绩效管理课程体系
绩效管理目标制定与分解 课时：6H
一、绩效管理目标(一)千里马与驴推磨(二)目标、梦想与命运(三)成功等于目标(四)目标不同状态不同(五)规划人生目标(六)目标管理测试(七)什么是绩效管理目标管理(八)目标管理的领导理论(九)个人绩效管理目标与组织绩效管理目标(十)绩效管理目标的价值与意义(十一)企业发展目标与个人目标案例(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题(十三)目标管理...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系1、战略分解及相关模型1）从战略到计划2）从目标到绩效3）关键绩效指标（KPI）体系的建设4）三级关键绩效指标（KPI）体系模型5）设计关键绩效指标（KPI）的两种方法6）用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系2、设计公司一级关键绩效指标（KPI）1）利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素2）导出公司一级关键...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
1、团队管理相关概念解析团队定义团队人员如何匹配鲶鱼效应人力资源管理的“三三三原则”人尽其才、人事相宜须注重人格分析高效的团队有什么要点适当人选主持大局要有创新者不同智能组合调配团队角色能力高团队的5个时期分析团队五个发展阶段的应对团队合作的条件团队合作的过程控制手段管理流程图解析AB角方案管理者的管理幅度2、指导团队成员做工作计划--善用甘特图甘特图标准样...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、古今中外的绩效管理认知二、中国式企业绩效管理的现状分析三、什么是绩效和绩效管理四、什么是KPI和绩效目标五、为何不喜欢绩效管理为何要绩效考核六、绩效管理和绩效考核比较七、执行力速成法――绩效管理和绩效考核八、绩效管理的目的和好处九、凭数据说话,执行才能创造绩效十、建立企业绩效管理文化十一、某公司绩效考核内容案例分享十三、绩效管理改革原则，唯一不变的是“变...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：绩效管理的几个问题1、绩效的困惑及挑战2、绩效的解释与认知单元、KPI的认识一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分类3、KPI应用的SAMRT原则4、KPI指标来源5、KPI指标应用本节小结：纯KPI的使用结合案例：深圳上市汽车轴承企业：光洋轴承基层绩效案例及亚洲大型APP工厂KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、BSC就是平衡...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、衡量现代企业绩效的标准是什么小组活动：“平衡计分卡”的启示二、企业绩效评估的目的案例分析：ABB公司年未绩效评估的九项原则三、建设现代企业绩效管理系统案例分析：GB公司绩效管理系统分析四、传统绩效评估与现代绩效评估理念的区别录像教学.(美)施贵宝公司绩效评估理念的演变五、绩效管理(四类)员工分析图案例分析：GE前任CEO韦尔奇的分析六、如何开展科学规范的...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：企业目标与绩效企业目标与绩效管理1.企业目标与价值管理2.企业绩效与绩效组织管理3.绩效管理系统的设计4.绩效管理的几种经典方法5.绩效管理组织工作科学的绩效指标设计方法1.员工绩效指标设计的程序方法2．关键绩效指标体系的确定3．空白地带与关键绩效指标设计4.几种常见的KPI指标设计方法权重与标准的设计1．设计权重的功能2．权重的设计原则3．权重的设计方...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与员工激励 课时：12H
课程大纲:天概述一.绩效管理概述绩效管理是人力资源管理的中心环节1.绩效管理与组织运营、人力资源管理2.绩效管理的核心理念是管理沟通二、绩效管理的内容与方法1.绩效管理的基本理念2.绩效管理的内容3.绩效管理的方法4.案例分析5.小结与讨论三、有效的实施绩效管理1.实施绩效考核的五种态度2.绩效管理的关键程序A、确定绩效考核的目标B、建立工作期望，达成承诺C...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分管理绩效是管理者首要的责任一、什么在困扰我们为什么那么多聪明人却绩效平平？为何我们抱怨问题而不去解决问题？为什么管理者不同下属的绩效管理让自己的日子好过？为什么有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多责任担当的行为？为什么员工总是犯同样的错误？为什么员工不去思考怎样把工作做得更好？为什么不能有效完成更多的工作结果？为什么大家能发现问题，而不是再进一步研...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、激励团队打造系统(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队打造系统(三)优秀系统的力量二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队(一)什么是绩效管理系统(二)全面绩效管理观(三)绩效评估(四)绩效考核≠绩效管理(五)绩效管理核心思想(六)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死(七)绩效管理的风险与控制(八)高绩效管理的特征第二节绩效管理体系与目标制定三、...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、提出问题靠眼光，解决问题靠系统（一）科学把握人性，艺术处理问题；（二）素质与系统；（三）效率比较的新视角；（四）重视系统效益与配置效益（五）核心能力源自三种修炼二、四大机制产生四种力量（一）系统的四大功能与四种力量1、对人的牵引力2、对人的推动力3、对人的约束力4、对人的压力（二）系统的四大机制与四种力量1、牵引机制2、激励机制3、约束机制4、竞争淘汰机...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主体内容（Mainpoints）章对话沟通让绩效管理归位第1节 绩效和绩效管理绩效绩效管理的六大环节第2节 绩效管理人人有责绩效管理是所有人的事直线经理的五种角色保障绩效顺利执行第3节 对话沟通，让员工都得“A”绩效管理的“31对话模式”让员工都得“A”第4节 遵循“农事规律”，营造对话氛围遵循农事规律故事中的绩效管理第二章基于战略目标做绩效规划第1节绩...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势一、国际采购方兴未艾1、国际采购的社会背景和现状2、跨国国际采购世界真的好精彩3、经济全球化促进采购国际化4、低成本全球采购化的兴起5、全球采购对象的多样化6、国际采购方式的变革二、国际采购道路平坦和途径1、积极的国际采购对企业和影响2、电子商务与时俱进——EDI的广泛运用3、案例分析——跨国公司的国际采购平台和具体...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
管理游戏小案例单元人力资源战略管理模型SWOT分析SPLICET分析国内HR管理的6大模块第二单元战略与绩效流程PDCA循环第三单元影响个人绩效的4大因素个人条件心理条件企业外部环境企业内部因素第四单元绩效管理的设计原则内容规范客观公正经常化制度化责权利相结合效率原则第五单元绩效评估方法绩效评估方式360度绩效反馈比较法（4种）行为法（4种）特征法（2种）结...
讲师：孙越咨询电话：010-82593357下载需求表
一、激励团队打造系统二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队(一)绩效考核≠绩效管理(二)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死(三)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理(四)如何建立战略性绩效管理激励系统三、绩效管理赛道——认清行业发展方向，做正确的事(一)解决之道——发展规划激励(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台(三)激励策略——长期...
