绩效管理课程体系
《企业战略性绩效管理体系的组织与实施》授课大纲 课时：6H
《企业战略性绩效管理体系的建立与组织实施》【课程对象】HR总监；企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等；【课程收益】•使学员了解并掌握绩效考核的服务于企业战略的具体落地措施。•通过案例分析，使学员掌握常见的管理、业务、技术等体系考核体系的考核工具运用。•使学员掌握全方位考核体系建立的原则与步骤。•【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业高绩效管理体系的建立与战略目标实施》 课时：6H
《企业高绩效管理体系建立与战略目标实施》【课程对象】企业总裁、HR总监、企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等、MBA班学员。【课程收益】•通过培训，使学员了解绩效管理与绩效考核的关系；掌握绩效管理本质与三要素•通过培训，使学员掌握绩效考核体系建立步骤及目标设定原则与技巧•通过培训，使学员掌握绩效考核实施步骤及常见问题的对策【课程时长】1天（6小时/天）【课...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
《总裁绩效管理突围》 课时：12H
《总裁绩效管理突围》课程背景企业管理体系已进入绩效管理时代，为了使企业能在绩效管理认知、认道、认行中，找到适合自己企业的绩效管理的“道”、“法”、“术”，有效开展绩效管理和绩效考核工作，解决企业绩效管理中的存在问题和痛苦，将精细化管理中的量化管理、数据管理、目标测量管理、绩效衡量管理、岗位能力提升管理、人生价值观管理等得到真正的提高，为此，需将精细化管理和绩...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
基于全面预算与成本管控的绩效管理能力提升训练 课时：12H
基于全面预算与成本管控的绩效管理能力提升训练【课程背景与目的】会做不如会算。企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何打如何算？不是有现代化工具设备就可以，预算管理与控制管理以及绩效文化，才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的结晶。专门针对本次邮局的培训需求，从企业生存发展的本质要素去探寻企业预...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的绩效管理与面谈 课时：6H
卓越的绩效管理与面谈课程背景企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？绩效考核执行很久了，可为什么还是不见成效呢？好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？为什么和下属谈不良绩效会有心理障碍？理念指导行动，绩效面谈应该避免哪些认识上的误区？课程收益l了解绩效面谈工作在管理中的重要意义l掌握绩效面谈的主要流程、基本方法和操作要点l...
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分如何从考核走向价值管理n对绩效管理的三个反思n什么是代第二代第三代绩效管理n代第二代第三代绩效管理各自的优缺点什么n第三代绩效管理的核心价值要素是什么n第三代绩效管理系统的九大模块“9P模型”n企业该如何选择应用代第二代第三代绩效管理模式n绩效管理体系运行质量的快速诊断表第二部分平衡计分卡与战略地图n平衡计分卡在战略执行与绩效管理中的作用n对平衡计分卡四...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国企业的三种状态和牛车理论1、中国企业的三种状态2、牛车在什么情况下比汽车跑得快3、战略正确与科学管理的辨证关系4、以标准化和量化为中心的科学管理二、绩效管理的基础—KPI管理体系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI数据怎么统计取得5、如何运用KPI管理体系三、KPI体系的建立1、企业级KPI体系和年度经营目标的建立2、...
讲师：田俊雄咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势一、国际采购方兴未艾1、国际采购的社会背景和现状2、跨国国际采购世界真的好精彩3、经济全球化促进采购国际化4、低成本全球采购化的兴起5、全球采购对象的多样化6、国际采购方式的变革二、国际采购道路平坦和途径1、积极的国际采购对企业和影响2、电子商务与时俱进——EDI的广泛运用3、案例分析——跨国公司的国际采购平台和具体...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
管理的价值与定义讨论题：何谓PDCA？根据什么开始？短文导读：管理，PDCA，与成本管理和领导的交错关系练习题：如何运用SWOT分析管理的五大模块管理的“九要十八有”个案研讨：角色的认知，哪一个部门比较重要？成功管理的八大准则1．角色的认知2。挑战变革3．对人性的了解4。整合资讯5．分担责任6。立即执行请讨论：团队执行力低落的主要原因是什么？7．合作胜利8。...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲绩效管理概论1、绩效管理和辅导中存在的问题l探讨：存在的问题l企业绩效管理和辅导中存在的四大问题2、树立对绩效管理的正确认知l从盖洛普路径看绩效管理l愿景、目标和个人表现的关系l人力资源价值链管理l绩效管理的定义作用和核心目的l绩效管理体系在人力资源管理系统中的作用和地位l各级管理者在绩效管理中的责任第二讲绩效目标的制定、分解与衡量1、职责和目标的...
讲师：苏进咨询电话：010-82593357下载需求表
一、游戏篇：绩效管理游戏-完成总经理的任务二、理念篇：如何从考核走向战略执行-什么是代、第二代和第三代绩效管理-什么是绩效准备度管理-管理者的五项绩效工作是什么-战略性绩效管理系统的四大功能-战略性绩效管理的九大板块-战略性绩效管理常见的五大障碍三、指标篇：如何建立绩效指标体系-指标体系建设的六个步骤-编码/提取/筛选/分析/定义/入表-如何进行关键事件的编...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展经理人绩效管理基本责任第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵典型案例分析与问题探讨绩效管理与绩效考核区别绩效管理的七大核心循环典型案例分析与问题探讨第三讲绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效考核设计基本原则绩效考核的内容和标准典型案例分析问题探讨绩效考核实用的工具典型案例分析问题探讨第四讲绩...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效和绩效管理的概念l绩效的概念l绩效管理的概念l绩效管理和绩效考核的七大区别l绩效管理的本质三、建立绩效管理系统的必备条件二、绩效计划的制定l绩效计划的含义l为什么要制定绩效计划？l绩效计划的制定原则？l绩效计划的8个关键内容l绩效计划制定的制定流程三、绩效执行或辅导l绩效执行或沟通的重要意义l绩效执行的本质l绩效执行或沟通的方式l中期回顾的目的、意义...
讲师：张书豪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效问题篇：绩效再挑战1.1什么是绩效管理的深水区1.2绩效管理体系的五大功能和四大障碍第二部分绩效体系篇：从绩效管理走向战略执行2.1为什么要从二代绩效管理走向三代绩效管理2.2第三代绩效管理对管理者的要求2.3第三代绩效管理的顶层设计和管理模型第三部分绩效工具篇：战略落地与平衡计分卡3.1如何利用平衡计分卡对战略进行落地3.2对平衡计分卡四个视角的深...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
1、关于绩效故事：动物选美绩效形态的“面面观”什么是绩效职能绩效、工作绩效、人品绩效和等级绩效2、关于目标目标和指标了解目标、指标之间的区别及各自特征指标的性质：数量、质量、风险、成本、时间指标的SMART原则工作行为与指标类型的对应3、关于考核指标与岗位职责《岗位说明书》与《绩效考核量表》的关系认知考核指标与岗位职责的内在逻辑关系目标、行动与指标的关系4、...
