绩效管理体系设计微咨询(7天)

  培训讲师:冯涛

讲师背景:
【冯涛讲师介绍】北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士),曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作。搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学 详细>>

冯涛
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绩效管理体系设计微咨询(7天)详细内容

绩效管理体系设计微咨询(7天)


06 绩效管理体系设计微咨询(7天)

【项目背景】

绩效管理能有效的提升企业的经营业绩,使企业的投入产出达到最大化,但以往的绩
效咨询项目一般需要一到两个月的时间,时间漫长,且金额较高,为了使中小企业也能
有适合自己的绩效管理体系,所以推出六天绩效项目,只用一周的时间就能使任何企业
拥有量身订做的绩效管理体系。

【时间安排】

第一天:资料收集、分析

第二天:制定公司指标库

第三天:公司指标库分解

第四天:指标库分解到部门及岗位

第五天、绩效管理制度制订

第六天、绩效团队辅导

试运行一个月……

第七天、问题反馈与调整

【项目收益】

1、只用七天时间(实际项目周期约为2-
3个月)为企业制定符合企业实际情况的绩效管理体系,节省时间与成本;

2、在项目运作过程中,将为企业带出3-
4名绩效管理骨干团队,使企业的绩效运作能够良好的运转;

3、项目结束后将提交一系列资料,包括绩指标库、绩效考核体系、绩效考核管理制度等


 

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