绩效管理课程体系
绩效管理体系课程目标•掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；•掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；•掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理本培训最大的特点通过训前的调研，结合企业的实际情况推演企业绩效管理建设，让每个企业中高层员工能充分了解自己如何开展...
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理之道 课时：12H
卓越绩效管理之道【课程背景】管理者该如何开展绩效管理？如何设计绩效考核指标？如何开展绩效辅导和评价？本课程从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为学员展示了绩效管理整体解决方案。课程内容以华为等世界500强企业的最佳实践为蓝本，深刻解读卓越企业的绩效管理操作要点。【授课时长】12...
讲师：梅博咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM-012-研发绩效管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发绩效管理||前言| 在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
PM-009-产品绩效管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品绩效管理||前言|“产品线要考核和核算，但不要说哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，赚钱的就趾高气扬，不赚钱的就垂头丧气，这样，公司很快就崩溃了。就像N公司的例子，几年前我去N公司时，请了手机部经理、基站部经理和系统部经理来交流，手机部经理就趾高气扬的，基站经理也神采奕奕的，系统部经理就垂头丧气的，就是因为他们实行产品线考核，结果这...
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企业绩效管理实务培训课程主讲：李德一、培训目标1、了解企业绩效管理的战略地位及存在的问题2、如何设计企业发展战略的绩效管理系统3、如何设计基于个人的绩效管理系统4、了解绩效管理与绩效考核的区别5、了解管理者如何有效开展绩效管理的技能6、掌握如何设定绩效目标、开展绩效反馈与绩效辅导的方法7、掌握开展年末绩效评估的步骤与方法8、掌握正确开展年末绩效评估面谈的技能...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效管理与绩效评估培训课程李德1.衡量现代企业绩效的标准是什么小组活动：“平衡计分卡”的启示二、企业绩效评估的目的案例分析：ABB公司年未绩效评估的九项原则三、建设现代企业绩效管理系统案例分析：GB公司绩效管理系统分析四、传统绩效评估与现代绩效评估理念的区别录像教学.(美)施贵宝公司绩效评估理念的演变五、绩效管理(四类)员工分析图案例分析：GE前任CEO...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
基于平衡计分卡的绩效管理体系（2天） 课时：12H
05基于平衡计分卡的绩效管理体系（2天）【培训前言】100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【培训收...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系设计微咨询（7天） 课时：24H
06绩效管理体系设计微咨询（7天）【项目背景】绩效管理能有效的提升企业的经营业绩，使企业的投入产出达到最大化，但以往的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且金额较高，为了使中小企业也能有适合自己的绩效管理体系，所以推出六天绩效项目，只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的绩效管理体系。【时间安排】第一天：资料收集、分析第二天：制定公司指标库第三...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI的绩效管理体系（2天） 课时：12H
04基于KPI的绩效管理体系（2天）【培训前言】100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【培训收益】...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
基于目标的绩效管理与改进张媛【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和实现路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够将绩效管理。企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效-三维绩效管理系统（3天） 课时：18H
三维目标管理流程——目标执行激励张媛【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的战略和战略落地的路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。组织绩效落地的关键，在于统一战略目标，分解战略...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
线上微课定制-绩效管理与绩效改进 课时：18H
绩效管理与组织绩效改进张媛【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和战略落地的路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略的绩效管理中国人民大学经济学院丁守海教授、博士生导师第一节绩效管理简介一、制度的作用二、考核是企业一项最基本的制度三、绩效管理的流程第二节岗位职责分解一、如何分解岗位职责？（一）两步走的方式（二）职责梳理中的要项三、重新编写岗位说明书1、基本信息2、岗位目的3、工作联系网络图4、职责范围5、衡量标准6、任职资格第三节考核主体的构建一、传统的垂直考核主...
讲师：丁守海咨询电话：010-82593357下载需求表
韩铁林-：《房地产企绩效管理提升之道》提纲培训目标：绩效管理是世界性的管理难题，真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业，绩效管理从何入手？会遇到什么样的难题？为什么达不到预期效果？本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用，揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子，深度展示理念思路、运作流程，使您对绩效管理有更透彻的理解，对实...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
打开绩效黑箱——战略绩效管理实务 课时：12H
打开绩效黑箱——战略绩效管理实务培训【课程背景】“所有的组织都必须思考‘绩效’为何物，这在以前简单明了，现在却不复如是。策略的拟订越来越需要对绩效的新定义。”——管理大师彼得德鲁克绩效管理的根本在于战略，没有战略，绩效管理就会成为神马、浮云！战略导向绩效管理系统是一种随企业战略动态调整的绩效管理系统，它要求企业管理者深入研究现行企业战略，准确把握企业的未来战...
