绩效管理课程体系
前言： 绩效管理的定义 绩效考核的意义 绩效管理与绩效考核的区别 企业绩效考核实施现状分析 绩效考核要不要推行部分 绩效管理流程解析1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段4、应用开发阶段第二部分 绩效考核的前期准备工作1、明确绩效管理的对象 五个方面对像 根据公司的发展阶段定考核对像2、正确地选择绩效考评方法 从以下三个方面考虑： 管理成本工作实用性工作适用...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：绩效管理的定义绩效考核的意义绩效管理与绩效考核的区别企业绩效考核实施现状分析绩效考核要不要推行部分绩效管理流程解析1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段4、应用开发阶段第二部分绩效考核的前期准备工作1、明确绩效管理的对象五个方面对像根据公司的发展阶段定考核对像2、正确地选择绩效考评方法从以下三个方面考虑：管理成本工作实用性工作适用性KPI、BSC为例说明...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：企业绩效管理与考核现状分析绩效管理与考核的概念区别绩效考核常见问题分析部分目标设定与管理1、设定的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间2、目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分绩效管理流程1、...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 第1部分 战略实施概论 一、战略是什么？ 二、东方战略的基本战略思想与东方战略框架 三、战略管理与战略实施 四、企业不同层级在战略实施中的责任 五、我国战略实施存在的常见问题 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 战略绩效管理 一、绩效是什么？ 二、绩效管理是什么？ 三、我国绩效管理的四个...
讲师：唐东方咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI的绩效管理 课时：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店签到09:00－12:00第1部分课程引子几则关于绩效管理困惑的案例第2部分第三代绩效管理基于战略性KPI为基础的绩效管理基于经济增加值EVA为基础的绩效管理绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效的概述1.1绩效管理的在古代的应用1.2绩效考核现状及问题二、绩效考核概述2.1绩效在整个管理中的地位2.2绩效的本质23绩效考核的原则2.4绩效意义及特征2.5优秀绩效考核标准三、绩效新模式解读3.1革命性绩效考核思路3.2绩效方法讲解3.3绩效考核流程3.4绩效考核表说明3.5月度计划表说明四、绩效考核的实施4.2月度质询会4.3现场训练部分客户...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
节绩效管理的准备及角色分工1、绩效是什么2、绩效管理是什么3、绩效管理循环·计划、实施与管理、考核、反馈、诊断4、绩效管理三大目标·实现企业战略目标·有效的管理手段·营造积极企业文化5、绩效管理实施的五个基础条件·流程基本规范·实施目标管理·管理人员素质较高·高层积极参与·绩效导向的企业文化6、绩效管理中的角色分工·高层把握方向·中层贯彻执行·基层持续改善·...
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性绩效管理 课时：12H
问题一、绩效管理是对工作的事实评价更好还是对简单的感觉评价更好？ 乍一看这个问题，多数人的回答当然是说对工作的事实评价更好。但是，你是否会想到，对工作事实的评价你会遇到一系列的问题，那就是要评价什么指标？多少个维度方面的指标？是定性还是定量的指标？你所搜集到的各种绩效证据，是否充分合理、是否具有足够的充分性和代表性，是否能充分验证这个指标的达成情况。其...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于KPI的绩效管理》实战训练营 课时：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店签到09:00－12:00第1部分课程引子几则关于绩效管理困惑的案例第2部分第三代绩效管理基于战略性KPI为基础的绩效管理基于经济增加值EVA为基础的绩效管理绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第1部分课程引子关于绩效管理困惑的案例绩效管理的案例介绍第2部分第三代绩效管理绩效管理模型的九大要素基于战略性KPI为基础的绩效管理基于经济增加值EVA为基础的绩效管理绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告第3部分如何编写岗位说明书如何进行岗位梳理和工作分析如何设计岗位说明书的结构岗位说明...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为优秀的绩效管理教练 课时：3H
一、《如何成为优秀的绩效管理教练》课程说明1.1这是一堂旨帮助中高层管理者全面深入了解战略性绩效管理架构、理念、工具和方法论的课程，同时也是一堂帮助中高层管理者掌握绩效管理体系实施、绩效指标提取、绩效考核表编制、绩效沟通与绩效评价、绩效辅导与绩效改进、绩效五大障碍清除、以及绩效激励应用，并成为内部优秀绩效管理教练的实战课程。1.2课程包括知识讲述、沟通演练、...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 绩效管理基础 知识1、几个经典的激励理论启示 2、专职人力资源管理者的新形象 3、绩效管理体系介绍 4、绩效管理流程中的角色分工 5、绩效管理的十大要素 6、绩效管理与绩效考核的区别 讲师授课 案例分析绩效管理课程前知识的普及和观念的统一。 120 分钟第二部分 绩效管理推动前的 准备7、如何设定绩效管理目标 8、案例展...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队的目标与绩效管理 课时：6H
【王子璐课程大纲】单元：目标与绩效管理认知篇章：管理模型的建立一、管理者的状态认知1、【互动】：课堂互动了解学员作为管理者现有的状态2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互动】建立以终为始的管理思路二、管理者的角色认知1、管理者与非管理者的本质区别2、管理要达到的目标3、【互动】：互动测试学员的管理意识4、管理者的管理模型的建立第二单元：目标与绩效管理团队...
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘课程大纲1、绩效管理师的职责和角色是什么？2、绩效沙盘52个问题的学习。3、绩效考核表/绩效沟通/绩效考核实操模拟。4、绩效管理师综合能力测试及评定。沙盘课程中的52个问题绩效沙盘理念问题：绩效理念篇沙盘问题1：什么是第三代绩效管理？绩效理念篇沙盘问题2：绩效管理的三大核心功能是什么？绩效理念篇沙盘问题3：绩效管理的核心精髓作用是什么？绩效理念篇沙盘问题...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理系统是企业提升运营能力和盈利能力的佳选择，是企业实现战略目标、终走向高绩效组织的不二法门；绩效管理系统更是科学和艺术、战略和战术、财务和运营、责任和利益、规范和人性的完美融合；绩效管理并不复杂，绩效管理的书籍也多如牛毛，但知易行难，如何把绩效管理做到实处、做到妙处却并不容易：如何构建真正符合企业“企情”的绩效管理机制？如何构建有生命力的绩效目标体...
