绩效管理课程体系
《企业绩效管理》二天课纲 课时：12H
企业绩效管理（2天）主讲人：丘磐第一部分：企业人力资源管理内涵•企业人力资源的获取•企业人力资源的保持：保持工作积极性；保持安全工作环境；•企业人力资源的发展：基层、中层、高层的发展问题•企业人力资源的评价：工作态度评价；绩效考核•企业人力资源的调整第二部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效管理与...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业绩效管理与薪酬设计》二天课纲 课时：12H
企业绩效管理与薪酬设计（2天）主讲人：丘磐第一部分：企业绩效管理一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力资源开发的永恒主题二、企业人员的绩效考核基本做法建立绩效考评与绩效管理系统企业人员绩效考核的三种基本类型针对较难量...
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《企业绩效管理》一天课纲 课时：6H
企业绩效管理（1天）主讲人：丘磐第一部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第二部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力资源开...
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《企业绩效管理与绩效考核》三天课纲 课时：18H
企业绩效管理与绩效考核（3天）主讲人：丘磐第一部分：绩效管理概述1.绩效管理的流程：•目标设定；•过程管理；•考核评价；•激励发展。•宏观看绩效管理—中观看绩效管理—微观看绩效管理；2.绩效管理的几个基本问题：•绩效管理与绩效考核的关系：绩效考核只是绩效管理的一个环节！•不同绩效理论指导下的绩效定义与行为：注重效果与注重行为；•绩效管理方法与工作量化程度和员...
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《企业员工绩效管理》二天课纲 课时：12H
企业员工绩效管理（2天）主讲人：丘磐第一部分：绩效管理概述1.绩效管理的流程：•目标设定；•过程管理；•考核评价；•激励发展。•宏观看绩效管理—中观看绩效管理—微观看绩效管理；2.绩效管理的几个基本问题：•绩效管理与绩效考核的关系：绩效考核只是绩效管理的一个环节。•不同绩效理论指导下的绩效定义与行为：注重效果与注重行为；•绩效管理方法与工作量化程度和员工素质...
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《企业中层绩效管理与职业发展》课纲 课时：6H
企业中层绩效管理与职业发展（1天）主讲人：丘磐第一部分：绩效目标的制定与方法•工作量化•关于目标制定的方法与目标管理•KPI的确定•适当目标与绩效第二部分：绩效考核与薪酬•建立组织绩效考核系统•绩效考核的三种类型•定量指标KPI与定性指标的获取•方案制定与岗位系数•绩效管理如何与薪酬挂钩第三部分：职业发展与认清自我•关于赫兹伯格双因素理论•职业锚的提出•中层...
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《清华大学三天两夜“全面绩效管理”训练营》课纲 课时：18H
2013清华大学“绩效考核与员工绩效辅导”“三天两夜”实战训练营培训大纲主讲人：丘磐第 一 天（白天）09：00-17:00模块一：绩效与目标（第一篇）★目标设定与目标管理◇目标分解◇目标管理◇工作包分解◇责任矩阵◇KPI案例：岗位目标的确定★岗位KPI的寻找途径◇KPI的类型；◇根据流程寻找KPI；◇根据鱼刺图寻找KIP；◇根据岗位说明寻找KPI；案例：人...
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《员工绩效管理》半天课纲 课时：3H
员工绩效管理实务（半天）主讲人：丘磐第一部分：当前提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力资源开发的永恒主题第二部分：绩效目标的制定与方法•工作量化•关于目标制定的方法与目标管理•KPI的确定•适当目标与绩效第三部分：绩效考核与薪...
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《直线干部绩效管理与绩效辅导能力提升》一天课纲 课时：6H
直线干部绩效管理与绩效辅导能力提升（1天）主讲人：丘磐第一部分：绩效目标及其制定与方法•工作量化；•关于目标制定的方法与目标管理；•绩效目标制定的工具；•适当目标与绩效；第二部分：绩效管理中提高员工绩效主要方法•怎么样做的“人事相符”•如果改进流程；•组织架构的合理搭建；•基层员工的科学培训；第三部分：绩效辅导能力的提升•管理人员的素质•管理人员在绩效辅导中...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
三国绩效管理沙盘 课时：12H
三国沙盘系列课程之三：三国绩效管理沙盘课程介绍冉斌老师对绩效管理有非常深入的研究，已出版的绩效书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》等。三国绩效管理沙盘由绩效思想、绩效教练两大板块构成。授课方式：绩效思想-讲授、绩效教练-沙盘。授课时间：1-2天授课老师：冉斌第一部分、绩效思...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
战略目标与绩效管理 课时：12H
五环战略系列课程之三：战略目标与绩效管理课程介绍冉斌老师对战略绩效有非常深入的研究，已出版的战略绩效书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等多部。战略目标绩效管理课程由绩效思想、目标管理、教练体系三大板块构成。...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营 课时：12H
学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营【课程背景】华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
目标设定与绩效管理课程培训大纲（1-2天） 课时：12H
目标设定与绩效管理课程培训大纲（1-2天）【课程介绍】◆对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不容易……◆绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触……◆公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化……◆部门的绩效目标确立后，如何有效分解目标……◆在制定目标的过程中，下属要么刻意压低...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
从预算体系的建立到全面预算管理【课程背景】 以公司整体经营目标为基础的全面预算，已经成为企业不可缺的管理手段，上接战略下接绩效的预算管理在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何从没有或只有财务预算的情况下建立预算体系、如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等，本课程，给您最想要...
讲师：邵励咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织与组织绩效管理》课纲 课时：12H
《组织与组织绩效管理》主讲：林安背景战略层层分解到各个组织，组织管理是确保流程顺畅的前提，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论，同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与视频分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容，使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方法，...
