绩效管理课程体系
《战略绩效管理体系8+1（工作坊）》 课时：6H
《战略绩效管理体系8+1（工作坊）》主讲：杨小林老师【课程背景】制造强国，制造强则中国强。制造企业的经营管理，已不仅仅是企业自身面对不确定性的存续、发展之道，也事关国家复兴大计；制造企业经营管理能力的提升,不仅仅是企业管理层的义务，也是企业管理层的重大责任。广大制造企业的管理者们，在努力提升企业经营管理能力过程中，往往围绕如下尖锐课题不断试错却迟迟难以有效解...
讲师：杨小林咨询电话：010-82593357下载需求表
《结果为王：承接战略落地的绩效管理》 课时：12H
结果为王：承接战略的绩效管理课程背景：绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升企业以...
讲师：苏毅咨询电话：010-82593357下载需求表
基于国企三能机制改革下的“五定”与绩 课时：12H
课程背景当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何在国家新政指导下设计良好的人力资源体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位管理人员，在日常处理问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的体系，很少关注到国家新政对我们工作的影响。你的企业是否面临这样的问题？●对国家和自治区国...
讲师：王继红咨询电话：010-82593357下载需求表
基于国企三能机制改革下的绩效管理与用工风险防范实战工作坊 课时：12H
课程背景国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，要求国有企业在破解“能上不能下”上积极探索，实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”。国企改革三年行动方案明确指出，要紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化三项制度改革。国企如何实现优“胜”劣“汰”，管理人员“能上能下”得到有效落实，严“进”畅“出”，员工“能进能出”有序推进； “绩”“薪”联动，“收入能增...
