值创造，这是绩效管理需要解决的关键问题，第三代绩效管理明确提出了四大价值管理方向——财务、效率、流程、能力，同时，战略性绩效管理模型也明确提出了实现价值管理的9P要素。n对绩效管理的三个反思n什么是代第二代第三代绩效管理n代第二代第三...
讲师：冉斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、绩效管理如何为企业带来竞争优势一、绩效管理典型问题剖析1、绩效评估等于绩效管理的误区2、绩效管理是一项额外工作，应该由人力资源部门负责的误区？3、绩效指标与企业战略脱节的误区4、绩效考核≠扣钱/整人5、只重视结果导向绩效产生的负面效果6、引进绩效文化7、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准8、消除考评中的“黑箱文化”9、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影...
讲师：梁伟权 咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队的目标与绩效管理 课时：6H
【王子璐课程大纲】单元：目标与绩效管理认知篇章：管理模型的建立一、管理者的状态认知1、【互动】：课堂互动了解学员作为管理者现有的状态2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互动】建立以终为始的管理思路二、管理者的角色认知1、管理者与非管理者的本质区别2、管理要达到的目标3、【互动】：互动测试学员的管理意识4、管理者的管理模型的建立第二单元：目标与绩效管理团队...
