目标与绩效管理
目标与绩效管理详细内容
目标与绩效管理
**章 如何进行公司目标管理?
一.目标管理概述
1.目标管理是绩效管理的前奏
2.目标管理的过程/流程
“目标管理”的具体流程
目标管理流程
二.目标管理的开端--企业战略规划及年度工作计划的制定
(一)公司战略规划的制定
1.企业战略规划的意义
2.企业规划的方法
三.年度计划下的目标分解管理
(一)目标体系的制定
(二)目标设定的程序/流程
目标三角形
(三)如何制定合适的目标
目标的SMART原则
目标分解的核心
上级措施就是下级目标
目标举例说明
特殊项目目标举例
(四)各层目标的制定
企业目标
部门目标
岗位/个人目标
(五)目标分解方法及目标协议
**步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步:上级/下属草拟下属的工作目标
第三步:主管与下属一起讨论工作目标
第四步:明确目标考核标准
第五步:确定工作目标协议
范例表:年度工作目标协议书
例子:经理目标业绩合同书
四.制定工作行动计划
1.过程设计,你做了没有?
2.有效行动计划的关键要素
范例:员工季度工作计划表
3.制定目标工作单的步骤
范例:行动计划-目标工作单
练习:目标工作单制定练习
范例:部门目标计划汇总一览表
范例:培训专员年度工作业绩目标计划表
五.执行行动计划时的时间管理
引子案例:中国B企业总经理的一天
(一).时间管理的原因
1.时间计算练习
2.时间利用问题
3.时间的独特性
(二).时间管理的原则
1.效率与效果
2.80/20法则
3.工作价值矩阵
时间管理理论的适用范围
(三)时间管理的具体实用方法和技巧
(四)有效会议管理
1有效会议管理
2.有效开会的方法
(五)时间管理案例-王主管的时间管理
时间管理案例分析
六.目标执行的监控及执行的结果
(一)常用过程监控方法
(二)目标的检查和反馈
(三)目标执行的三种结果
总结:目标管理的总结
第二章 如何进行公司绩效考评?
打造一流考核体系
企业关键绩效指标(KPI)体系概述
1.键绩效指标(KPI)的内涵
关键绩效指标(KPI)的用途
2.关键业绩指标分类
二.绩效评估的步骤
(一)准备阶段
选定考核对象和考核者
案例:技术服务部成员对考核者的看法
全员考核与专项考核
各类考核者的优缺点
(二)实施阶段
(三)反馈阶段
绩效评估反馈是不是必须?
绩效评估承前启后
反馈技巧
反馈面谈方法
绩效面谈的总注意点
(四)运用阶段
第三章.大型案例分析研讨
一.引子案例答案
引子案例2答案
二.大型案例分析研讨
案例1:MOTOROLA公司的目标管理考核体系
徐斌老师的其它课程
教练技术 05.30
企业教练-让管理变得更有效培训介绍:教练(Coaching)被广泛运用于体育,20世纪90年代,教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业,在企业管理过程中扮演着重要的角色。世界500强企业中半数以上都在执行教练技术。本课程系统地介绍企业教练的定义、流程、技巧、风格,通过案例讨论、角色扮演,使学员快速掌握教练的基本技巧,并运用于工作、生活中。培训收益:•掌
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创新思维 05.30
创新思维—思维的革命----工具方法案例徐斌博士培训时间:培训形式:理论讲授、案例分析、小组讨论、现场点评等。培训对象:团队领导或员工(案例有所不同)培训人数:---人课程描述:本课程将中西方的思维方式有效组合,结合领导者的修炼-系统思考-学习型组织、沉静领导力、突破思维技巧做以完美结合,通过讲师多年实践经验并结合中西方的文化差异将此课程进行本土化,尤其针对
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目标管理 01.01
一.目标管理概述 1.企业发展与目标管理 企业发展目标管理提升业绩的有效途径 中国的企业与标准目标管理的差距 企业变化与目标管理的跟进必要性 MOTOROLA的目标管理-成熟的标志 诺基亚的目标管理—创新的标志 三.目标分解管理 目标体系的制定 目标管理是一个体系 目标管理的完整性 (二)目标设定的程序/流程 如何制定合适的目标
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讲师培训课程 01.01
单元培训概论 1,确认培训的目的 2,培训的关键要素 3,培训师应有的态度 4,培训师应具备的技巧 第二单元学习原理 1,孩童学习与成人学习之不同 2,成人学习原理 参与式学习 充份的学习资料 多媒体多感官学习 练习与支持 反馈与奖励 第三单元培训师的角色 1,指导者2,向导3,教练4,顾问 第四单元小组学习 1,小组学习
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薪酬管理 01.01
一、人力资源管理模型 1、人力资源模型 2、人力资源模型与财务模型 二、薪酬管理的位置 1、首要的和关键的合同关系 2、与其它人力资源管理工具结合 三、薪酬管理工作目标 1、建立薪酬设计制度 2、建立合理的薪资管理制度 3、合理支付薪酬 4、进行成本测算 5、分析企业竞争 6、协调劳资关系 四、薪酬管理工作准则 1、差别性准则
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课程大纲: 1)组织机构的设置与调整 组织结构的设置 组织结构的类型 影响组织结构的因素 部门结构设置的原则和因素 组织结构的调整 组织结构的调查 组织结构的决策分析 组织关系分析 组织外部环境分析 2)企业人员计划的制定 什么是人力资源战略规划 企业人员计划的前提 工作岗位分析 岗位设计 劳动定员定额 企业人员供给分析
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全面薪酬管理与激励机制 01.01
课程大纲: 1)3P人力资源管理模型 人力资源薪酬管理模型 2)薪酬管理的位置 与其它人力资源管理工具结合 3)薪酬管理的结构 1大薪酬概念 2固定工资 3浮动工资 4福利 5工作体验 4)薪酬设计与管理案例 MOTOROLAERISSION 理念 市场定位 市场调查 职位评估 薪酬结构 薪酬发展趋 5)全球化与应对
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