激活组织：战略性绩效管理系统构建-0.5天_郑蜀治_企业内训课程

激活组织：战略性绩效管理系统构建-0.5天

培训讲师：郑蜀治

讲师背景：
郑蜀治老师简介【讲师资质】nTTT实战项目培训导师n广东省企业培训师职业技能大赛专家评委n畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者n国家高级人力资源管理师n国家人力资源管理师广东省考评员n东莞理工学院客座教授n曾任：上市公司广东易事特电源股份详细>>

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激活组织：战略性绩效管理系统构建-0.5天

激活组织—战略性绩效管理系统构建
【课程背景】
在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：
员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是为了扣工资。
管理者没有绩效管理的理念和技能，推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。
绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。
虽然企业构建了绩效管理体系，也定期进行考核，但是并未推动员工和企业进步？
管理者对绩效指标与成果指标认知不清，无法找到推动组织进步的关键绩效指标。
【培训收益】
了解企业战略性绩效管理系统模型，明确企业推行绩效管理中关于绩效环境设计的重要性与关键点（组织、工作、人）。
了解国网系统关于柔性团队建设的思路、方法及案例（合弄制管理思路）。
学习与掌握KPI设计的思路与方法，特别是基于关键成功因素与基于企业战略目标的KPI设计。
识别绩效指标设计中的“引领性指标”与“滞后性指标”，追根溯源找到绩效问题。
【培训对象】各部门总监、经理、主管、职员、ＨＲ经理、主管、专员
【培训课时】0.5天（3小时）
【培训方式】
讲解分析、问题解决、模拟实战、现场练习、案例研讨、互动游戏
【培训大纲】
第一章：绩效管理环境分析
1、战略性绩效管理的定义
2、战略性绩效管理系统模型（战略目标子系统、绩效管理子系统、绩效管理工具）3、企业绩效环境的构成（组织、工作、人）
4、组织设计对绩效的影响分析
5、企业需求层次分析（业务需求、绩效需求、组织能力需求、个人能力需求）
6、绩效监控体系图
7、绩效变革对人的要求
8、影响员工绩效的因素分析
9、建立绩效管理组织架构
案例：国网各级单位绩效管理组织
10、合弄制：打造进化型组织
案例：国网柔性团队建设案例 11、绩效管理的PDCA循环案例：华为公司的绩效全景图
第二章绩效管理系统构建
一、企业绩效管理系统的认知
1、绩效管理需要构建的三大系统
1.1 绩效指标构建（考评纬度）1.2 考评运作管理（执行保障）1.3 结果反馈运用（价值体现）
2、绩效考评指标从哪里来
3、绩效考核指标权重问题
案例：国网绩效计划 / 绩效计划书
二、企业关键绩效指标的构建（KPI）
1、关键绩效指标的定义
2、提取关键绩效指标的方法（关键分析法、目标分解法、标杆基准法）
3、基于关键成功因素的 KPI 设计
3.1 探究企业关键成功因素
3.2 构建企业关键成功因素的三个问题
3.3 构建企业关键成功因素的三大步督
3.4 企业关键成功因素样例
4、关键绩效指标的分解技巧（横向、纵向）
5、关键绩效指标的常见类型
案例分享：广州某汽车制造公司绩效考核指标
三、绩效管理数据的认知与运用
1、财务数据与管理数据的认知
2、成果指标与绩效指标的区别
3、引领性指标与滞后性指标的认知
4、KPI 关注引领性指标（在能改变的事情上下功夫）
课堂演练：找到企业的引领性指标（国网公司）

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