目标与绩效管理
目标与绩效管理详细内容
目标与绩效管理
**章 如何进行公司目标管理?
一.目标管理概述
1.目标管理是绩效管理的前奏
2.目标管理的过程/流程
“目标管理”的具体流程
目标管理流程
二.目标管理的开端--企业战略规划及年度工作计划的制定
(一)公司战略规划的制定
1.企业战略规划的意义
2.企业规划的方法
三.年度计划下的目标分解管理
(一)目标体系的制定
(二)目标设定的程序/流程
目标三角形
(三)如何制定合适的目标
目标的SMART原则
目标分解的核心
上级措施就是下级目标
目标举例说明
特殊项目目标举例
(四)各层目标的制定
企业目标
部门目标
岗位/个人目标
(五)目标分解方法及目标协议
**步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步:上级/下属草拟下属的工作目标
第三步:主管与下属一起讨论工作目标
第四步:明确目标考核标准
第五步:确定工作目标协议
范例表:年度工作目标协议书
例子:经理目标业绩合同书
四.制定工作行动计划
1.过程设计,你做了没有?
2.有效行动计划的关键要素
范例:员工季度工作计划表
3.制定目标工作单的步骤
范例:行动计划-目标工作单
练习:目标工作单制定练习
范例:部门目标计划汇总一览表
范例:培训专员年度工作业绩目标计划表
五.执行行动计划时的时间管理
引子案例:中国B企业总经理的一天
(一).时间管理的原因
1.时间计算练习
2.时间利用问题
3.时间的独特性
(二).时间管理的原则
1.效率与效果
2.80/20法则
3.工作价值矩阵
时间管理理论的适用范围
(三)时间管理的具体实用方法和技巧
(四)有效会议管理
1有效会议管理
2.有效开会的方法
(五)时间管理案例-王主管的时间管理
时间管理案例分析
六.目标执行的监控及执行的结果
(一)常用过程监控方法
(二)目标的检查和反馈
(三)目标执行的三种结果
总结:目标管理的总结
第二章 如何进行公司绩效考评?
打造一流考核体系
企业关键绩效指标(KPI)体系概述
1.键绩效指标(KPI)的内涵
关键绩效指标(KPI)的用途
2.关键业绩指标分类
二.绩效评估的步骤
(一)准备阶段
选定考核对象和考核者
案例:技术服务部成员对考核者的看法
全员考核与专项考核
各类考核者的优缺点
(二)实施阶段
(三)反馈阶段
绩效评估反馈是不是必须?
绩效评估承前启后
反馈技巧
反馈面谈方法
绩效面谈的总注意点
(四)运用阶段
第三章.大型案例分析研讨
一.引子案例答案
引子案例2答案
二.大型案例分析研讨
案例1:MOTOROLA公司的目标管理考核体系
徐斌老师的其它课程
教练技术 05.30
企业教练-让管理变得更有效培训介绍:教练(Coaching)被广泛运用于体育,20世纪90年代,教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业,在企业管理过程中扮演着重要的角色。世界500强企业中半数以上都在执行教练技术。本课程系统地介绍企业教练的定义、流程、技巧、风格,通过案例讨论、角色扮演,使学员快速掌握教练的基本技巧,并运用于工作、生活中。培训收益:•掌
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目标管理 01.01
一.目标管理概述 1.企业发展与目标管理 企业发展目标管理提升业绩的有效途径 中国的企业与标准目标管理的差距 企业变化与目标管理的跟进必要性 MOTOROLA的目标管理-成熟的标志 诺基亚的目标管理—创新的标志 三.目标分解管理 目标体系的制定 目标管理是一个体系 目标管理的完整性 (二)目标设定的程序/流程 如何制定合适的目标
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讲师培训课程 01.01
单元培训概论 1,确认培训的目的 2,培训的关键要素 3,培训师应有的态度 4,培训师应具备的技巧 第二单元学习原理 1,孩童学习与成人学习之不同 2,成人学习原理 参与式学习 充份的学习资料 多媒体多感官学习 练习与支持 反馈与奖励 第三单元培训师的角色 1,指导者2,向导3,教练4,顾问 第四单元小组学习 1,小组学习
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薪酬管理 01.01
一、人力资源管理模型 1、人力资源模型 2、人力资源模型与财务模型 二、薪酬管理的位置 1、首要的和关键的合同关系 2、与其它人力资源管理工具结合 三、薪酬管理工作目标 1、建立薪酬设计制度 2、建立合理的薪资管理制度 3、合理支付薪酬 4、进行成本测算 5、分析企业竞争 6、协调劳资关系 四、薪酬管理工作准则 1、差别性准则
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课程大纲: 1)组织机构的设置与调整 组织结构的设置 组织结构的类型 影响组织结构的因素 部门结构设置的原则和因素 组织结构的调整 组织结构的调查 组织结构的决策分析 组织关系分析 组织外部环境分析 2)企业人员计划的制定 什么是人力资源战略规划 企业人员计划的前提 工作岗位分析 岗位设计 劳动定员定额 企业人员供给分析
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课程大纲: 1)3P人力资源管理模型 人力资源薪酬管理模型 2)薪酬管理的位置 与其它人力资源管理工具结合 3)薪酬管理的结构 1大薪酬概念 2固定工资 3浮动工资 4福利 5工作体验 4)薪酬设计与管理案例 MOTOROLAERISSION 理念 市场定位 市场调查 职位评估 薪酬结构 薪酬发展趋 5)全球化与应对
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