绩效管理课程体系
部分：采购与供应商管理概述第1节采购业务管理概述◇采购的职能介绍◇采购组织机构的搭建◇流程式采购与项目式采购的管理思路◇采购流程与制度的建立与保证◇采购全流程设计ü流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用ü流程2、甄别与评定供应商资格ü流程3、选择合格供应商及签订合同ü流程4、执行采购ü流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）ü流程6、供应商选择方式及因素...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、企业绩效管理常见问题的分析与对策1、绩效管理认识的偏差及应对2、绩效管理方法技术的偏差及应对3、绩效管理实施运行的偏差及应对4、绩效管理解决之道【案例分析】如何考核才有效二、如何制定部门绩效目标1、公司、部门、个人三级指标的平衡2、平衡计分卡在公司战略目标分解中的应用3、明确部门核心绩效目标4、分解与细化部门绩效目标5、绩效目标的SMATR原...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理-什么是绩效-绩效的特点-什么是绩效管理-绩效管理与绩效考核的区别-企业绩效管理策略的选择n发挥绩效管理的核心价值-企业战略绩效的三个层面-目标绩效管理的四种模式-如何构建企业经营压力传递机制-如何正确选择绩效管理工具-避免绩效管理的常见错误2绩效管理价值导向的错误2绩效管理基础方面的错误2绩效管理方法技术的错误...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效及目标管理现状1.1企业绩效情况之反思；1.2绩效体系实施核心问题；二、目标管理方法及分解2.1企业目标管理现状；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5确保目标达成十二步详解；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6目标分解方式——年度务虚会；2.4目标实现阶段措施——月度目标工具；2.5目标保证措施—...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
单元基础篇——绩效管理与企业经营一、绩效管理何去何从？1、为什么要进行绩效管理？2、绩效管理的困惑与思考sup2;企业到底需不需要绩效考核？sup2;如何评价绩效才科学合理？sup2;绩效是否需要自上而下考核到每一个人？3、绩效管理从正确的理念开始sup2;投资理念sup2;分工协作理念sup2;务实与创新理念【实用工具】球队理论与包产到户理论【案例分析】某...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单”一、绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？2、绩效管理的价值3、为什么需要绩效管理？4、影响个人绩效的四大因素5、不良绩效管理可能给带来的损害6、评估者的选择与评估误差的防范7、绩效考核三大支柱（决定企业命运的三张表）：（1）、编写《岗位职责说明书》（2）、编写《员工...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
章探寻绩效管理成功之路 1.绩效管理的过程和目的 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析 3.绩效管理的常见问题及解决思路 4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想 5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？ 第二章平衡计分卡与战略地图 1.平衡计分卡的来源和运用 2...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理什么是绩效绩效的特点什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别企业绩效管理策略的选择n发挥绩效管理的核心价值企业战略绩效的三个层面目标绩效管理的四种模式如何构建企业经营压力传递机制如何正确选择绩效管理工具避免绩效管理的常见错误sup2;绩效管理价值导向的错误sup2;绩效管理基础方面的错误sup2;绩效管理方法技术的...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目标管理再认识1.目标管理概念的曲解目标管理就是绩效考核目标管理是监督工具目标管理是由上而下传递压力2.为什么下属对目标管理抵触质疑目标设定的合理性目标达成的不可控性目标达成缺乏辅导与管理目标管理再认识目标管理是顺利达成绩效的关键因素目标管理不是监督，是同心协力达成绩效目标管理体现管理者为核心的管理能力第二讲目标的制定与描述1.如何带领下属找到方向正确的目...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
前言： 绩效管理的定义 绩效考核的意义 绩效管理与绩效考核的区别 企业绩效考核实施现状分析 绩效考核要不要推行部分 绩效管理流程解析1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段4、应用开发阶段第二部分 绩效考核的前期准备工作1、明确绩效管理的对象 五个方面对像 根据公司的发展阶段定考核对像2、正确地选择绩效考评方法 从以下三个方面考虑： 管理成本工作实用性工作适用...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效及目标管理现状1.1企业绩效情况之反思；1.2绩效体系实施核心问题；二、目标管理方法及分解2.1企业目标管理现状；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5确保目标达成十二步详解；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6目标分解方式——年度务虚会；2.4目标实现阶段措施——月度目标工具；2.5目标保证措施—...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
讲述为主，沟通演练及案例分享为辅。部分：如何从考核走向战略价值-绩效管理的困境有哪些-从一个完整案例解读绩效管理的核心价值-什么是代绩效管理和第三代绩效管理-战略性绩效管理体系的完整模型-绩效管理的三大硬性模块解读-绩效管理的六大软性模块解读-研讨绩效管理的十大理念-如何从考核走向价值管理第二部分：战略落地与关键绩效指标建设-西游记中的绩效管理故事-平衡分积...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
单元如何保证绩效管理的有效性-正确认识绩效管理-什么是绩效-绩效的特点-什么是绩效管理-绩效管理与绩效考核的区别-企业绩效管理中的常见错误-绩效管理价值导向的错误-绩效管理基础方面的错误-绩效管理方法技术的错误-正确定位企业绩效管理-战略性绩效管理-战术性绩效管理-职能性绩效管理-各种绩效管理模式的优缺点-绩效管理体系的设计-绩效目标体系的设计-绩效目标体系...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
唐东方：战略实施与战略绩效管理 课时：12H
听课就要听名师！战略首选唐东方企业实际经营管理与战略脱节，怎么办？企业战略飘在半空，不能有效执行怎么办？中国著名战略专家唐东方先生将通过平衡计分卡、战略地图方法论体系，提供你一套使公司愿景、发展战略很好的转化成高层管理者、到各职能部门和员工的绩效目标与计划，实现了公司愿景与战略的落地，使战略真正地实现落地的绩效管理体系方法与思路。唐东方，发展战略理论创建...
讲师：唐东方咨询电话：010-82593357下载需求表
持续改善---优秀经理的绩效管理之道 课时：6H
【课程收益】1、掌握绩效管理的目标及绩效管理循环；2、掌握目标制定的原则和方法；3、掌握绩效计划及实施的方法及技巧；4、掌握绩效诊断及持续改善的方法及技巧；5、掌握目标管理及绩效管理，实现卓有成效的绩效管理。【课程对象】中层管理人员。【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、绩效管理的三大目标1、绩效管理是什么2、绩效管理循环3、绩效管理三大目标4、绩效管理...
